【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 E（ Execution) （組織實(shí)施、績(jī)效）策劃過(guò)程 P（ Planning) 控制過(guò)程 C（ Controlling) 收尾過(guò)程(策劃、計(jì)劃） （偏差、糾正） （檢驗(yàn)、接收）啟動(dòng)過(guò)程（招標(biāo)、委托）兩類(lèi)項(xiàng)目過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系項(xiàng)目管理過(guò)程 為了更好地完成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每個(gè)階段的各項(xiàng)工作和活動(dòng)，需要開(kāi)展一系列有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃、決策、組織、溝通、協(xié)調(diào)和控制等方面的管理活動(dòng)，這一系列管理活動(dòng)便構(gòu)成了項(xiàng)目管理過(guò)程。 項(xiàng)目管理過(guò)程：216。啟動(dòng)過(guò)程216。計(jì)劃過(guò)程216。執(zhí)行過(guò)程216?？刂七^(guò)程216。結(jié)束過(guò)程 啟動(dòng) 計(jì)劃控制 執(zhí)行結(jié)束v 2項(xiàng)目管理過(guò)程一般由（　?。┻^(guò)程構(gòu)成。? （Ａ） 3個(gè) （Ｂ） 4個(gè)? （Ｃ） 5個(gè) （Ｄ） 6個(gè)項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期概念 不同階段項(xiàng)目管理過(guò)程的強(qiáng)度v 2項(xiàng)目管理過(guò)程一般是由（ ）構(gòu)成 v （ A）啟動(dòng)過(guò)程、規(guī)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、收尾過(guò)程v （ B）啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、收尾過(guò)程v （ C）啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程、結(jié)束過(guò)程v （ D）啟動(dòng)過(guò)程、規(guī)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、控制過(guò)程、結(jié)束過(guò)程項(xiàng)目管理的定義 項(xiàng)目管理是將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目當(dāng)中去以滿(mǎn)足或超過(guò)項(xiàng)目干系人的要求和期望，它是一種 專(zhuān)業(yè)知識(shí) ，是一個(gè) 方法體系 ，它有相對(duì)統(tǒng)一的內(nèi)容、要求和技術(shù)。 “因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否取決于其管理項(xiàng)目的水平。 ” 美國(guó)著名學(xué)者 — 羅伯特 . 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象 ,由項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。 項(xiàng)目管理師宏觀管理 項(xiàng)目群管理項(xiàng)目管理內(nèi)容v 投資戰(zhàn)略v 投資政策v 投資規(guī)劃v 項(xiàng)目安排與審批…A、 B、 C— 不同類(lèi)別的項(xiàng)目C CCCA AABBB中觀項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組管理項(xiàng)目管理內(nèi)容v 部門(mén)投資戰(zhàn)略和計(jì)劃v 項(xiàng)目的優(yōu)先順序v 相應(yīng)的行業(yè)政策v 資金籌措、資源分配v ……AAAAABBBBCC CC微觀管理 不同主體的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理內(nèi)容v 甲 — 投資主體的項(xiàng)目管理v 乙 — 設(shè)計(jì)主體的項(xiàng)目管理v 丙 — 施工主體的項(xiàng)目管理v 丁 — 監(jiān)理主體的項(xiàng)目管理v ……BCA甲 乙丙丁甲 丙丙甲乙項(xiàng)目組合管理（項(xiàng)目組合管理（Portfolios））項(xiàng)目集（項(xiàng)目集（ Programs））項(xiàng)目（項(xiàng)目（ Project））項(xiàng)目項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目承辦奧運(yùn)會(huì)奧運(yùn)體育館建設(shè)游泳館建設(shè)羽毛球館建設(shè)游泳池建造項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展n 著名項(xiàng)目：長(zhǎng)城、金字塔、 古羅馬的供水渠n 二戰(zhàn)期間美國(guó)研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃和阿波羅登月計(jì)劃，最早采用了項(xiàng)目管理方法，取得了舉世矚目的成就。n 項(xiàng)目管理的突破性成就出現(xiàn)在 20世紀(jì) 50年代。252。 1957年杜邦公司案例 關(guān)鍵路徑法 CPM(12578小時(shí)節(jié)省 100萬(wàn)美圓 )252。 北極星導(dǎo)彈案例 樂(lè)觀、悲觀、最可能工期 /三權(quán)加值（ 64年）項(xiàng)目管理的起源 追根究底話(huà)源頭v 項(xiàng)目管理組織的成立252。 IPMA： 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ international project management association） 歐洲 1965年252。 PMI： “項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) ”（ project management institute） 美國(guó) 1969v 項(xiàng)目管理的發(fā)展：252。 1988年，美國(guó) ATamp。T公司變純 職能式 的組織結(jié)構(gòu)為 項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu) ，成為業(yè)界楷模。