【總結(jié)】質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材5S推行技巧主講:張文海內(nèi)容概要*前言*“5S”基本概念*“5S”重要性*推行“5S”的原則*“5S”實(shí)施前言1.5S的目的
2025-01-01 23:34
【總結(jié)】5S活動(dòng)的推進(jìn)方法課程目錄?1〃何謂5S??2〃實(shí)施的步驟?3〃演練(以具體例子學(xué)習(xí))(1)現(xiàn)場環(huán)境的重新檢識(shí)(定位管理)(2)檢料(選擇錯(cuò)誤的防止)(3)QC檢査(異混防止)(4)外觀検査(漏檢的防止)(5)設(shè)備(予防的5S)?4〃5S活動(dòng)事例
2025-01-22 04:16
【總結(jié)】5S推行實(shí)施計(jì)劃二00七年七月二十七揚(yáng)業(yè)電器有限公司?成立推行組織,明確職責(zé)內(nèi)容;?制訂實(shí)施步驟,形成書面制度;?展開宣傳造勢,進(jìn)行教育培訓(xùn);?全面實(shí)施5S,實(shí)行區(qū)域責(zé)任制;?執(zhí)行檢查評(píng)比,制定激勵(lì)制度??偡桨腹?S推行小組組長總經(jīng)理副組長林麗組員
2025-01-24 07:28
【總結(jié)】5S推行過程一.INPEX5S推行小組二.5S例行檢查三.檢查表四.檢查的要點(diǎn)(辦公區(qū))五.檢查的要點(diǎn)(生產(chǎn)線)六.結(jié)束語總述15S推行過程?一.5S推行小組5S推行小組組長制造文紅林小組文員汪卓玲品保賴長明總務(wù)董純利
2025-03-12 21:38
【總結(jié)】課程安排?破冰一、5S概論二、5S推進(jìn)重點(diǎn)三、5S推進(jìn)體制四、5S推展手法五、總結(jié)與測試穿插游戲和練習(xí)一、5S概論1.工廠8大類未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)2.7個(gè)“零”極限目標(biāo)3.為什么要推行5S4.5S的起源5.5S要解決什么問題6.5S的八大作用7.5S之間的關(guān)系8.5S與其他活動(dòng)的關(guān)系?
2025-01-04 08:44
【總結(jié)】1OrbusNeichMedicalCo.,Ltd.5S推行實(shí)務(wù))課程介紹5S基礎(chǔ)概念介紹?什么是5S,5S關(guān)聯(lián),5S架構(gòu),5S目的,5S效益?整理的方法介紹?整頓的方法介紹?清掃的方法介紹?清潔的方法介紹
2025-01-04 08:34
【總結(jié)】整理整頓清掃清潔自律5S5S推進(jìn)豐興順目錄第一章導(dǎo)論第二章5S推行原理第三章5S推行方法第四章5S推行實(shí)務(wù)第五章結(jié)
2025-01-04 08:43
【總結(jié)】第一章5S推行的意義15S的起源5S源自日本,已有四十多年的歷史,剛開始只是強(qiáng)調(diào)工廠大的整理、整頓,后來由于管理提升的需要,又增加了清掃、清潔、素養(yǎng),形成了現(xiàn)在的5S活動(dòng)體系。5S活動(dòng)以塑造一個(gè)清爽、明朗、潔凈的工作場所作為目的,使全體員工,尤其是現(xiàn)場作業(yè)員,能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象,強(qiáng)化企業(yè)體制。由于5S活動(dòng)對(duì)于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、
2025-04-07 04:53
【總結(jié)】推行5S管理二○○八年元月一、5S的含義?1、5S的起源和發(fā)展?5S起源于日本,指的是生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,在日本企業(yè)中廣泛實(shí)行,
2025-03-04 15:35
【總結(jié)】主講人:孫少雄顧問如何推行5S活動(dòng)瀚宇博德科技(江陰)有限公司蘇州福友企業(yè)管理顧問有限公司★“5S”簡介發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持
2025-01-06 17:13
【總結(jié)】如何推行5S活動(dòng)耿云鵬一、基礎(chǔ)篇1、日本工業(yè)成功的二大法寶自然資源缺乏的日本,在二三十年時(shí)間里,擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國靠的就是:①5S②QCC(品管圈)
2025-01-08 12:27
【總結(jié)】第10講5S推進(jìn)組織與組織方式(一)【本講重點(diǎn)】?5S的組織構(gòu)架?組織章程?工作計(jì)劃?文件體系5S的組織構(gòu)架?能否按照預(yù)定的計(jì)劃來推進(jìn),與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織有著極大的關(guān)系。?要推動(dòng)5S就必須有一個(gè)準(zhǔn)備,這個(gè)準(zhǔn)備就是要有一個(gè)組織構(gòu)架,5S活動(dòng)的推進(jìn)或?qū)耄疤嵋⒁粋€(gè)組織,也就是要成
2025-01-23 18:28
【總結(jié)】5S活動(dòng)推行吉事多衛(wèi)浴有限公司5S推行委員會(huì)主任委員:喬泰中一、推行組織:五金一部委員﹕李宇鋒家飾制造委員﹕朱耀軍五金三部委員﹕凌永生五金四部委員﹕尹志強(qiáng)陶瓷制造委員﹕薛福勤五金二部委員﹕陳旭超中國行銷委員﹕
2025-03-04 11:10
【總結(jié)】5S推行要領(lǐng)1、整理(SEIRI)2、整頓(SEITON)3、清掃(SEISO)4、清潔(SEILETSU)5、素養(yǎng)(SHITSULE)減少有效空間的浪費(fèi)整理推行要領(lǐng)1、所在的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。3、清除不需要物
【總結(jié)】BOSSWAY課程內(nèi)容?5S推進(jìn)重點(diǎn)?5S推行技巧BOSSWAY一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)BOSSWAYBOSSWAY1、定義整理是對(duì)現(xiàn)場的物品,進(jìn)行區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉,長期不用的放進(jìn)倉庫。2、目的:把“空間”騰出來活用,防止誤用,創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。3、整理的三清原則清理