【文章內容簡介】 好不容易使工廠變潔凈，若是不要的東西也整齊地排列的話，那么真正要的東西反而不知道是哪一個。還有，若由于放了不要的東西，要的東西反而不能放，就很麻煩了。 在考慮增設工廠之前，首先做好整理工作。你會很驚訝發(fā)覺到： 原來工廠是這樣寬敞。 因為不整理而發(fā)生的浪費。 1．空間的浪費 2．使用棚架或櫥柜的浪費 3．零件或產(chǎn)品變舊而不能使用 的浪費 4．放置處變得窄小，造成東西移 動的浪費 5．連不要的東西也要管理的浪費 6．庫存管理盤點也較麻煩 二、推進方法 1．要的東西與不要的東西，其判斷基準 要明確化 : ? 3天使用一次以上的東西 放在使用地點附近 ? 一周使用一次以上的東西 放在工程附近 ? 3個月使用一次以上的東西 放在現(xiàn)場附近 ? 不知道要不要使用的東西 暫時存放倉庫（經(jīng) 過一年以后不 使用就加以處理）。 ? 不使用的東西 馬上加以處理 按照判斷基準，全員一起整理全公司統(tǒng)一進行當場判斷，當場實行不可拖延 。 3．推進委員巡視工廠加以檢核 ? 從整理實施日起，等 2周左 右才實行。 ? 以現(xiàn)象別加以評價，不要 物是“ 零 ”的現(xiàn)場就貼上優(yōu) 的標志。 4．不要的東西不能帶進廠來，不設“ 不要的東西放置處 ”。若有不要的東西，馬上就知道，并能立刻處理。 三、整理項目 不要的東西之具體實例 1．不能使用的東西： A、 用舊了的手套、碎砂、砂紙 B、 磨損了的鐵頭、陰螺紋模、磨石 C、 斷掉的傳動皮帶或鐵線 D、 破損的鉆頭、板手、刀具等工具 E、 精度差的分厘卡、游標尺等計測 器 F、 不能使用的治工具 不良品與良品是否并排在一起？ A、 不良品一出現(xiàn)，馬上就送到 不良品放置處 B、 不良品在現(xiàn)場內的放置不超 過一天 3．不使用的東西： A、 現(xiàn)在不 再 制造的產(chǎn)品零件或 半成品 B、 以前制造的產(chǎn)品零件或半成 品 C、 以前制造的試制品或樣品 4．不使用的大型設備是否廣大地 占據(jù)在工廠中央？ A、 不再使用的舊設備要加以處理 B、 雖然是新的但只使用 2次就 閑置不用的設備 C、 特別是大人物所購買的而大家 忌諱談起的機械，像這樣的東 西加以處理， 5S才是具有意義 D、 配置若加改善，相信工作會很 順暢 超乎必要以上的東西： A、 工具箱內是否只是同樣工具？ B、 零件或半成品是否堆滿在工 廠內？ C、 工廠的通路或墻邊是否放滿 了臺車？ 6．銷不出去的產(chǎn)品： A、 現(xiàn)在沒有刊載 在 型錄上的東 西 B、 設計錯誤而銷不出去的東西 C、 生銹腐壞而銷不出去的東西 若認為工廠倉庫不夠，就要 小心！ 因為“有”反而造成不便者 A、 是否為了搬運到下一工 程，時常去開門關門？ B、 建筑上若無不妥，門與墻 都要加以整理。 過多的裝配零件： A、 是否想過為何需要該 零件。 B、 裝配時間和螺絲數(shù)目 成比例。 第二階段：整頓的實施要點 一、意義 整頓就是成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。 ：要站在新人、其他人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確。 ：對于放置處與被放置物，都要 想辦法使其能立即取出使用。 ：另外，使用后要能容易回復原 位，沒有回復或誤放時能馬上 知道。 ：從 尋找 開始，你的現(xiàn)場是什么 情況？ 第二階段：整頓的實施要點 沒有整頓所發(fā)生的浪費是： 1．尋找時間的浪費。 2．工程停頓的浪費。 3．以為沒有而多采購的 浪費。 4．發(fā)生計劃變更的浪費。 5．延誤交貨期的浪費。 二、推進方法 1．徹底實施整頓。 。不要的東西不要去整頓。 ?，F(xiàn)場內只能放置必需又最低限度的東西。 。無論是個人保管或單位共有的東西，其 要或不要的判斷也要恰當。 規(guī)定放置處 。要檢討放置的現(xiàn)場什么 地方最方便 。制作 1/50的樣板，排起 來檢討更方便 。愈常用的東西要放在離 工程愈近之處 規(guī)定放置方法 。架子、箱子、柜子或吊掛等各 種放置方法，由各現(xiàn)場自由發(fā) 揮 。機能別或產(chǎn)品別： 機能別： 決定同一機能的東西 的放置處，必要時加以收集 產(chǎn)品別： 在一個容器內放入產(chǎn) 品換模所需的東西一式的方法 作表示（目視） 。放置處要表示出來（定 點、定位） 。放置的東西本身表示出 來（機種、規(guī)格） 。傳票、數(shù)量類也要表示 出來（定量） 三、具體實例 使任何人都知道什么東西 放在何處 。以文字或繪圖來表示品 目 。負責人的名字也要記入 （公用工具的放置方法） 使其易于取出 。好不容易作出來的工具 管理板，若是尺寸太緊 的話，不但不易取出， 也會造成受傷，因此， 尺寸要有寬裕 容易回復原位 4．零件、半成品的放置方法 。放置處要在生產(chǎn)線附近 。零件依種類別放置，數(shù)量清楚 。要能先進先出 。放置處的大小以必需量所需空 間為限，使得零件太多時就超 出放置處，而能立即知道異常。 第三階段：清掃的實施要點 一、意義 清掃就是：使職場成為沒有垃 圾、沒有污臟的狀態(tài)。 雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取出但是被出的的東西能被正常使用的狀態(tài)才行。而造成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的 。 1． 從現(xiàn)場清除一切的垃圾灰塵。 。地上、墻壁、天花板到日光燈的背面都要清掃潔凈，當然機械設備、棚架或柜子也是如此。 。尤其目前強調品質、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 我們應該認識到：清掃并不僅僅 是掃掃，而是加工工程重要的一部分 機械每天都要擦得黑亮。 。機械的污臟不可用涂裝蒙過去。 ?？雌鸷芷?，不要就誤以為已做 好清掃。 。機械設備經(jīng)由每天的擦拭，才能