【文章內(nèi)容簡介】 E（ Execution) （組織實施、績效）策劃過程 P（ Planning) 控制過程 C（ Controlling) 收尾過程(策劃、計劃） （偏差、糾正） （檢驗、接收）啟動過程（招標(biāo)、委托）兩類項目過程的對應(yīng)關(guān)系項目管理過程 為了更好地完成項目實施過程中每個階段的各項工作和活動，需要開展一系列有關(guān)項目計劃、決策、組織、溝通、協(xié)調(diào)和控制等方面的管理活動，這一系列管理活動便構(gòu)成了項目管理過程。 項目管理過程：216。啟動過程216。計劃過程216。執(zhí)行過程216?？刂七^程216。結(jié)束過程 啟動 計劃控制 執(zhí)行結(jié)束v 2項目管理過程一般由（　　）過程構(gòu)成。? （Ａ） 3個 （Ｂ） 4個? （Ｃ） 5個 （Ｄ） 6個項目階段和項目生命期概念 不同階段項目管理過程的強度v 2項目管理過程一般是由（ ）構(gòu)成 v （ A）啟動過程、規(guī)劃過程、實施過程、收尾過程v （ B）啟動過程、計劃過程、實施過程、收尾過程v （ C）啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、結(jié)束過程v （ D）啟動過程、規(guī)劃過程、實施過程、控制過程、結(jié)束過程項目管理的定義 項目管理是將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目當(dāng)中去以滿足或超過項目干系人的要求和期望，它是一種 專業(yè)知識 ，是一個 方法體系 ，它有相對統(tǒng)一的內(nèi)容、要求和技術(shù)。 “因為項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否取決于其管理項目的水平。 ” 美國著名學(xué)者 — 羅伯特 . 項目管理就是以項目為對象 ,由項目組織對項目進行高效率的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。 項目管理師宏觀管理 項目群管理項目管理內(nèi)容v 投資戰(zhàn)略v 投資政策v 投資規(guī)劃v 項目安排與審批…A、 B、 C— 不同類別的項目C CCCA AABBB中觀項目管理 項目組管理項目管理內(nèi)容v 部門投資戰(zhàn)略和計劃v 項目的優(yōu)先順序v 相應(yīng)的行業(yè)政策v 資金籌措、資源分配v ……AAAAABBBBCC CC微觀管理 不同主體的項目管理項目管理內(nèi)容v 甲 — 投資主體的項目管理v 乙 — 設(shè)計主體的項目管理v 丙 — 施工主體的項目管理v 丁 — 監(jiān)理主體的項目管理v ……BCA甲 乙丙丁甲 丙丙甲乙項目組合管理（項目組合管理（Portfolios））項目集（項目集（ Programs））項目（項目（ Project））項目項目子項目子項目子項目子項目子項目子項目承辦奧運會奧運體育館建設(shè)游泳館建設(shè)羽毛球館建設(shè)游泳池建造項目管理的起源與發(fā)展n 著名項目：長城、金字塔、 古羅馬的供水渠n 二戰(zhàn)期間美國研制原子彈的曼哈頓計劃和阿波羅登月計劃，最早采用了項目管理方法，取得了舉世矚目的成就。n 項目管理的突破性成就出現(xiàn)在 20世紀(jì) 50年代。252。 1957年杜邦公司案例 關(guān)鍵路徑法 CPM(12578小時節(jié)省 100萬美圓 )252。 北極星導(dǎo)彈案例 樂觀、悲觀、最可能工期 /三權(quán)加值（ 64年）項目管理的起源 追根究底話源頭v 項目管理組織的成立252。 IPMA： 國際項目管理協(xié)會 （ international project management association） 歐洲 1965年252。 PMI： “項目管理協(xié)會 ”（ project management institute） 美國 1969v 項目管理的發(fā)展：252。 