【正文】 第 35頁 、制定項目實施計劃 ?目的 ? 制定項目實施計劃，便于項目進(jìn)度把控； ?注意事項 ? 根據(jù)項目協(xié)調(diào)會中合作方環(huán)境準(zhǔn)備的承諾，結(jié)合實際情況以及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，制定項目實施計劃； —— 明確到天，每階段預(yù)留幾天機(jī)動，應(yīng)付突發(fā)事件。 第 43頁 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實施階段 驗收階段 項目的準(zhǔn)備與組織 項目計劃與進(jìn)度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調(diào)會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設(shè)備開箱驗收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測 項目實施文檔編寫 設(shè)備變更管理 實施階段注意事項 全文目錄 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實施階段 驗收階段 項目的準(zhǔn)備與組織 項目計劃與進(jìn)度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調(diào)會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設(shè)備開箱驗收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測 項目實施文檔編寫 設(shè)備變更管理 實施階段注意事項 第 44頁 、設(shè)備集中調(diào)試 ?目的 ? 通過模板化、流水線的操作方式，縮短工作時間，提高工作效率； ?工作時間 ? 規(guī)劃確定后，與環(huán)境準(zhǔn)備并行開展； ?工具準(zhǔn)備 ? 筆記本電腦、 usb— 配置線、網(wǎng)線、標(biāo)簽紙、筆、插線板若干 ； 第 45頁 、設(shè)備集中調(diào)試 ?人員準(zhǔn)備 ? 調(diào)試工程師：我方、用戶、集成商技術(shù)工程師 ? 工作內(nèi)容 ? 為什么要讓用戶、集成商技術(shù)工程師參與？ ? 如何讓非我方人員做好此項工作？ ? 工程人員：集成商工程人員或?qū)W校的學(xué)生 ? 工作內(nèi)容 ? 為什么讓學(xué)生參與？ ? 調(diào)試工程師：工程人員＝ 1： 2 第 46頁 、設(shè)備集中調(diào)試 ?工作開展 ? 制作模板、準(zhǔn)備場地、組織人員； ? 分工、培訓(xùn) ? 工作流程 ? 4個小技巧 設(shè)備開箱 安裝固定架、拉手、模塊 設(shè)備加電 設(shè)備配置粘貼 檢查配置正確性 設(shè)備配置在電腦中存檔 編寫標(biāo)簽并粘貼 設(shè)備關(guān)電裝箱 外包裝做標(biāo)記 工程人員 調(diào)試工程師 第 47頁 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實施階段 驗收階段 項目的準(zhǔn)備與組織 項目計劃與進(jìn)度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調(diào)會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設(shè)備開箱驗收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測 項目實施文檔編寫 設(shè)備變更管理 實施階段注意事項 全文目錄 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實施階段 驗收階段 項目的準(zhǔn)備與組織 項目計劃與進(jìn)度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調(diào)會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設(shè)備開箱驗收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測 項目實施文檔編寫 設(shè)備變更管理 實施階段注意事項 第 48頁 、設(shè)備硬件安裝 ?目的 ? 為全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)做準(zhǔn)備； ?工作時間 ? 機(jī)房條件準(zhǔn)備好后； ?工具準(zhǔn)備 ? 螺絲刀、螺釘、螺母； ?工作開展 ? 制定規(guī)范 —— 設(shè)備間隔、機(jī)架中的安裝排列 ? 集成商制定計劃、安排人手 ? 按計劃開展工作 第 49頁 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實施階段 驗收階段 項目的準(zhǔn)備與組織 項目計劃與進(jìn)度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調(diào)會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設(shè)備開箱驗收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測 項目實施文檔編寫 設(shè)備變更管理 實施階段注意事項 全文目錄 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實施階段 驗收階段 項目的準(zhǔn)備與組織 項目計劃與進(jìn)度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調(diào)會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設(shè)備開箱驗收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測 項目實施文檔編寫 設(shè)備變更管理 實施階段注意事項 第 50頁 、全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測 ?目的 ? 檢查之前集中配置是否完全正確，并全網(wǎng)實現(xiàn)之前的規(guī)劃； ?工作時間 ? 布線、光纖準(zhǔn)備到位后，所有設(shè)備能夠互聯(lián)互通； ?工具準(zhǔn)備 ? 筆記本電腦、 usb— 配置線、網(wǎng)線； ?人員準(zhǔn)備 ? 工程師若干名； 第 51頁 、全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測 ?工作開展 ? 全部設(shè)備連接上網(wǎng)線、光纖，并上電； ? 根據(jù)規(guī)劃中對設(shè)備的 ip、 VLAN、路由、設(shè)備啟用的功能進(jìn)行確認(rèn)； ? 根據(jù)驗收方案，進(jìn)行自測； ? 如遇到由于合作方或用戶方原因，相關(guān)環(huán)境沒有準(zhǔn)備到位，如光纖不通、樓棟機(jī)房沒有電，等；第一時間與合作方或用戶方負(fù)責(zé)人溝通，并確認(rèn)整改時間，并把協(xié)商結(jié)果通報監(jiān)理和用戶；由此造成項目中斷，編寫 《 停工報告 》 ，上報給用戶；復(fù)工時編寫 《 復(fù)工報告 》 。 ? 我方配合參與驗收，驗收測試通過后，簽定 《 驗收報告 》 ，需加蓋公章。 ? 服務(wù)工程師向用戶提交 《 工程移交報告 》 ，并雙方簽字蓋章，其中包括各種口令、維護(hù)文檔、配置文檔、 《 項目實施文檔 》 等。 第 54頁 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實施階段 驗收階段 項目的準(zhǔn)備與組織 項目計劃與進(jìn)度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會