【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （預(yù)計(jì)） GPM （實(shí)現(xiàn)） GPM （計(jì)劃） GPM (預(yù)計(jì) ) {產(chǎn)品線 1} 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 {產(chǎn)品線 2} 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 ................ 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品線我們的計(jì)算結(jié)果如下 : 根據(jù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額現(xiàn)有 的產(chǎn)品也可以細(xì)分為四個(gè)類別。 A 代表‘差的產(chǎn)品’（低增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額）， B 代表明星產(chǎn)品（高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額）， C代表問題產(chǎn)品（高增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額）， D 代表排除的產(chǎn)品（低增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額） 產(chǎn)品線 低增長(zhǎng) 高增長(zhǎng) 市場(chǎng)份額低 市場(chǎng)份額高 A/B/C/D 產(chǎn)品類別 {產(chǎn)品線 1} X X D 產(chǎn)品 1 X X D 產(chǎn)品 2 X X B ............... X X C 產(chǎn)品 1 X X B 產(chǎn)品 2 X X C ................ X X B 產(chǎn)品 1 X X A 產(chǎn)品 2 X X C 產(chǎn)品 3 X X A ⑴ 每個(gè)產(chǎn)品類別的一般策略 ⑵ 每個(gè)用戶群的營(yíng)業(yè)額 (x￥ 1000,.) 產(chǎn)品線 客戶數(shù) 客戶群 A 30 客戶群 B 150 客戶群 C 50 客戶群 D 10 客戶群 E 1000 {產(chǎn)品線 1} % % % % % 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 ............... % % % % % 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 ................ % % % % % 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 用戶群營(yíng)業(yè)額 全部營(yíng)業(yè)額的 % 每個(gè)用戶平均 產(chǎn)品線 1: .............. [產(chǎn)品 1]在用戶群 、 、和 ， 的得分好，但對(duì)客戶群 得分不好 [甚至是壞 ] [產(chǎn)品 2]在用戶群 、 、和 ， 的得分好，但對(duì)客戶群 得分不好 [甚至是壞 ] 產(chǎn)品線 2: ............... [產(chǎn) 品 1]在用戶群 、 、和 ， 的得分好，但對(duì)客戶群 得分不好 [甚至是壞 ] [產(chǎn)品 2]在用戶群 、 、和 ， 的得分好，但對(duì)客戶群 得分不好 [甚至是壞 ] 產(chǎn)品線 3: ................ [產(chǎn)品 1]在用戶群 、 、和 ， 的得分好，但對(duì)客戶群 得分不好 [甚至是壞 ] [產(chǎn)品 2]在用戶群 、 、 和 ， 的得分好，但對(duì)客戶群 得分不好 [甚至是壞 ] 結(jié)論： 客戶群 的購(gòu)買 占總營(yíng)業(yè)額的最大部分。同時(shí)客戶群 和 對(duì)營(yíng)業(yè)額的貢獻(xiàn)很小。 [應(yīng)該可以考慮將其淘汰出市場(chǎng) ] ⑶ 當(dāng)前產(chǎn)品組合的客戶評(píng)價(jià) 通過下表對(duì)用戶進(jìn)行調(diào)查我們能得出用戶評(píng)價(jià)（用 1 到 10 的數(shù)字表識(shí)）： 產(chǎn)品線 價(jià)格 質(zhì)量 配送 服務(wù) 其他 平均 {產(chǎn)品線 1} 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 ............... 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 ................ 