如何推行5s活動教材(領班)(編輯修改稿)
2025-01-24 17:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 易燃 、 有毒品很明顯標識出來 ? 易燃 、 有毒品有專人管理并標示 車間 —— 消防器材 ? 消防器材處于有效狀態(tài) （ 綠色區(qū) ） ? 消防器材數(shù)量齊全 ， 放置方式正確 ? 消防器材及其容器保持干凈 ， 標示醒目 （ 有效期 ） 清楚 ， 無阻礙物 生活和工作中有許許多多的細節(jié)需要掌握，那么學習和引入一種管理活動呢？又有多少細節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細節(jié)呢？ 3S清掃 責任化 標準化 清掃的實施要點 項 目 清掃（ SEISO） 定 義 將工作場所（機器設備）內(nèi)看得見和看不見的地方清掃點檢， 使破舊復原如新，并保持干凈亮麗。 目 的 使質(zhì)量保持穩(wěn)定。 維持儀器及設備的精度。 維持機器設備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 創(chuàng)造清潔的工作場所。 主要活動 對區(qū)域、設備進行徹底的清掃。 （責任到人、保證無清掃盲區(qū)）。 實施無垃圾、無污垢化。 強化對發(fā)生源的處置和對策。 實施要點 徹底貫徹清掃即點檢的原則。 清掃不是掃除 如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 難點問題和發(fā)生源的對策 難點問題是指受場所位置過高、需很多工時、需他人協(xié)助、需要投資等原因所限，在清掃工作中較難對應的問題點。發(fā)生源是指對環(huán)境和造成污染的污染物產(chǎn)生處，包括液體、粉塵、刺激性氣體、噪聲等的產(chǎn)生場所。 問題票活動準備和動員 現(xiàn)場巡視貼問題票 問題點登錄 是否難點問題 指定難點問題實施計劃 揭問題票 難點問題對策實施 一般問題及對策 揭問題票 對策效果確認 N① Y② 問題票活動基本流程 清掃問題點記錄用表例 取 下 標 箋 計 劃件數(shù)項目 P Q C D S M 現(xiàn)場的問題票有兩個作用： 督促員工要快速解決問題； 告訴員工這就是問題，這有利于培 養(yǎng)員工的問題意識。 意識能力 (狀態(tài) )5個階段 O Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 大腦生理學者橋本邦衛(wèi)先生認為： 人類的意識能力即意識狀態(tài) 總共有 5個階段 狀態(tài) O 注意力 判斷力零 0 狀態(tài) O是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此時的注意力、判斷力為零 狀態(tài) I 意識的恍惚狀態(tài) Ⅰ 狀態(tài) I 處理半夢半醒的睡眠狀態(tài)、意識上恍恍惚惚。比如喝醉酒時、極度疲勞時等，這時候注意力基本上不起任何作用 注意力基本上 不起作用 狀態(tài) Ⅱ → 意識清楚 注意力正常 Ⅱ 狀態(tài) Ⅱ 是正常地、習慣性地處理 日常事務的狀態(tài) 進行此種正常作業(yè)時意識清晰 注意力也正常地發(fā)揮作用。 狀態(tài) Ⅲ → 適度地緊張起來 注意力相對集中 Ⅲ 狀態(tài) Ⅲ 是適度地緊張起來、 積極地采取行動的意識狀態(tài)。 注意力在較大的范圍上， 非常清晰地、積極地發(fā)揮著作用。 在這個意識狀態(tài)下、 基本上不會發(fā)生什么錯誤 狀態(tài) Ⅳ → 驚惶狀態(tài) 過度集中于一點 判斷力停止！ Ⅳ 狀態(tài) Ⅳ 是指發(fā)生異常等情況時， 極度緊張、興奮的意識狀態(tài)。 注意力僅僅集中于一點、 看不見其他的東西、 判斷力基本上停止作用 第 1步驟 (現(xiàn)狀把握 ) 情況 你為了油漆外部非常樓梯的門，正在用砂紙來檫門 4S清潔 制度化、標準化、持續(xù)化 ★使用要領： ● 將前 3S的實施過程納入到班組日常管理工作之中。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。 ● 建立一整套的激勵制度，提案制度。 ● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。 ● 制訂考評獎懲制度。 斜坡理論 提升 下滑 創(chuàng)
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