公司上半年工作報(bào)告下半年任務(wù)(完整版)
【正文】 、收入能增能減的制度體系，形成以崗位管理為核心，競聘上崗為基礎(chǔ)，以薪酬制度、績效考核制度、擇業(yè)發(fā)展制度為配套的人力資源管理體系。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)和業(yè)務(wù)流程再造密切聯(lián)系起來。要通過加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一批技術(shù)過得硬的中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，為XX快速發(fā)展做好技術(shù)人才的儲(chǔ)備，從根本上解決技術(shù)崗位任務(wù)重、人員少、疲勞作業(yè)的問題。下半年，要集中精力做好以下六方面的工作： （一）保障安全，加快發(fā)展，全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)年初，我們制定了各項(xiàng)工作指標(biāo)，但對(duì)照要求，現(xiàn)在時(shí)間過半，而任務(wù)完成情況卻未過半。二是XX保障能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，基礎(chǔ)建設(shè)落后于發(fā)展速度，保障設(shè)施、設(shè)備不足；三是制度體系與規(guī)范化管理有待加強(qiáng)。6月2728日，集團(tuán)舉辦了XX改革發(fā)展論壇，論壇以“做強(qiáng)做大XX，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)省目標(biāo)”為主題，共收到論文208篇，經(jīng)評(píng)審，評(píng)出優(yōu)秀獲獎(jiǎng)?wù)撐?0篇，并有20篇論文參加論壇演講。集團(tuán)公司非收入中。以某某XX“誠信XX”工程為代表，各XX結(jié)合地方特色和實(shí)際，推出一系列創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹XX品牌的活動(dòng)，XX服務(wù)質(zhì)量整體提高?！C合演練提高處突水平。公司上半年工作報(bào)告下半年任務(wù) 深化改革求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力（20xx年7月19日） 同志們： 這次會(huì)議的目的是總結(jié)上半年工作，部署下半年工作，進(jìn)一步動(dòng)員全體員工認(rèn)清形勢、深化改革、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)XX集團(tuán)公司改革發(fā)展的新局面。6月23日某某巫家壩國際XX進(jìn)行了反劫機(jī)及器緊急事件應(yīng)急救援綜合演練，內(nèi)容涵蓋了指揮、武裝力量、消防、醫(yī)療、疏散、聯(lián)動(dòng)治安等系統(tǒng)緊急事件處置程序，其涉及單位多、應(yīng)急情況復(fù)雜、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。16月共受理旅客、貨主投訴59起，其中有效投訴12起，并實(shí)現(xiàn)春節(jié)黃金周期間零投訴。其中，；，；，；，；，；，；，；，；，；。論壇得到了省委、省政府及相關(guān)單位的支持和肯定。以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念和制度尚未形成，一些基礎(chǔ)管理工作滯后于改革，存在管理不嚴(yán)、基礎(chǔ)管理工作薄弱的問題，一些體制或制度上的障礙還未得到根本解決；四是個(gè)別單位和員工對(duì)當(dāng)前肩負(fù)的責(zé)任和面臨的挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)不足，部分員工觀念落后，風(fēng)氣不正，緊迫感和危機(jī)感不強(qiáng)；五是市場競爭主體單一，的資源還沒有得到很好的開發(fā)。下半年，集團(tuán)生產(chǎn)任務(wù)很重，要繼續(xù)在保障安全的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)效率，加快發(fā)展，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。四要以綜合應(yīng)急救援演練為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案工作。按照建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”流程的要求，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，整合資源，簡化不必要程序，提高效率。一是以人事制度改革為切入點(diǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司各XX生產(chǎn)運(yùn)行保障的實(shí)際需要，同時(shí)參照國內(nèi)外XX行業(yè)先進(jìn)水平，認(rèn)真做好“雙定”工作，精簡機(jī)構(gòu)，減少冗員，優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，合理配置人力資源，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，做到人盡其責(zé)、人盡其才。同時(shí)，要注重建立完善人才儲(chǔ)備制度。文件出臺(tái)不是目的，重要的是下一步的宣貫落實(shí)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度、誠信度、忠誠度，不斷弘揚(yáng)和升華企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取，從而提高集團(tuán)核心競爭力。要正確認(rèn)識(shí)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要性和必要性。一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想理論水平不高，解決復(fù)雜矛盾的能力不強(qiáng)，有的甚至以權(quán)謀私、腐化墮落。這些問題的存在，嚴(yán)重影響黨的先進(jìn)性，影響黨的工作，損害黨和人民的事業(yè)。黨的先進(jìn)性要通過黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)。這種企業(yè)理念和核心價(jià)值觀應(yīng)是全體員工共同信奉和追求的，它應(yīng)貫穿體現(xiàn)在每個(gè)員工的意識(shí)和行動(dòng)中。規(guī)章制度執(zhí)行得好，才能真正發(fā)揮其作用，才真正具有實(shí)際意義。進(jìn)一步完善集團(tuán)公司的薪酬分配制度，優(yōu)化崗位績效工
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