【正文】 施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調(diào)會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設備開箱驗收 設備集中調(diào)試 設備硬件安裝 全網(wǎng)設備聯(lián)調(diào)和自測 項目實施文檔編寫 設備變更管理 實施階段注意事項 第 44頁 、設備集中調(diào)試 ?目的 ? 通過模板化、流水線的操作方式，縮短工作時間，提高工作效率； ?工作時間 ? 規(guī)劃確定后，與環(huán)境準備并行開展； ?工具準備 ? 筆記本電腦、 usb— 配置線、網(wǎng)線、標簽紙、筆、插線板若干 ； 第 45頁 、設備集中調(diào)試 ?人員準備 ? 調(diào)試工程師：我方、用戶、集成商技術(shù)工程師 ? 工作內(nèi)容 ? 為什么要讓用戶、集成商技術(shù)工程師參與？ ? 如何讓非我方人員做好此項工作？ ? 工程人員：集成商工程人員或?qū)W校的學生 ? 工作內(nèi)容 ? 為什么讓學生參與？ ? 調(diào)試工程師：工程人員＝ 1： 2 第 46頁 、設備集中調(diào)試 ?工作開展 ? 制作模板、準備場地、組織人員； ? 分工、培訓 ? 工作流程 ? 4個小技巧 設備開箱 安裝固定架、拉手、模塊 設備加電 設備配置粘貼 檢查配置正確性 設備配置在電腦中存檔 編寫標簽并粘貼 設備關(guān)電裝箱 外包裝做標記 工程人員 調(diào)試工程師 第 47頁 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關(guān)鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調(diào)會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設備開箱驗收 設備集中調(diào)試 設備硬件安裝 全網(wǎng)設備聯(lián)調(diào)和自測 項目實施文檔編寫 設備變更管理 實施階段注意事項 全文目錄 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關(guān)鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調(diào)會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設備開箱驗收 設備集中調(diào)試 設備硬件安裝 全網(wǎng)設備聯(lián)調(diào)和自測 項目實施文檔編寫 設備變更管理 實施階段注意事項 第 48頁 、設備硬件安裝 ?目的 ? 為全網(wǎng)設備聯(lián)調(diào)做準備； ?工作時間 ? 機房條件準備好后； ?工具準備 ? 螺絲刀、螺釘、螺母； ?工作開展 ? 制定規(guī)范 —— 設備間隔、機架中的安裝排列 ? 集成商制定計劃、安排人手 ? 按計劃開展工作 第 49頁 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關(guān)鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調(diào)會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設備開箱驗收 設備集中調(diào)試 設備硬件安裝 全網(wǎng)設備聯(lián)調(diào)和自測 項目實施文檔編寫 設備變更管理 實施階段注意事項 全文目錄 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關(guān)鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調(diào)會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設備開箱驗收 設備集中調(diào)試 設備硬件安裝 全網(wǎng)設備聯(lián)調(diào)和自測 項目實施文檔編寫 設備變更管理 實施階段注意事項 第 50頁 、全網(wǎng)設備聯(lián)調(diào)和自測 ?目的 ? 檢查之前集中配置是否完全正確，并全網(wǎng)實現(xiàn)之前的規(guī)劃； ?工作時間 ? 布線、光纖準備到位后，所有設備能夠互聯(lián)互通； ?工具準備 ? 筆記本電腦、 usb— 配置線、網(wǎng)線； ?人員準備 ? 工程師若干名； 第 51頁 、全網(wǎng)設備聯(lián)調(diào)和自測 ?工作開展 ? 全部設備連接上網(wǎng)線、光纖，并上電； ? 根據(jù)規(guī)劃中對設備的 ip、 VLAN、路由、設備啟用的功能進行確認； ? 根據(jù)驗收方案，進行自測； ? 如遇到由于合作方或用戶方原因，相關(guān)環(huán)境沒有準備到位，如光纖不通、樓棟機房沒有電，等；第一時間與合作方或用戶方負責人溝通，并確認整改時間，并把協(xié)商結(jié)果通報監(jiān)理和用戶；由此造成項目中斷，編寫 《 停工報告 》 ，上報給用戶；復工時編寫 《 復工報告 》 。 第 61頁 、涉及的文檔 ? 工程日志 ? 周工程進度報告 ? 停工報告 ? 復工報告 ? 工程完工報告 ? 任務分配書 ? 意外情況報告 ? 工程安裝變動說明 ? 項目實施文檔 ? 口令移交、歸還記錄單 ? 口令更改記錄單 第 62頁 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關(guān)鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調(diào)會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設備開箱驗收 設備集中調(diào)試 設備硬件安裝 全網(wǎng)設備聯(lián)調(diào)和自測 項目實施文檔編寫 設備變更管理 實施階段注意事項 全文目錄 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關(guān)鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調(diào)會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設備開箱驗收 設備集中調(diào)試 設備硬件安裝 全網(wǎng)設備聯(lián)調(diào)和自測 項目實施文檔編寫 設備變更管理 實施階段注意事項 第 63頁 、驗收階段 ? 定義 ? 本階段是指項目實施工作結(jié)束，各項遺留問題基本解決，工程竣工的階段。 ? 我方配合參與驗收，驗收測試通過后，簽定 《