如何有效地推行5s管理某著名經(jīng)濟咨詢公司內(nèi)訓(xùn)教材(ppt-31)(編輯修改稿)
2025-02-14 17:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息 利用形象直觀、色彩適宜的各種 視覺 感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。 目視管理操作 From 2022年 2月 15日 12時 27分 From 2022年 2月 15日 12時 27分 如何有效地推行 5S管理 清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心 TEL： 075583432598 目視管理的六大重點 行政 管理 物品 管理 作業(yè) 管理 設(shè)備 管理 質(zhì)量 管理 安全 管理 From 2022年 2月 15日 12時 27分 From 2022年 2月 15日 12時 27分 如何有效地推行 5S管理 清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心 TEL： 075583432598 目視管理的基本要求 簡約 嚴(yán)格 鮮明 實用 統(tǒng)一 目視標(biāo)志 禁止明火作業(yè) From 2022年 2月 15日 12時 27分 From 2022年 2月 15日 12時 27分 如何有效地推行 5S管理 清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心 TEL： 075583432598 行政管理目視示范 1 工作牌 工作服 證件 宣傳欄 警示牌 From 2022年 2月 15日 12時 27分 From 2022年 2月 15日 12時 27分 如何有效地推行 5S管理 清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心 TEL： 075583432598 行政管理目視示范 2 指示牌 門牌 科室門牌 指示牌 平面圖 From 2022年 2月 15日 12時 27分 From 2022年 2月 15日 12時 27分 如何有效地推行 5S管理 清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心 TEL： 075583432598 目視管理圖片 From 2022年 2月 15日 12時 27分 From 2022年 2月 15日 12時 27分 如何有效地推行 5S管理 清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心 TEL： 075583432598 四、不能做到持之以恒 From 2022年 2月 15日 12時 27分 From 2022年 2月 15日 12時 27分 如何有效地推行 5S管理 清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心 TEL： 075583432598 5S活動推行步驟流程圖 短期 長期 說明與宣傳培訓(xùn) 5S活動試行 5S活動的評鑒 5S活動導(dǎo)入實施及查核 評鑒公布獎懲實施 持續(xù)執(zhí)行 習(xí)慣 (素養(yǎng) ) 紅牌作戰(zhàn) 納入日常管理活動 檢討及改善修正 制定推行方針及目標(biāo) 制定工作計劃 成立推行組織 制定 5S活動實施辦法 整理、整頓 清掃、清潔 素 養(yǎng) From 2022年 2月 15日 12時 27分 From 2022年 2月 15日 12時 27分 如何有效地推行 5S管理 清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心 TEL： 075583432598 紅牌作戰(zhàn) 序號 項 目 內(nèi) 容 1 紅牌作戰(zhàn)的目的 通過醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明現(xiàn)場存在的問題，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺點在哪里，對培養(yǎng)員工的問題意識，督促員工快速改善具有重要意義 2 紅牌作戰(zhàn)的對象 ?工作場所中不需要的東西 ?需要改善的事、物 ?有油污、不清潔的設(shè)備 ?衛(wèi)生死角 ?… 3 實施要點 ?以“冷眼”觀察事物
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