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 平均 這可以幫助我們得出下面結(jié)論： 價(jià)格 質(zhì)量 配送時(shí)間 服務(wù) 其他 ⑷ 每種產(chǎn)品目前供貨商的情況 產(chǎn)品（線） 供應(yīng)商 平均購(gòu)買價(jià)格 平均配送時(shí)間 額外費(fèi)用 信用等級(jí) ID 付款期限 {產(chǎn)品線 1} 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 ............... 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 ................ 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 ⑸ 候選供貨商 如果 /當(dāng)目前的供貨商有問題時(shí)， ABC 公司已經(jīng)安排了備選的供應(yīng)商。這些供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、配送時(shí)間、付款期限和服務(wù)均經(jīng)過認(rèn)可。如果在我們的系統(tǒng)中他們的目錄幾個(gè)是不變的。 [這些供應(yīng)商已經(jīng)提供給 ABC 公司 ] 產(chǎn)品（線） 第二選擇 賣方等級(jí)ID 平均配送時(shí)間 第三選擇 賣方等級(jí)ID 平均配送時(shí)間 {產(chǎn)品線 1} 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 ............... 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 ................ 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 4 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)分析 ABC公司通常用下面的方法考察和分析市場(chǎng) : ? 現(xiàn)有用戶與潛在用戶的調(diào)查 ? 從分支機(jī)構(gòu)和 /或合作伙伴獲取信息 ? 收集 .…報(bào)告 ? 參觀展覽、展示會(huì) , …… ? 收集競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品目錄、價(jià)格表和宣傳冊(cè) 在美 國(guó) /英國(guó) /歐洲 /國(guó)際 每年的市場(chǎng)需求高于 百萬美金。 市場(chǎng)同時(shí)也展現(xiàn)出了相當(dāng)大的增長(zhǎng) /下降 /穩(wěn)定性 [約 %]。特別是 表現(xiàn)出了可觀的增長(zhǎng)，達(dá) %。在 的影響下會(huì)可以預(yù)見未來的增長(zhǎng) /下降。 市場(chǎng)上的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有 家。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 A（和 B）是市場(chǎng)的主導(dǎo)者。他們占有市場(chǎng)份額的 %。 [這是 ABC 公司努力的目標(biāo)，在未來 年內(nèi)使公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到 %] 總市場(chǎng) 目前，在 有 家 大的 的廠商占椐了比較大的市場(chǎng)份額（達(dá) %）， ABC公司在（不 在）其中。如果公司能發(fā)展適合需求的產(chǎn)品，銷售方案表明在未來 3到 5年內(nèi) ABC公司的市場(chǎng)份額將上升到 %。這個(gè)增長(zhǎng)歸于產(chǎn)品在 市場(chǎng)上的流行及 ABC 公司的信譽(yù)及產(chǎn)品品質(zhì)。 目標(biāo)市場(chǎng) ⑴ . 客戶分析 我們的客戶是個(gè)人 /商業(yè)用戶。 個(gè)人用戶 : 男 /女 , 平均年齡是 , 他們的平均收入水平是 , 商業(yè)用戶 : 在這里描述你將銷售的商業(yè)用戶的銷售水平等相關(guān)的問題 . ⑵ . 目標(biāo)市場(chǎng)客戶 [統(tǒng)計(jì)學(xué) ] ⑶ . 目標(biāo)市場(chǎng)商業(yè)客戶統(tǒng)計(jì) ⑷ .最重要的產(chǎn)品 /市場(chǎng)組合 產(chǎn)品 /市場(chǎng)組合 客戶數(shù)量 {產(chǎn)品線 1} % % % % % 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 ...................... % % % % % 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 ...................... % % % % % 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 客戶群銷售額 客戶平均銷售額 客戶群計(jì)劃銷售額是 : 市場(chǎng)研究計(jì)劃 ABC 公司的市場(chǎng)研究將根據(jù)計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行，可以準(zhǔn)確獲知市場(chǎng)的趨勢(shì)和可能的變化。 ⑴ . 市場(chǎng)研究的目標(biāo)和策略 產(chǎn)品線 1 : ...................... 產(chǎn)品線 2 : ...................... ⑵ . 下一年的市場(chǎng)研究計(jì)劃 產(chǎn)品研究 費(fèi)用 描述 現(xiàn)有產(chǎn)品線 1 現(xiàn)有產(chǎn)品線 2 新產(chǎn)品 廣告研究 其他研究 ⑶ . 200__年市場(chǎng)研究費(fèi)用 計(jì)劃費(fèi)用占總銷售額的 % 計(jì)劃費(fèi)用占總營(yíng)銷費(fèi)用的 % 5 分銷與服務(wù) 分銷職能的構(gòu)成 ⑴ 在產(chǎn)品展示櫥窗 內(nèi)的產(chǎn)品展示 ? 展示產(chǎn)品庫(kù)存控制在最小并經(jīng)常更換 ⑵ 提供及時(shí)配送 ? 庫(kù)存足夠的熱銷產(chǎn)品 ? 比較大的產(chǎn)品幾天內(nèi)送到 ? 大量定貨保證在兩周 內(nèi)送貨 ⑶ 服務(wù) ? ... ⑷ .... ? ... ? ... 配送 費(fèi)用 服務(wù)與支持 目前銷售渠道分析 ⑴ .分銷渠道目標(biāo) 產(chǎn)品線 1: ...................... 1000家零售點(diǎn)，零售我們所有產(chǎn)品線。 2.…… 產(chǎn)品線 2: ...................... 1．我們通過 將產(chǎn)品 A發(fā)布到全球 產(chǎn)品線 3： 1.… 2.… ⑵ . 銷售策略 分銷渠道 現(xiàn)有銷售額 平均月銷售額 新銷售額渠道 1渠道 2渠道 3渠道 4渠道 5渠道 6渠道 7渠道 8 目標(biāo)通過 方式實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)因?yàn)? 原因未實(shí)現(xiàn) 調(diào)整目標(biāo)： ... 調(diào)整策略 : ... 每個(gè)分銷渠道的銷售額0001111現(xiàn)有銷售額 平均月銷售額 新銷售額渠道 1 渠道 2 渠道 3渠道 4 渠道 5 渠道 6渠道 7 渠道 8 000111現(xiàn)有銷售額 平均月銷售額 新銷售額分銷渠道渠道 1 渠道 2 渠道 3渠道 4 渠道 5 渠道 6渠道 7 渠道 80001111現(xiàn)有銷售額 平均月銷售額 新銷售額 客戶服務(wù)與支持 計(jì)劃改進(jìn) … 6 競(jìng)爭(zhēng) 當(dāng)前產(chǎn)品組合的競(jìng)爭(zhēng)地位 產(chǎn)品線 1 產(chǎn)品線 2 產(chǎn)品線 3 ABC 公司與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的優(yōu)點(diǎn)： 產(chǎn)品線 1… 產(chǎn)品線 2... 產(chǎn)品線 3... 不必改變目前的策略就可保持這些優(yōu)勢(shì) ABC 公司與其他競(jìng)爭(zhēng)公司比較的缺點(diǎn) 產(chǎn)品線 1 產(chǎn)品線 2 產(chǎn)品線 3 這些缺點(diǎn) 在短期內(nèi)構(gòu)成 /不構(gòu)成威脅 [，但在長(zhǎng)期會(huì)更明顯 ]。 根據(jù)對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品組合競(jìng)爭(zhēng)地位的分析我們可以推斷如下： 產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 A 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C ABC 產(chǎn)品線 1 性能 /價(jià)格比 好 合理 不好 好 接受度 高 一般 低 高 分銷渠道 集中 不集中 集中 集中 產(chǎn)品線 2 性能 /價(jià)格比 等等 … 產(chǎn)品線 3 性能 /價(jià)格比 等等 …. 我們主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是： 這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不激烈 /中等 /很激烈，與我們的 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較我們的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)（區(qū)域、大小、聲譽(yù)、服務(wù)、產(chǎn)品、價(jià)格、包裝、分銷渠道、人員） 優(yōu)勢(shì) 弱點(diǎn)