項目管理11-1-概述(編輯修改稿)
2025-02-14 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作項目來處理的作業(yè) 。 其適用對象是項目 ， 特別是大型的 、 比較復(fù)雜的項目 。 ?項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想 。 ?項目管理的組織具有特殊性 (一次 ） 。 ?項目管理的體制是一種基于團(tuán)隊管理的個人負(fù)責(zé)制 。 ?項目管理的方式是目標(biāo)管理 。 ?項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進(jìn)行的環(huán)境 。 ?具有柔性 。 思考：項目管理與企業(yè)管理有何不同 ？ 項目管理過程 起始過程 各管理工作過程之間的相互聯(lián)系 結(jié)束過程 控制過程 實施過程過程 計劃過程 （圖中箭頭代表了文件和文件內(nèi)容的流程） 起始過程 計劃過程 實施過程 控制過程 項目的生命周期 一 、 項目生命周期的定義 美國項目管理協(xié)會的定義： “ 項目是分階段完成的一項獨特性的任務(wù) ， 一個組織在完成一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段 ， 以便更好地管理和控制項目 ， 更好地將組織的日常運作與項目管理結(jié)合在一起 。 項目的各個階段放在一起就構(gòu)成了一個項目的生命周期 。 一般工程建設(shè)項目的生命周期描述 一般工程建設(shè)項目的生命周期也可以劃分為四個階段 ， 下頁圖給出了一般工程建設(shè)項目四階段生命周期的圖示描述 。 這些階段包括： 項目的生命周期可以分四個大的階段 ,既概念階段(界定 ） 、 開發(fā)階段 （ 計劃 ） 、 實施階段 、 （ 移交階段 ）及結(jié)束 （ 總結(jié)
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