【營(yíng)銷管理方案】企業(yè)年度銷售計(jì)劃書(已修改)
2025-01-31 03:32 本頁面
【正文】 ：；:；： 企業(yè)年度銷售計(jì)劃書下面是某企業(yè)年度銷售計(jì)劃書，供讀者參考。方案名稱公司200年度銷售計(jì)劃書受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、200年度基本目標(biāo)本企業(yè)200年度的銷售目標(biāo)如下：1．銷售額目標(biāo)：銷售部部門年銷售額達(dá) 萬元以上；每位員工每月銷售額達(dá) 萬元以上。2．利潤(rùn)目標(biāo)：200年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá) 萬元以上。3．新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)：新產(chǎn)品銷售額達(dá) 萬元以上。二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本措施① 市場(chǎng)營(yíng)銷部門應(yīng)采取措施，如培訓(xùn)、定期的經(jīng)驗(yàn)交流等，使所有人員都能精通業(yè)務(wù)，有危機(jī)意識(shí)并能有效地工作。② 員工需全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配的方向發(fā)展，公司將加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理。③ 為提高運(yùn)營(yíng)的效率，公司將大幅下放權(quán)限，使員工能夠自主處理各項(xiàng)事務(wù)。④ 為達(dá)到銷售目標(biāo)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行重賞重罰政策。① 交易發(fā)生要簽訂合同，
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