公司上半年工作報告下半年任務(wù)(編輯修改稿)
2024-09-28 19:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其做好不正常航班的保障工作，全面提高XX安全保障和處置突發(fā)事件的能力。五要加快XX基礎(chǔ)建設(shè)，加大設(shè)施設(shè)備投入，重點抓好某某XX停機坪北擴工程、快速脫離道建設(shè)和相關(guān)XX改擴建工程的實施，同時加快新XX建設(shè)進(jìn)程，為XX集團高速運營、快速發(fā)展打好物質(zhì)保障基礎(chǔ)。六要加強市場調(diào)研開發(fā)，積極引進(jìn)競爭主體，加快第二基地建設(shè)，促成新航線開辟和航班量的增長，為全面完成年初制定的各項生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造運力條件。 （二）整合資源，節(jié)約增效，加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)上半年集團公司組織相關(guān)單位對XX資源情況進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，結(jié)合XX實際情況和發(fā)展預(yù)期，提出了《XX資源整合工作指導(dǎo)性意見》，但實質(zhì)性的工作有待進(jìn)一步推進(jìn)。XX資源整合是充分開發(fā)、有效利用XX資源的基礎(chǔ)，這項工作做得好，將為集團下一步拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營、推行特許經(jīng)營管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境和條件，同時，開展資源整合工作，能夠減少資源閑置浪費，避免省內(nèi)各XX的同業(yè)競爭，為集團集約型發(fā)展奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造效益。根據(jù)黨中央、國務(wù)院的號召，下半年集團公司要在堅持資源開發(fā)與節(jié)約并重的同時，提出把節(jié)約放在首位，以節(jié)約使用資源和提高資源利用效率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，采取更加有力的措施全面節(jié)約資源，加快經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，建立節(jié)約型的生產(chǎn)模式、消費模式和XX建設(shè)模式，建設(shè)節(jié)約型XX集團。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)和業(yè)務(wù)流程再造密切聯(lián)系起來。按照建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”流程的要求，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，整合資源，簡化不必要程序，提高效率。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)與加強成本控制聯(lián)系起來，做好節(jié)能降耗工作，挖掘公司內(nèi)部潛力，加大責(zé)任目標(biāo)考核力度，做到成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一，達(dá)到向管理要效益的目的。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)和加強投資管理、項目資源管理、固定資產(chǎn)管理結(jié)合起來，整合XX資源，提高投資效益和資源使用效率，建立科學(xué)的國有資產(chǎn)考核評價體系及激勵機制，對國有資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督管理。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)和員工個人行為緊密聯(lián)系起來，加強對員工的宣傳教育，樹立員工勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，從細(xì)節(jié)做起、從點滴入手，將構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)活動滲透到每一個崗位、每一個流程、每一項具體的工作。通過全員行動起來，堵漏堵疏，認(rèn)真做好節(jié)約增效工作。 （三）創(chuàng)新制度，盤活人力資源，全面推進(jìn)“三項制度”改革三項制度改革是盤活企業(yè)人力資源、提高企業(yè)綜合競爭實力、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。在不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)只有改革才能出生機、增活力。上半年集團公司進(jìn)行了雙定基礎(chǔ)性工作，為深化改革打好基礎(chǔ)，但下半年要加快推進(jìn)，全面深化三項制度改革，盡快在集團內(nèi)部建立一套管理人員競聘上崗、能上能下，員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出，業(yè)績優(yōu)先、收入能增能減的制度體系，形成以崗位管理為核心，競聘上崗為基礎(chǔ)，以薪酬制度、績效考核制度、擇業(yè)發(fā)展制度為配套的人力資源管理體系。一是以人事制度改革為切入點，根據(jù)集團公司各XX生產(chǎn)運行保障的實際需要，同時參照國內(nèi)外XX行業(yè)先進(jìn)水平，認(rèn)真做好“雙定”工作，精簡機構(gòu)，減少冗員，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，合理配置人力資源，提高全員勞動生產(chǎn)力，做到人盡其責(zé)、人盡其才。上半年集團對部門管理崗位進(jìn)行了競聘，這是集團對用人制度改革的初步嘗試，取得了較好的成效。下半年，要進(jìn)一步完善人事管理考核制度，改變傳統(tǒng)僵化的用人機制，以素質(zhì)，以實績論人才，疏通管理人員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，繼續(xù)完善和推行管理人員公開競聘制度，打破干部職工的身份界限，管理人員實行競聘上崗、能上能下，把民主推薦和競聘選拔有機的結(jié)合起來，促進(jìn)內(nèi)部優(yōu)秀管理人員的有效開發(fā)。二是深化用工制度改革，建立健全動態(tài)的定崗、定編制度，實行員工公開招聘、動態(tài)管理、動態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進(jìn)能出，合理流動，實現(xiàn)改
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