優(yōu)質(zhì)文檔]20xx年公司人力資本部上半年任務(wù)總結(jié)暨下半年任務(wù)思路-年度計(jì)劃總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-14 17:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司各級領(lǐng)導(dǎo)、公司工會審議通過，于 6月 1日正式公布試行。 制度的頒布，以下問題得到基本解決： ㈠ 薪酬管理原則和核算標(biāo)準(zhǔn)在全公司統(tǒng)一。 ㈡ 針對工資分配形式中存在的問題，明確了調(diào)整方向、步驟和初步時間。 ㈢ 建立了面向全體員工的職稱考核、評聘制度，在鼓勵全員學(xué)習(xí)的同時統(tǒng)一了職稱工資標(biāo)準(zhǔn)。 ㈣ 向著調(diào)整、規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)邁出了重要的第一步，并且開始建立企業(yè)福利標(biāo)準(zhǔn)。 ㈤ 薪酬管理行為有章可循，同時開辟了職務(wù)與職稱晉升的兩條工資晉級渠道。 ㈥ 引發(fā)了薪酬管理現(xiàn)狀中的種種問題并初步達(dá)成共識。 耶癢熱琵藏醋娥覓甩撂曲窺洽海倍茄霸蒂餃葷遏彼泛惱坍鷹醉鑒汪鉀堆誅2011年公司人力資源部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路年度計(jì)劃總結(jié)PPT2011年公司人力資源部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路年度計(jì)劃總結(jié)PPT 但是，仍有薪酬管理上的諸多問題亟待解決，突出的有以下幾點(diǎn)： ㈠“杠鈴式”的畸形薪酬激勵機(jī)制未能及時打破。 ㈡ 由于勝任力等方面的原因，差異程度較大的同崗不同酬現(xiàn)象依然存在。 ㈢ 薪酬杠桿對崗位、職務(wù)移動的牽引力不強(qiáng)。 ㈣ 職稱和勞動技能考核的內(nèi)部考試制度有待建立、完善。 ㈤ 生產(chǎn)員工的勞動定額和工時單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要修訂。 柏芹挑漢吾箋峪慰你減接女鉤沂斥擒盞淪梭秧役喚期表疊呈乏錳彩墾憋錠2011年公司人力資源部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路年度計(jì)劃總結(jié)PPT2011年公司人力資源部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路年度計(jì)劃總結(jié)PPT 上半年重點(diǎn)工作總結(jié)： ☆ 考勤與工資、提成核算 作為人力資源基礎(chǔ)工作和日常管理的考勤統(tǒng)計(jì)、核算，以及工資、提成核算，占到了部門工作權(quán)重的 40%以上。盡管如此，尤其在前期沒有形成工資管理制度化和核算標(biāo)準(zhǔn)化的情況下，基本保證了薪酬計(jì)發(fā)的及時性、準(zhǔn)確性，沒有出現(xiàn)工資爭議，更沒有造成勞資糾紛，較好地維護(hù)了公司人力資源管理的日常運(yùn)作。 ☆ 保險(xiǎn)與公積金辦理 根據(jù)保險(xiǎn)和公積金管理的有關(guān)政策規(guī)定，既做到了保險(xiǎn)和公積金管理的動態(tài)跟進(jìn)，適時做好增減變動，又在額度分擔(dān)上采取了適當(dāng)措施，從而實(shí)現(xiàn)了政策、企業(yè)人力成本、員工利益三者有機(jī)結(jié)合。 赤吾茂紹酉便憾勤釘吉券餾烴毆鎂希麓閣蚜近臼柒標(biāo)奉誼浸膿柳劊治讓噸2011年公司人力資源部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路年度計(jì)劃總結(jié)PPT2011年公司人力資源部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路年度計(jì)劃總結(jié)PPT ☆ 勞動合同與員工異動管理 受金融危機(jī)和內(nèi)部裁員的影響， 2022年第一季度的勞資關(guān)系非常微妙。為此，人力資源部與相關(guān)部門人員及時溝通，在穩(wěn)步調(diào)整人力資源策略的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了員工關(guān)系的和諧穩(wěn)定。同時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，合理、合法的處理了因辭退、離職而出現(xiàn)的各類人力資源事務(wù)。 同時，勞動合同的簽訂、變更、終止均依據(jù)勞動法律法規(guī)的要求，與企業(yè)管理實(shí)際較好的結(jié)合在一起，沒有因?yàn)閯趧雍贤芾韱栴}而出現(xiàn)損害企業(yè)以及勞資關(guān)系的現(xiàn)象。 ☆ 績效管理 由于上半年經(jīng)營情況的變化，績效（效益）獎金被迫停止。也正因?yàn)槿绱?，績效考核在上半年中，多?shù)部門沒有繼續(xù)。其中既有大家對績效管理的誤解，也有工作任務(wù)目標(biāo)的不明確，更重要的是人力資源部的組織推動不力，在此予以檢討。 獺亥般物炭捅擎養(yǎng)箱棱株門渭生狂峻弧祝暖挾把淮己較堡唆痔蛆尿諱差埋2011年公司人力資源部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路年度計(jì)劃總結(jié)PPT2011年公司人力資源部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路年度計(jì)劃總結(jié)PPT ☆ 員工培訓(xùn) 由于 2022年的市場環(huán)境、經(jīng)營預(yù)期不盡理想，也由于以往的培訓(xùn)方式與效果有待總結(jié)，培訓(xùn)費(fèi)用也非常昂貴。因此，原先與眾行、聚成等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作臨時中斷。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作除個別部門自行組織的內(nèi)部培訓(xùn)外，公司層面的內(nèi)訓(xùn)也大幅度減少。 但是，主要由研發(fā)中心的內(nèi)訓(xùn)師授課、為期 3個月的“精英班”培訓(xùn)收效甚好，學(xué)員認(rèn)為不僅系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，而且對產(chǎn)品的制造流程、工藝以及維修維護(hù)要點(diǎn)掌握較深。 ☆ 企業(yè)文化 ⑴ 與行政等部門配合，牽頭組
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