世界 500強(qiáng)中 95%的企業(yè)都已導(dǎo)入了項(xiàng)目管理。 252。 目前，項(xiàng)目管理已廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、金融、投資、制造、咨詢(xún)、服務(wù)、國(guó)防等諸多行業(yè)以及政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體等許多領(lǐng)域。項(xiàng)目管理的起源 追根究底話(huà)源頭v 項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展：252。 從 80年代開(kāi)始引入252。 國(guó)內(nèi)大學(xué)的項(xiàng)目管理教育與研究252。 我國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)踐：魯布格水電站引水導(dǎo)流工程案例252。 政府對(duì)項(xiàng)目管理的重視項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理新項(xiàng)目管理完成任務(wù)滿(mǎn)足三重約束從目標(biāo)上來(lái)講是讓利益相關(guān)者滿(mǎn)意活動(dòng)方法學(xué)科v 3與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相比，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的中心目標(biāo)是（　?。?。? （Ａ）項(xiàng)目按期交付 （Ｂ）利益相關(guān)方滿(mǎn)意? （Ｃ）成本控制 （Ｄ）產(chǎn)品合格體系指南是結(jié)晶 方法和理論v 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 PMBOK （ project management body of knowledge） PMI于 1976年提出了制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)想，于 1987年推出。 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與新項(xiàng)目管理的里程碑252。 這個(gè)知識(shí)體系把項(xiàng)目管理歸納為范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、溝通管理和整合管理九大知識(shí)領(lǐng)域。252。 PMBOK又分別在 1996年和 2022年進(jìn)行了兩次修訂，使該體系更加成熟和完整。 252。IPMA： 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 歐洲252。PMI： 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 美國(guó)體系指南是結(jié)晶 方法和理論v 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 — BOK、 ICB IPMA成員在學(xué)習(xí)、消化 PMBOK的基礎(chǔ)上，英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在 1991年推出了他們自己的知識(shí)體系 BOK（ body of knowledge）。 而 IPMA從 1993年開(kāi)始著手，在 1996年推出了 ICB（ ipma petence baseline），制定了項(xiàng)目管理的知識(shí)的范疇，并在瑞典、德國(guó)等歐洲國(guó)家率先實(shí)行。 252。IPMA： 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 歐洲252。PMI： 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 美國(guó)教育及人才認(rèn)證 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)v 培訓(xùn)和認(rèn)證v 美國(guó) 《 財(cái)富 》 雜志預(yù)測(cè)，項(xiàng)目管理將成為 21世紀(jì)的首選職業(yè)。在美國(guó)，從事項(xiàng)目管理工作的初級(jí)人員年薪一般可達(dá) ，中級(jí)人員一般可達(dá) ，高級(jí)人員可達(dá) 11萬(wàn) 30萬(wàn)美金。教育及人才認(rèn)證 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)v IPMA推出 A、 B、 C、 D四級(jí)證書(shū)計(jì)劃（ IPMP） “國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) ”IPMA的認(rèn)證更強(qiáng)調(diào)申請(qǐng)者個(gè)人的綜合素質(zhì)。 他們把 “能力 ”定義為 “知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì) ”的綜合。對(duì)于從事項(xiàng)目管理的人員，特別是層次較高的人員，不僅要在知識(shí)方面考證，還要求他們提供工作報(bào)告，進(jìn)行面試，以及通過(guò)組織討論會(huì)等實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)進(jìn)行能力評(píng)估。 252。IPMA： 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 歐洲252。PMI： 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 美國(guó)教育及人才認(rèn)證 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)v 英國(guó)劍橋大學(xué)的 CDPM認(rèn)證 他們更注重的是項(xiàng)目管理的過(guò)程，要求申請(qǐng)者要系統(tǒng)地參加培訓(xùn)，由教員一對(duì)一地對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)、考察。申請(qǐng)者要應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)，完成一個(gè)項(xiàng)目的完整過(guò)程的管理，并提交項(xiàng)