【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2020年9月18日內(nèi)部診斷報(bào)告中遠(yuǎn)房地產(chǎn)有限公司?低價(jià)轉(zhuǎn)讓:?超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.?mail:?qq:282148179?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”
2024-08-14 09:09
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售管理操作手冊(cè)-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊(cè)一、總則:房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項(xiàng)目開發(fā)的全過程。為規(guī)范公司銷售管理,提高服務(wù)水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時(shí)提高效率,實(shí)現(xiàn)公司資金快速回籠,制定本銷售管理制度。1
2025-04-12 03:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售培訓(xùn)教程天馬行空官方博客:;;群:天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄?第一章:銷售團(tuán)隊(duì)的建立及銷售人員的價(jià)值體現(xiàn)?第二章:房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)?
2025-01-08 03:42
【總結(jié)】目錄第一章獲取審計(jì)業(yè)務(wù)約定書 1一、獲取審計(jì)業(yè)務(wù)約定書 1二、內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)約定書的內(nèi)容 1三、連續(xù)審計(jì) 2四、審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更 2五、業(yè)務(wù)約定書的文檔記錄 3第二章建立審計(jì)項(xiàng)目組 3一、項(xiàng)目小組成員的要求 3二、組建項(xiàng)目小組的考慮 3三、管理、指導(dǎo)、并監(jiān)督項(xiàng)目小組 4四、項(xiàng)目小組成員的角色及責(zé)任 5第三章了解被審計(jì)單位及
2024-08-08 00:21
【總結(jié)】1.審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì),提出修改意見報(bào)總工程師審核批準(zhǔn);2.組織精干高效的施工管理團(tuán)隊(duì),明確各專業(yè)工程技術(shù)人員的分工,各司其職,分工管理,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),精干高效,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神;3.依據(jù)公司高層決策的工程總進(jìn)度計(jì)劃,制定現(xiàn)場管理總目標(biāo),對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,使各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作都能納入計(jì)劃的軌道進(jìn)行有效的預(yù)控,保證工
2025-02-10 08:05
【總結(jié)】BatchDoc-Word文檔批量處理工具某房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計(jì)工作制度離任審計(jì)與經(jīng)理離、接任工作交接管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各公司總經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)的離任審計(jì)工作,協(xié)助完成接、離任工作交接,特制定本辦法。第二條根據(jù)集團(tuán)人事管理制度以及財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定,結(jié)合國家相關(guān)管理辦法,集團(tuán)各公司總經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)離任現(xiàn)職必須實(shí)施離任審計(jì)。第三條離任審計(jì)
2025-06-07 12:00
【總結(jié)】燃?xì)夤緝?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)流程操作手冊(cè)目錄 4 5 6 7 8 9 11 12 1310具體流程控制標(biāo)準(zhǔn) 16第一部分銷售與收入業(yè)務(wù)流程 161接駁費(fèi)收入流程 162報(bào)修業(yè)務(wù)收入流程 323燃?xì)怃N售業(yè)務(wù)收入流程 394燃器具銷售收入業(yè)務(wù)流程 545液
2025-06-07 04:10
【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計(jì)工作制度離任審計(jì)與經(jīng)理離、接任工作交接管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各公司總經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)的離任審計(jì)工作,協(xié)助完成接、離任工作交接,特制定本辦法。第二條根據(jù)集團(tuán)人事管理制度以及財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定,結(jié)合國家相關(guān)管理辦法,集團(tuán)各公司總經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)離任現(xiàn)職必須實(shí)施離任審計(jì)。第三條離任審計(jì)由集團(tuán)人力資源中心提供人員名單,集團(tuán)審計(jì)中心實(shí)
2025-04-18 05:03
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2023年2月7日來自內(nèi)部診斷報(bào)告中遠(yuǎn)房地產(chǎn)有限公司2公司自1993年成立以來發(fā)展迅速,股東重組使公司上升到新的管理平臺(tái)中遠(yuǎn)房地產(chǎn)成立于1993年,初期為中遠(yuǎn)集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)板塊的管理部門,主要為集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)
2025-01-21 01:12
【總結(jié)】思源經(jīng)紀(jì)萬科項(xiàng)目操作手冊(cè)編撰:北京公司萬科事業(yè)部修訂:思源經(jīng)紀(jì)研發(fā)支持中心2022年12月目錄6前言7第一部分萬科模式-建筑無限生活7一、萬科概況8(一)發(fā)展大事記
2025-01-15 19:35
【總結(jié)】禮儀禮節(jié)手冊(cè)1萬科禮儀禮節(jié)手冊(cè)禮儀禮節(jié)手冊(cè)2目錄序言萬科物業(yè)管理通用行為規(guī)范萬科物業(yè)管理人員行為規(guī)范:辦公室人員、前臺(tái)接待人員萬科物業(yè)服務(wù)人員行為規(guī)范:
2024-08-14 10:54
【總結(jié)】佳合房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理1、知名房地產(chǎn)企業(yè)工程管理手冊(cè)二零零六年六月
2024-09-11 11:18
【總結(jié)】最全面的房地產(chǎn)營銷操作指導(dǎo)大綱前?言?為更好規(guī)范和指導(dǎo)我們目前的營銷工作,使之按照現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,結(jié)合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提出"房地產(chǎn)全程策劃營銷方案",他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營銷的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程,逐步實(shí)施。其核心內(nèi)容包括: 1、項(xiàng)目投資策劃營銷; 2、項(xiàng)
2025-07-09 13:11
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)用戶操作手冊(cè)1、前言n本手冊(cè)是房地產(chǎn)“合同管理”和“成本管理”的操作說明。術(shù)語系統(tǒng)含義備注目標(biāo)成本目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo),它是成本管理工作的基礎(chǔ),是項(xiàng)目成本的控制線;可研成本在項(xiàng)目拿地之前,進(jìn)行可行性研究之前時(shí)的成本測算可研測算支持無項(xiàng)目的測算,即可在項(xiàng)目公司
2025-04-17 13:47
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售管理全面操作手冊(cè)-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊(cè)一、總則:房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項(xiàng)目開發(fā)的全過程。為規(guī)范公司銷售管理,提高服務(wù)水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時(shí)提高效率,實(shí)現(xiàn)公司資金快速回籠,制定本銷售管理