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5s活動推行的方法(編輯修改稿)

2025-02-10 18:34 本頁面
 

【文章內容簡介】 好不容易使工廠變潔凈,若是不要的東西也整齊地排列的話,那么真正要的東西反而不知道是哪一個。還有,若由于放了不要的東西,要的東西反而不能放,就很麻煩了。 在考慮增設工廠之前,首先做好整理工作。你會很驚訝發(fā)覺到: 原來工廠是這樣寬敞。 因為不整理而發(fā)生的浪費。 1.空間的浪費 2.使用棚架或櫥柜的浪費 3.零件或產(chǎn)品變舊而不能使用 的浪費 4.放置處變得窄小,造成東西移 動的浪費 5.連不要的東西也要管理的浪費 6.庫存管理盤點也較麻煩 二、推進方法 1.要的東西與不要的東西,其判斷基準 要明確化 : ? 3天使用一次以上的東西 放在使用地點附近 ? 一周使用一次以上的東西 放在工程附近 ? 3個月使用一次以上的東西 放在現(xiàn)場附近 ? 不知道要不要使用的東西 暫時存放倉庫(經(jīng) 過一年以后不 使用就加以處理)。 ? 不使用的東西 馬上加以處理 按照判斷基準,全員一起整理全公司統(tǒng)一進行當場判斷,當場實行不可拖延 。 3.推進委員巡視工廠加以檢核 ? 從整理實施日起,等 2周左 右才實行。 ? 以現(xiàn)象別加以評價,不要 物是“ 零 ”的現(xiàn)場就貼上優(yōu) 的標志。 4.不要的東西不能帶進廠來,不設“ 不要的東西放置處 ”。若有不要的東西,馬上就知道,并能立刻處理。 三、整理項目 不要的東西之具體實例 1.不能使用的東西: A、 用舊了的手套、碎砂、砂紙 B、 磨損了的鐵頭、陰螺紋模、磨石 C、 斷掉的傳動皮帶或鐵線 D、 破損的鉆頭、板手、刀具等工具 E、 精度差的分厘卡、游標尺等計測 器 F、 不能使用的治工具 不良品與良品是否并排在一起? A、 不良品一出現(xiàn),馬上就送到 不良品放置處 B、 不良品在現(xiàn)場內的放置不超 過一天 3.不使用的東西: A、 現(xiàn)在不 再 制造的產(chǎn)品零件或 半成品 B、 以前制造的產(chǎn)品零件或半成 品 C、 以前制造的試制品或樣品 4.不使用的大型設備是否廣大地 占據(jù)在工廠中央? A、 不再使用的舊設備要加以處理 B、 雖然是新的但只使用 2次就 閑置不用的設備 C、 特別是大人物所購買的而大家 忌諱談起的機械,像這樣的東 西加以處理, 5S才是具有意義 D、 配置若加改善,相信工作會很 順暢 超乎必要以上的東西: A、 工具箱內是否只是同樣工具? B、 零件或半成品是否堆滿在工 廠內? C、 工廠的通路或墻邊是否放滿 了臺車? 6.銷不出去的產(chǎn)品: A、 現(xiàn)在沒有刊載 在 型錄上的東 西 B、 設計錯誤而銷不出去的東西 C、 生銹腐壞而銷不出去的東西 若認為工廠倉庫不夠,就要 小心! 因為“有”反而造成不便者 A、 是否為了搬運到下一工 程,時常去開門關門? B、 建筑上若無不妥,門與墻 都要加以整理。 過多的裝配零件: A、 是否想過為何需要該 零件。 B、 裝配時間和螺絲數(shù)目 成比例。 第二階段:整頓的實施要點 一、意義 整頓就是成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。 :要站在新人、其他人的立場來看,使得什么東西該在什么地方更為明確。 :對于放置處與被放置物,都要 想辦法使其能立即取出使用。 :另外,使用后要能容易回復原 位,沒有回復或誤放時能馬上 知道。 :從 尋找 開始,你的現(xiàn)場是什么 情況? 第二階段:整頓的實施要點 沒有整頓所發(fā)生的浪費是: 1.尋找時間的浪費。 2.工程停頓的浪費。 3.以為沒有而多采購的 浪費。 4.發(fā)生計劃變更的浪費。 5.延誤交貨期的浪費。 二、推進方法 1.徹底實施整頓。 。不要的東西不要去整頓。 ?,F(xiàn)場內只能放置必需又最低限度的東西。 。無論是個人保管或單位共有的東西,其 要或不要的判斷也要恰當。 規(guī)定放置處 。要檢討放置的現(xiàn)場什么 地方最方便 。制作 1/50的樣板,排起 來檢討更方便 。愈常用的東西要放在離 工程愈近之處 規(guī)定放置方法 。架子、箱子、柜子或吊掛等各 種放置方法,由各現(xiàn)場自由發(fā) 揮 。機能別或產(chǎn)品別: 機能別: 決定同一機能的東西 的放置處,必要時加以收集 產(chǎn)品別: 在一個容器內放入產(chǎn) 品換模所需的東西一式的方法 作表示(目視) 。放置處要表示出來(定 點、定位) 。放置的東西本身表示出 來(機種、規(guī)格) 。傳票、數(shù)量類也要表示 出來(定量) 三、具體實例 使任何人都知道什么東西 放在何處 。以文字或繪圖來表示品 目 。負責人的名字也要記入 (公用工具的放置方法) 使其易于取出 。好不容易作出來的工具 管理板,若是尺寸太緊 的話,不但不易取出, 也會造成受傷,因此, 尺寸要有寬裕 容易回復原位 4.零件、半成品的放置方法 。放置處要在生產(chǎn)線附近 。零件依種類別放置,數(shù)量清楚 。要能先進先出 。放置處的大小以必需量所需空 間為限,使得零件太多時就超 出放置處,而能立即知道異常。 第三階段:清掃的實施要點 一、意義 清掃就是:使職場成為沒有垃 圾、沒有污臟的狀態(tài)。 雖然已經(jīng)整理、整頓過,要的東西馬上就能取出但是被出的的東西能被正常使用的狀態(tài)才行。而造成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的 。 1. 從現(xiàn)場清除一切的垃圾灰塵。 。地上、墻壁、天花板到日光燈的背面都要清掃潔凈,當然機械設備、棚架或柜子也是如此。 。尤其目前強調品質、高附加價值產(chǎn)品的制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染,造成產(chǎn)品的不良。 我們應該認識到:清掃并不僅僅 是掃掃,而是加工工程重要的一部分 機械每天都要擦得黑亮。 。機械的污臟不可用涂裝蒙過去。 ??雌鸷芷?,不要就誤以為已做 好清掃。 。機械設備經(jīng)由每天的擦拭,才能
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