【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ； —— 《 項(xiàng)目調(diào)試環(huán)境確認(rèn)書(shū) 》 ? 用戶(hù)職責(zé)； ? 項(xiàng)目監(jiān)理職責(zé)； 第 34頁(yè) 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶(hù)關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶(hù)方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 全文目錄 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶(hù)關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶(hù)方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 第 35頁(yè) 、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ?目的 ? 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，便于項(xiàng)目進(jìn)度把控； ?注意事項(xiàng) ? 根據(jù)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)中合作方環(huán)境準(zhǔn)備的承諾，結(jié)合實(shí)際情況以及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃； —— 明確到天，每階段預(yù)留幾天機(jī)動(dòng)，應(yīng)付突發(fā)事件。 ? 把項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)中的內(nèi)容明確體現(xiàn)到項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中。 第 36頁(yè) 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶(hù)關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶(hù)方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 全文目錄 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶(hù)關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶(hù)方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 第 37頁(yè) 、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) ?目的 ? 為項(xiàng)目實(shí)施做準(zhǔn)備，避免因?yàn)榄h(huán)境原因造成項(xiàng)目中斷。 ?注意事項(xiàng) ? 根據(jù) 《 項(xiàng)目調(diào)試環(huán)境確認(rèn)單 》 實(shí)地確認(rèn)相關(guān)工作已經(jīng)準(zhǔn)備到位。 第 38頁(yè) 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶(hù)關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶(hù)方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 全文目錄 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶(hù)關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶(hù)方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 第 39頁(yè) 、設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 ?由集成商按照設(shè)備發(fā)貨清單進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)貨，并得到用戶(hù)的書(shū)面確認(rèn)。 第 40頁(yè) 、涉及的文檔 ?項(xiàng)目方案建議書(shū) ?項(xiàng)目規(guī)劃變更單 ?項(xiàng)目調(diào)試環(huán)境確認(rèn)單 ?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ?項(xiàng)目 IP地址規(guī)劃表 ?設(shè)備發(fā)貨清單 第 41頁(yè) 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶(hù)關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶(hù)方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 全文目錄 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶(hù)關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶(hù)方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 第 42頁(yè) 、實(shí)施階段 ?定義 ? 實(shí)施階段是指從工程的實(shí)施到工程的完工為止的這一段時(shí)間。這段時(shí)間是工程最主要時(shí)期，也是決定工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵階段，許多工程準(zhǔn)備期間未考慮的因素會(huì)在這個(gè)階段出現(xiàn)。 ?職責(zé) ? 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施； ? 負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量以及與用戶(hù)和合作方必要的協(xié)調(diào)工作。 第 43頁(yè) 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶(hù)關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶(hù)方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測(cè) 項(xiàng)目實(shí)施文檔編寫(xiě) 設(shè)備變更管理 實(shí)施階段注意事項(xiàng) 全文目錄 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶(hù)關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶(hù)方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測(cè) 項(xiàng)目實(shí)施文檔編寫(xiě) 設(shè)備變更管理 實(shí)施階段注意事項(xiàng) 第 44頁(yè) 、設(shè)備集中調(diào)試 ?目的 ? 通過(guò)模板化、流水線(xiàn)的操作方式，縮短工作時(shí)間，提高工作效率； ?工作時(shí)間 ? 規(guī)劃確定后，與環(huán)境準(zhǔn)備并行開(kāi)展； ?工具準(zhǔn)備 ? 筆記本電腦、 usb— 配置線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、標(biāo)簽紙、筆、插線(xiàn)板若干 ； 第 45頁(yè) 、設(shè)備集中調(diào)試 ?人員準(zhǔn)備 ? 調(diào)試工程師：我方、用戶(hù)、集成商技術(shù)工程師