【正文】 功的關鍵 全文目錄 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關鍵 第 10頁 、項目管理的基本策略 ?建立組織，明確權責； ?建立交流渠道，溝通、理解； ?建立工作基準； ?制定客觀、可行、留有余地的項目工作計劃； ?檢查、跟蹤、度量、反饋、分析并調整項目工作計劃； ?控制并盡量地減少各種變更； ?建立完整的項目管理文檔和有效的文檔簽署制度。 第 16頁 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關鍵 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質量管理 項目用戶關系管理 全文目錄 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關鍵 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質量管理 項目用戶關系管理 第 17頁 、項目合作方管理 ?目的 ? 更好地履行各方的責任； ? 利于項目組的合作（ Teamwork）； ? 維護良好的合作方關系； ? 保障項目的成功； ? 使用戶滿意； ? 提供再次合作的基礎。 ?內容 ? 用戶交流； ? 用戶培訓計劃； ? 用戶協(xié)調等。 第 26頁 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質量管理 項目用戶關系管理 全文目錄 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質量管理 項目用戶關系管理 第 27頁 、前期準備階段 ?定義 ? 前期準備階段指在合同簽定之后由商務部門通知客戶服務中心或技術支持部門開始，直至項目實施前的這一階段。 第 32頁 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質量管理 項目用戶關系管理 公司內部協(xié)調會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設備開箱驗收 全文目錄 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質量管理 項目用戶關系管理 公司內部協(xié)調會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設備開箱驗收 第 33頁 、召開項目協(xié)調會 ?目的 ? 明確分工，提出需要其他項目施工單位配合的需求，為制定項目實施計劃做準備； ?明確各方職責 ? 我方職責； ? 合作方職責； —— 《 項目調試環(huán)境確認書 》 ? 用戶職責； ? 項目監(jiān)理職責； 第 34頁 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質量管理 項目用戶關系管理 公司內部協(xié)調會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設備開箱驗收 全文目錄 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質量管理 項目用戶關系管理 公司內部協(xié)調會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設備開箱驗收 第 35頁 、制定項目實施計劃 ?目的 ? 制定項目實施計劃，便于項目進度把控； ?注意事項 ? 根據(jù)項目協(xié)調會中合作方環(huán)境準備的承諾，結合實際情況以及網(wǎng)絡規(guī)劃，制定項目實施計劃； —— 明確到天，每階段預留幾天機動，應付突發(fā)事件。 第 38頁 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質量管理 項目用戶關系管理 公司內部協(xié)調會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設備開箱驗收 全文目錄 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質量管理 項目用戶關系管理 公司內部協(xié)調會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設備開箱驗收 第 39頁 、設備開箱驗收 ?由集成商按照設備發(fā)貨清單進行開箱驗貨，并得到用戶的書面確認。 第 43頁 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質量管理 項目用戶關系管理 公司內部協(xié)調會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設備開箱驗收 設備集中調試 設備硬件安裝 全網(wǎng)設備聯(lián)調和自測 項目實施文檔編寫 設備變更管理 實施階段注意事項 全文目錄 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關鍵 前期準備階段 實