【總結(jié)】59/60企業(yè)營銷人員績效考核研究第一章績效考核相關(guān)理論概述第一節(jié)績效和績效考核近年來,隨著中國改革開放的進一步深入,世貿(mào)組織談判的成功,我國的企業(yè)逐漸與世界經(jīng)濟發(fā)展接軌,在國際競爭異常激烈的商戰(zhàn)中,國與國之間的實力對比,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭其實都是人與人之間的競爭,以人為本的管理理念,普遍被管理者所接受和重視。以人為本就要重視人力資源的建設(shè),而人力資源管理的
2025-06-21 17:33
【總結(jié)】營銷部門薪酬體系(1)、績效考核內(nèi)容規(guī)范第一章 考核目的與原則第一條:在客觀公正的基礎(chǔ)上,對各級管理者,對營銷系統(tǒng)前端的銷售和管理人員的工作行為與工作結(jié)果,進行實事求是的考核評價。第二條:營銷系統(tǒng)的各級直線管理者必須承擔(dān)起責(zé)任,運用考核評價的方式,指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬員工。第三條:考核的重點在于“業(yè)績”,強調(diào)在職務(wù)工作中做出的實際結(jié)果。通過業(yè)績考核來把握被考核者
2025-04-08 03:51
【總結(jié)】營銷企劃人員績效考核營銷部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售額月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售收入總計營銷部2銷售量月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售數(shù)量總計營銷部3營銷計劃達成率月/季/年度營銷部4銷售增長率年度營銷部5市場占有率月/季/年度
2025-06-28 05:21
【總結(jié)】企業(yè)營銷人員績效考核研究第一章績效考核相關(guān)理論概述第一節(jié)績效和績效考核近年來,隨著中國改革開放的進一步深入,世貿(mào)組織談判的成功,我國的企業(yè)逐漸與世界經(jīng)濟發(fā)展接軌,在國際競爭異常激烈的商戰(zhàn)中,國與國之間的實力對比,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭其實都是人與人之間的競爭,以人為本的管理理念,普遍被管理者所接受和重視。以人為本就要重視人力資源的建設(shè),而人力資源管理的核心問題是績效考核的操
2025-05-27 23:41
【總結(jié)】第1章績效管理體系績效管理體系制度與文案績效管理制度范本(一)某公司績效管理制度第1章總則(1)目的明確績效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),提高員工的績效,以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略,達到企業(yè)的經(jīng)營目標。同時提高員工的滿意程度和未來的成就感。(2)運用績效考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和績效改進等
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】63/64企業(yè)營銷人員績效考核研究第一章績效考核相關(guān)理論概述第一節(jié)績效和績效考核近年來,隨著中國改革開放的進一步深入,世貿(mào)組織談判的成功,我國的企業(yè)逐漸與世界經(jīng)濟發(fā)展接軌,在國際競爭異常激烈的商戰(zhàn)中,國與國之間的實力對比,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭其實都是人與人之間的競爭,以人為本的管理理念,普遍被管理者所接受和重視。以人為本就要重視人力資源的建設(shè),而人力資源管理的
2025-06-22 12:52
【總結(jié)】河南鵬升企業(yè)集團(豫)毛莊綠園營銷[2010]0號營銷人員績效考核管理規(guī)定(試行方案一)一、目的:為了規(guī)范營銷部薪酬體系制度,實行新的銷售管理運行模式,促進配送中心超市網(wǎng)點經(jīng)營工作的持續(xù)發(fā)展,進一步調(diào)動營銷
2025-04-08 03:04
【總結(jié)】績效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績效管理評價員工價值薪酬管理激發(fā)員工價值1.模式轉(zhuǎn)型/流程再造/組織重組2.客戶關(guān)系管理/營銷信息管理/銷售隊伍建設(shè)3.績效考核/薪酬結(jié)構(gòu)/崗位評價4.主作業(yè)計劃/ERP/生產(chǎn)控制5.預(yù)算管理/成本管理6.管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品7.參
2025-10-09 15:09
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 績效考核與薪酬管理 績效考核與薪酬管理 所謂績效管理, 是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)...
2025-04-15 03:48
【總結(jié)】績效考核與薪資管理講座21/23目錄 第一章 績效考核一、如何進行績效考核二、績效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點二、如何進行工作評價三、薪資調(diào)查第一章 績效考核一、如何進行績效考核1.考核的目的是什么一提到考核
2025-04-13 11:30
【總結(jié)】績效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績效管理評價員工價值薪酬管理激發(fā)員工價值1.模式轉(zhuǎn)型/流程再造/組織重組2.客戶關(guān)系管理/營銷信息管理/銷售隊伍建設(shè)3.績效考核/薪酬結(jié)構(gòu)/崗位評價4.主作業(yè)計劃/ERP/生產(chǎn)控制5.預(yù)算管理/成本管理6.管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品7
2025-08-01 15:29
【總結(jié)】33/33績效考核的力量——創(chuàng)新力一、說說考核方式這東西???常規(guī)的考核一般由人力資源部出臺一個考核制度,用條條框框畫出幾套表格套上所謂的考核指標(或定性或定量)。好了,公司內(nèi)的所有部門人員對號入座考核吧,勿論是月度、季度、年度,這一考核制度、考核表格全能適用。????如果部門對這套制
2025-05-28 00:33
【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考招商人員薪酬福利與績效考核方案為建立招商團隊激勵機制,提高招商隊伍的積極性和業(yè)績,發(fā)揮團隊合作精神,根據(jù)行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項目的實際情況,特制定本方案。一、說明:1、薪酬:基礎(chǔ)工資+績效工資+餐補+通信補助+全勤獎+傭金。2、招商業(yè)績是指,合作雙
2025-05-02 18:14
【總結(jié)】北京郵電大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文蘭州市郵政速遞物流公司營銷類人員績效考核方案專業(yè):物流工程作者學(xué)號:156210743100007指導(dǎo)老師:黃淑萍完成時間:40/41摘要績效考核與管理作為一種有效的企業(yè)管理手同,在客觀評價與激勵員工,有效增強企業(yè)發(fā)展活力和競爭實力,促進企業(yè)發(fā)展等
2025-05-10 23:57
【總結(jié)】營銷部員工績效考核方案為了更好的調(diào)動營銷人員工作積極性,提高酒店整體業(yè)績,打造一支更加專業(yè)、高效的營銷團隊,根據(jù)目前營銷部現(xiàn)實情況,就營銷部績效考核方案提出如下調(diào)整建議:一、關(guān)于價格權(quán)限客房方面:1、除營銷部外的酒店其他人員均不得向客人提供酒店包括:協(xié)議價、訂房公司建議售價等協(xié)議、合同類合作價格;已接待過的各類會議及團隊價格以及與現(xiàn)行價格體系中不符的所有價格。2、;總值經(jīng)
2025-05-30 18:44