【營銷管理方案】企業(yè)年度銷售計(jì)劃書-文庫吧
2025-12-21 03:32 本頁面
【正文】 彼此應(yīng)遵守合同約定，履行相應(yīng)義務(wù)，保證合同的順利執(zhí)行。② 公司為促進(jìn)零售店的銷售，建立銷售管理體制，即將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本公司能享有控制代理店、零售店的優(yōu)勢。⑦ 將主要銷售目標(biāo)放在零售店方面，培養(yǎng)、指導(dǎo)其促銷方式，借此刺激需求的增長。⑧ 定期舉辦聯(lián)誼會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)與零售商的聯(lián)系。⑨ 利用客戶調(diào)查卡的管理來規(guī)范零售店銷售實(shí)績、需求預(yù)測等的管理工作。⑩ 除沿襲以往對代理店所采取的銷售拓展策略外，再以上述的方法作為強(qiáng)化政策，從兩方面著手致力于拓展新的銷售渠道。 檢查與代理商的關(guān)系，確立具有一貫性的會(huì)計(jì)制度。三、市場營銷部門工作計(jì)劃市場營銷部門包括內(nèi)部、外部，具體的銷售工作計(jì)劃、措施如下表所示。市場營銷部門計(jì)劃部門具體工作安排內(nèi)部部門1．服務(wù)店將升級為營業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動(dòng)2．營業(yè)處增設(shè)新的出差處（或服務(wù)中心）3．解散不必要的部門，該部門的人員分配到營業(yè)處，致力于擴(kuò)展銷售活動(dòng)4．以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)暫時(shí)維持現(xiàn)狀，不做變革，
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