公司人力資源部上半年工作總結暨下半年工作思路-年度計劃總結(編輯修改稿)
2025-02-14 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 稱和勞動技能考核的內(nèi)部考試制度有待建立、完善。 ㈤ 生產(chǎn)員工的勞動定額和工時單價標準需要修訂。 上半年重點工作總結： ☆ 考勤與工資、提成核算 作為人力資源基礎工作和日常管理的考勤統(tǒng)計、核算，以及工資、提成核算，占到了部門工作權重的 40%以上。盡管如此，尤其在前期沒有形成工資管理制度化和核算標準化的情況下，基本保證了薪酬計發(fā)的及時性、準確性，沒有出現(xiàn)工資爭議，更沒有造成勞資糾紛，較好地維護了公司人力資源管理的日常運作。 ☆ 保險與公積金辦理 根據(jù)保險和公積金管理的有關政策規(guī)定，既做到了保險和公積金管理的動態(tài)跟進，適時做好增減變動，又在額度分擔上采取了適當措施，從而實現(xiàn)了政策、企業(yè)人力成本、員工利益三者有機結合。 ☆ 勞動合同與員工異動管理 受金融危機和內(nèi)部裁員的影響， 2022年第一季度的勞資關系非常微妙。為此，人力資源部與相關部門人員及時溝通，在穩(wěn)步調(diào)整人力資源策略的基礎上，實現(xiàn)了員工關系的和諧穩(wěn)定。同時，在公司領導的關心下，合理、合法的處理了因辭退、離職而出現(xiàn)的各類人力資源事務。 同時，勞動合同的簽訂、變更、終止均依據(jù)勞動法律法規(guī)的要求，與企業(yè)管理實際較好的結合在一起，沒有因為勞動合同管理問題而出現(xiàn)損害企業(yè)以及勞資關系的現(xiàn)象。 ☆ 績效管理 由于上半年經(jīng)營情況的變化，績效（效益）獎金被迫停止。也正因為如此，績效考核在上半年中，多數(shù)部門沒有繼續(xù)。其中既有大家對績效管理的誤解，也有工作任務目標的不明確，更重要的是人力資源部的組織推動不力，在此予以檢討。 ☆ 員工培訓 由于 2022年的市場環(huán)境、經(jīng)營預期不盡理想，也由于以往的培訓方式與效果有待總結，培訓費用也非常昂貴。因此，原先與眾行、聚成等知名培訓機構的合作臨時中斷。企業(yè)內(nèi)訓工作除個別部門自行組織的內(nèi)部培訓外，公司層面的內(nèi)訓也大幅度減少。 但是，主要由研發(fā)中心的內(nèi)訓師授課、為期 3個月的“精英班”培訓收效甚好，學員認為不僅系統(tǒng)的學習了專業(yè)知識，而且對產(chǎn)品的制造流程、工藝以及維修維護要點掌握較深。 ☆ 企業(yè)文化 ⑴ 與行政等部門配合，牽頭組織了 2022年新年迎春宴會。 ⑵ 組織了 2022年度優(yōu)秀員工評比和“海南游”。 ⑶ 組織了“精英班”學員、講師到番禺大夫山燒烤。 ⑷ 與公司工會共同組織了 4期員工生日會。 ☆ 2022年上半年，人力資源部在完成各項基礎工作的同時，協(xié)助其他兄弟部門完成了如數(shù)據(jù)統(tǒng)計、測算，以及方案擬訂、制度建設等方面的工作；向公司領導匯報了有些管理方面的看法和思路?？偟膩碚f，不足大于成績，責任與壓力同在，后續(xù)將繼續(xù)圍繞公司大局和持續(xù)發(fā)展，履行職責，努力做好各項工作。 借此機會，感謝領導和兄弟部門在上半年對人力資源工作的大力支持！也希望各位一如既往地支持人力資源工作。 二、 2022年下半年重點工作思路 ☆ 思路一： 完成薪酬管理制度中涉及的后續(xù)工作： ⒈與制造中心商訂生
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