實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)策劃與實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-15 06:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司，牢牢掌握人本位的思想，樹(shù)立了在顧問(wèn)界可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)模式。重視人力作為一種資源在一個(gè)企業(yè)所起的作用，將對(duì)人力的培訓(xùn)提上到公司的日常議程。然而這種培訓(xùn)并不僅僅指對(duì)公司的本部員工的培訓(xùn)，它涵蓋了多方面的內(nèi)容，如社訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、招聘培訓(xùn)等。它將人力的重要性和可開(kāi)發(fā)性、再塑性置于首位，注重對(duì)于人力的研究和培養(yǎng)。 在實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方面，1999年，東方戰(zhàn)略企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司分別在5月和10月組織了頗具規(guī)模的二十一世紀(jì)系列營(yíng)銷(xiāo)社訓(xùn)，研究論題分別是：通路行銷(xiāo)策略與控制、市場(chǎng)定位與廣告實(shí)戰(zhàn)技巧。其中通路行銷(xiāo)在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域是一個(gè)非常注重實(shí)戰(zhàn)性和復(fù)雜的問(wèn)題，不少顧問(wèn)公司在培訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)中，都有避免或淡化這一復(fù)雜問(wèn)題，而東方戰(zhàn)略首開(kāi)通路行銷(xiāo)大型研討會(huì)的先例，集中討論了，企業(yè)如何全面樹(shù)立最現(xiàn)代的通路行銷(xiāo)觀念、企業(yè)如何設(shè)計(jì)最佳通路結(jié)構(gòu)（即產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道）、企業(yè)如何規(guī)劃和建設(shè)系統(tǒng)的通路行銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)如何在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中對(duì)行銷(xiāo)通路實(shí)施最有效的控制與管理（經(jīng)典案例分析）、企業(yè)如何針對(duì)中國(guó)通路網(wǎng)絡(luò)未來(lái)發(fā)展制定最前瞻的操作方案等企業(yè)行銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)的尖銳問(wèn)題。資深的講師陣容，精煉的言辭解說(shuō)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)全程，使東方紅葉的培訓(xùn)具有轟動(dòng)性的效應(yīng)。 市場(chǎng)定位與廣告實(shí)戰(zhàn)技巧這一課程，是一次高層經(jīng)理研修會(huì)。東方戰(zhàn)略本著更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀念、樹(shù)方全面的市場(chǎng)推廣理念的原則，組織了大型的培訓(xùn)活動(dòng)。長(zhǎng)年推行市場(chǎng)普遍關(guān)心的問(wèn)題。如在中國(guó)市場(chǎng)企業(yè)如何把脈營(yíng)銷(xiāo)全程？在中國(guó)市場(chǎng)企業(yè)如何精確把握廣告訴求？企業(yè)如何在實(shí)戰(zhàn)中實(shí)施最有效的廣告創(chuàng)意策略與創(chuàng)意管理（經(jīng)典案例分析）？在中國(guó)市場(chǎng)企業(yè)如何運(yùn)用市場(chǎng)推廣這柄利劍？這些都是企業(yè)在推廣過(guò)程中最重要也要最難把握的關(guān)鍵性問(wèn)題，東方戰(zhàn)略在這方面傾注了大量的心力。 做為東方戰(zhàn)略的首席主講師劉永炬先生具有豐富的宣傳推廣經(jīng)驗(yàn)，東方戰(zhàn)略之所以不遺余力地精心組織社訓(xùn)課程，目的就是為了提高與會(huì)者對(duì)課程的認(rèn)同力和領(lǐng)悟力，將課程真正實(shí)戰(zhàn)化，切入到問(wèn)題的核心。解決問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，真正幫助中國(guó)企業(yè)解決問(wèn)題，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。 在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，東方戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)容有涉及銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)、推廣企劃、管理方法等多項(xiàng)培訓(xùn)課程，由專(zhuān)家結(jié)合市場(chǎng)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1