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正文內(nèi)容

【營銷管理方案】企業(yè)年度銷售計劃書(編輯修改稿)

2025-02-15 03:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 借此確立各自的責任制5.在業(yè)務的處理方面若有不妥之處,再酌情改善外部部門交易機構(gòu)及制度將維持“企業(yè)→代理店→零售商”的銷售方式四、零售商的促銷計劃(一)新產(chǎn)品的銷售方式① 將全國有影響力的30家零售商店依照區(qū)域劃分,在各劃分區(qū)域內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式,即每人負責30家左右的店鋪,每周或隔周做一次訪問,借訪問的機會督導、獎勵銷售,并進行調(diào)查、服務及銷售指導和技術(shù)指導等工作。② 新產(chǎn)品的庫存量應努力維持在零售店有一個月的庫存量、代理店有二個月的庫存量。③ 銷售主管及銷售人員的職務及處理基準應明確。(二)新產(chǎn)品協(xié)作機構(gòu)的設立與工作① 為使新產(chǎn)品的銷售方式及所推動的促銷活動得以順利展開,還要以全國各主力零售店為中心,依地區(qū)設立新產(chǎn)品協(xié)作次級機構(gòu)。② 新產(chǎn)品協(xié)作機構(gòu)的工作內(nèi)容包括:分發(fā)、寄送相關(guān)雜志;贈送本公司產(chǎn)品的樣品;安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌;分發(fā)商標給市內(nèi)各協(xié)作店;分發(fā)廣告宣傳單;積極支持經(jīng)銷商;舉行講習會、研討會;增設年輕人專柜;介紹新產(chǎn)品。(三)增強零售店員工的責任意
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