如何推行5s活動教材(領(lǐng)班)(完整版)
【正文】 目 整理（ SEIRI） 定 義 將工作場所的物品分為有用的和不用的，清除無用的物品。主講人： 孫少雄顧問 如 何 推行 5S 活 動 瀚宇博德科技（江陰）有限公司 蘇州福友企業(yè)管理顧問有限公司 ★ “ 5S”簡介 發(fā)展于美國 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進（ Sustain） 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 完善于中國 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 地 \物明朗化 人規(guī)范化 ? 5S是一種行動。 目 的 騰出空間，以便更充分地利用空間。 實施要點 廢棄的決心。所謂的 寶 ，指的是我們需要徹底找出來的 無用物品 。 物品的標識要達到以下目的： ?看了能夠立即 明白物品是什么 ，即在實物上進行標識，具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。 維持機器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 難點問題和發(fā)生源的對策 難點問題是指受場所位置過高、需很多工時、需他人協(xié)助、需要投資等原因所限，在清掃工作中較難對應(yīng)的問題點。 注意力相對集中 Ⅲ 狀態(tài) Ⅲ 是適度地緊張起來、 積極地采取行動的意識狀態(tài)。 ● 建立一整套的激勵制度，提案制度。 實現(xiàn)三全管理，實現(xiàn)“零盲點” 三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系 ，消除 層次盲點 對現(xiàn)場的物品定置、目視管理、成本實現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評價，促進現(xiàn)場管理向深層次突破。 06:30:4706:30:4706:301/25/2023 6:30:47 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 6時 30分 47秒 上午 6時 30分 06:30: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 6時 30分 :30January 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :30:4706:30:47January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 6時 30分 :30January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 6時 30分 47秒 上午 6時 30分 06:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 06:30:4706:30:4706:301/25/2023 6:30:47 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 06:30:4706:30:4706:30Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 素養(yǎng)不但是 5S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。 ● 制訂考評獎懲制度。 在這個意識狀態(tài)下、 基本上不會發(fā)生什么錯誤 狀態(tài) Ⅳ → 驚惶狀態(tài) 問題票活動準備和動員 現(xiàn)場巡視貼問題票 問題點登錄 是否難點問題 指定難點問題實施計劃 揭問題票 難點問題對策實施 一般問題及對策 揭問題票 對策效果確認 N① Y② 問題票活動基本流程 清掃問題點記錄用表例 取 下 標 箋 計 劃件數(shù)項目 P Q C D S M 現(xiàn)場的問題票有兩個作用： 督促員工要快速解決問題； 告訴員工這就是問題，這有利于培 養(yǎng)員工的問題意識。 主要活動 對區(qū)域、設(shè)備進行徹底的清掃。 （ 維修保養(yǎng)記錄齊全 ） ?
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