年度營銷計劃書(編輯修改稿)
2024-11-09 18:28 本頁面
【文章內容簡介】 營銷部經(jīng)理負責面試。2．員工薪資結構、福利待遇的確立與逐步改善200年4月底前完成營銷部各職位薪資結構、各種福利、補貼制度的臺并試行；具體由營銷經(jīng)理草擬，總經(jīng)辦、人力資源部協(xié)助確定。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期第三篇：營銷計劃書市場營銷計劃書一、形勢分析需求的性質。需求的范圍。競爭的性質。環(huán)境狀況。產(chǎn)品生命周期階段。行業(yè)的成本構成。企業(yè)的技能。企業(yè)的資金來源。分銷渠道。二、問題和機會關鍵問題所在。主要的機會。平衡狀況下的形勢。三、備選營銷方案的產(chǎn)生與評估定義的目標。營銷組合決策。四、決策分析結構評述一、形勢分析（一）需求的性質本部分的目的是讓你對調查得出的對商品或勞務的購買決策過程（消費者或工業(yè)者）有明確的見解和假設。在案例分析中，我們首先涉及到提高你的分析技能以辨別問題和機會所在，并且發(fā)展出論據(jù)充分的營銷方案建議。學生所持的相反的見解和假設應該會激發(fā)大家的興趣并且在對有關購買決策過程的性質及其在市場營銷方案中的延伸的課堂討論中起到啟發(fā)作用。我們希望通過這類課堂討論，能增加你對購買者及其行為的感性認識和理解。再者，這類分析的價值在于它的運用使營銷方案決策理由更充分、論據(jù)更有力，希望你在這方面能力的提高對你判斷能力的提高以及對營銷決策的理解的增加有所裨益。分析的范圍和問題：通常購買者（消費者和工業(yè)者）如何去購買現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務？描述行為方式和態(tài)度的主要類型。（1）出售（該商品或勞務）的商店的數(shù)目或有關的行業(yè)來源。（2）公開的信息收集的程度。（3）品牌知名度和忠誠度。（4）作出產(chǎn)品購買種類決策的位置（家庭或銷售點）。（5）做出品牌決策的位置（家庭或銷售點）。（6）產(chǎn)品信息的來源以及現(xiàn)有的了解和知識水平。（7）誰做出購買決策——男人、女人、成人、孩子、購買代理人、采購委員會或其他）。（8）誰影響決策者？（9）個人或集體決策。（10）購買過程的持續(xù)時間（重復、偶爾或者新的購買）。（11）與購買有關的購買者的興趣、性格或好惡。（12）消極購買結果的風險或不確定性——高、中或者低。（13）功能上的與心理上的考慮（如電鋸與新衣服）。（14）假設的時間。一般地，我們試圖確定購買決策中的誰、什么、哪里、什么、時間、為什么和怎么辦。提示：運用上述分析的關鍵是提出與營銷方案相關聯(lián)的是什么。比如，如果購買（或品牌）決策是在商店里做出而且品牌對購買者并不重要，那么這與什么有關聯(lián)？全國性電視廣告還是店內陳列？你認為你該如何利用這一信息來支持你的密集分銷、營業(yè)點促銷和商品陳列建議？市場能進行有意義的細分嗎？或者考慮到“他們需要什么”，“他們怎樣購買”而分解為幾個同質群體？變數(shù)：（1）年齡。（2）家庭生命周期。（3）地理位置。（4）重度與輕度使用者。（5）購買過程的性質。（6）產(chǎn)品用途。提示：對每一個案例來說，你都要決定是對每一個細分市場都制定出一個更有效的營銷方案呢，還是為所有的細分市場制定出一個總體方案。真正的問題是將你的方案去適應一個細分市場是否能給你帶來競爭優(yōu)勢。當然，這個策略也許會有消極的方面，比如考慮到銷售數(shù)量和成本。（二）需求的范圍本部分的目的是為了用合計或量比的方式來估計需求。從根本上說我們涉及到總體市場的實際規(guī)?；驖撛谝?guī)模，并對公司銷售潛量做出合理的估計。分析的范圍和問題：目前的市場規(guī)模（數(shù)量和價值）有多大？將來會怎樣？目前的市場份額有多大？需求的選擇性傾向是什么（數(shù)量和價值）？在總計的或細分的基礎上分析市場是不是最好？提示：從根本上說我們是要做出有關首位的和選擇性需求傾向的明確的假設。這些估計對確定備選營銷方案的潛在利潤（虧損）是至關重要的。（三）競爭的性質本部分的目的是評價目前和將來的競爭格局。關鍵是要弄清楚購買者是如何來評價與他（或她）的需求有關的替代性產(chǎn)品的?，F(xiàn)有的和將來的競爭格局是什么？（1）競爭者的數(shù)目。（2）市場份額。（3）資金來源。（4）營銷資源和技能。（5）產(chǎn)品資源和技能?，F(xiàn)有的競爭者目前的營銷方案是什么？它們?yōu)槭裁闯晒虿怀晒Γ繉α硗庖粋€競爭者來說有沒有一個機會？為什么？競爭者們的預計的報復行動是什么；它們能不能使我們取的不同的營銷方案歸于無效？注：未能正確地估計需求和競爭是營銷方案失利的一個常見的原因。而且，A、B和C部分對關系到“定位”你的產(chǎn)品和制定支持你的定位戰(zhàn)略的營銷方案的決策尤其重要。（四）環(huán)境狀況辨別出已經(jīng)變化的環(huán)境高度影響的現(xiàn)有的營銷方案并非難事。能源危機加上污染，安全問題和消費者運動所造成的例子不勝枚舉。我們相信你能找出從能源危機中受益的企業(yè)。重要的是環(huán)境在不斷地變化著，那些能順應變化的組織才能享受到長期的成功。分析范圍和問題：有關社會、政治、經(jīng)濟和技術發(fā)展的趨勢是什么？你如何來評價這些趨勢？它們代表著問題還是機會？（五）產(chǎn)品生命周期階段本部分的目的是就一種產(chǎn)品所處的生命周期的階段作出明確的假設。這是很重要的，因為特定的營銷變量的有效性會由于產(chǎn)品生命周期階段的變化而變化。分析范圍和問題：產(chǎn)品種類處于生命周期的哪個階段？（1）產(chǎn)品種類按時間順序的年限是多少？（“年限短”，的是不是要比“年限長的”更有利？）（2）消費者對這一產(chǎn)品種類的知識的情況如何？（知識越完備是不是越不利？）支持你的關于產(chǎn)品生命周期階段的估計的市場特性是什么？（六）行業(yè)的成本構成這兒我們提及增
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