1988年，美國 ATamp。T公司變純 職能式 的組織結(jié)構(gòu)為 項目式的組織結(jié)構(gòu) ，成為業(yè)界楷模。世界 500強中 95%的企業(yè)都已導(dǎo)入了項目管理。 252。 目前，項目管理已廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、投資、制造、咨詢、服務(wù)、國防等諸多行業(yè)以及政府機構(gòu)、社會團體等許多領(lǐng)域。項目管理的起源 追根究底話源頭v 項目管理在我國的發(fā)展：252。 從 80年代開始引入252。 國內(nèi)大學(xué)的項目管理教育與研究252。 我國項目管理實踐：魯布格水電站引水導(dǎo)流工程案例252。 政府對項目管理的重視項目管理的發(fā)展過程項目管理實踐傳統(tǒng)項目管理新項目管理完成任務(wù)滿足三重約束從目標(biāo)上來講是讓利益相關(guān)者滿意活動方法學(xué)科v 3與傳統(tǒng)的項目管理相比，現(xiàn)代項目管理的中心目標(biāo)是（　　）。? （Ａ）項目按期交付 （Ｂ）利益相關(guān)方滿意? （Ｃ）成本控制 （Ｄ）產(chǎn)品合格體系指南是結(jié)晶 方法和理論v 項目管理知識體系指南 PMBOK （ project management body of knowledge） PMI于 1976年提出了制定項目管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)想，于 1987年推出。 傳統(tǒng)項目管理與新項目管理的里程碑252。 這個知識體系把項目管理歸納為范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、采購管理、溝通管理和整合管理九大知識領(lǐng)域。252。 PMBOK又分別在 1996年和 2022年進行了兩次修訂，使該體系更加成熟和完整。 252。IPMA： 國際項目管理協(xié)會 歐洲252。PMI： 項目管理協(xié)會 美國體系指南是結(jié)晶 方法和理論v 項目管理知識體系指南 — BOK、 ICB IPMA成員在學(xué)習(xí)、消化 PMBOK的基礎(chǔ)上，英國項目管理協(xié)會在 1991年推出了他們自己的知識體系 BOK（ body of knowledge）。 而 IPMA從 1993年開始著手，在 1996年推出了 ICB（ ipma petence baseline），制定了項目管理的知識的范疇，并在瑞典、德國等歐洲國家率先實行。 252。IPMA： 國際項目管理協(xié)會 歐洲252。PMI： 項目管理協(xié)會 美國教育及人才認(rèn)證 項目經(jīng)理的培養(yǎng)v 培訓(xùn)和認(rèn)證v 美國 《 財富 》 雜志預(yù)測，項目管理將成為 21世紀(jì)的首選職業(yè)。在美國，從事項目管理工作的初級人員年薪一般可達 ，中級人員一般可達 ，高級人員可達 11萬 30萬美金。教育及人才認(rèn)證 項目經(jīng)理的培養(yǎng)v IPMA推出 A、 B、 C、 D四級證書計劃（ IPMP） “國際項目管理協(xié)會 ”IPMA的認(rèn)證更強調(diào)申請者個人的綜合素質(zhì)。 他們把 “能力 ”定義為 “知識、經(jīng)驗和個人素質(zhì) ”的綜合。對于從事項目管理的人員，特別是層次較高的人員，不僅要在知識方面考證，還要求他們提供工作報告，進行面試，以及通過組織討論會等實戰(zhàn)活動進行能力評估。 252。IPMA： 國際項目管理協(xié)會 歐洲252。PMI： 項目管理協(xié)會 美國教育及人才認(rèn)證 項目經(jīng)理的培養(yǎng)v 英國劍橋大學(xué)的 CDPM認(rèn)證 他們更注重的是項目管理的過程，要求申請者要系統(tǒng)地參加培訓(xùn)，由教員一對一地對學(xué)生進行指導(dǎo)、考察。申請者要應(yīng)用所學(xué)的知識，完成一個項目的完整過程的管理，并提交項