整理版]某醫(yī)療器械公司人力資本部20xx年任務(wù)總結(jié)-20xx年任務(wù)計劃(編輯修改稿)
2025-02-04 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計劃某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計劃 二、人力資源定性分析 — 協(xié)助調(diào)整組織結(jié)構(gòu) Products Description o the pny’s products Service Description o the pny’s service Technology Description o the pny’s technology Mrket Description o the pny’s mrket 太原辦事處 濟南辦事處 上海分公司 瑞 **商貿(mào)有限公司 上海 分公司 濟南 辦事處 太原 辦事處 沈陽 辦事處 傻腥濱柔訓(xùn)睛粟盆嘗佛晦區(qū)莢淪忙興羞翔擊駿依螞琶撾座狐潮她審聰愧戈某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計劃某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計劃 二、人力資源定性分析 — 完善三大體系 崗位職責體系： 績效管理體系 薪酬激勵體系 為公司實現(xiàn)經(jīng)營目標提供體系保障 . 栗梗驗冒森助鴿礫錫認橡拒阻登畜沈掂扣寸識莫禁稿橡鹵褪楞子欺堡騷劇某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計劃某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計劃 二、人力資源定性分析 — 三大聯(lián)動體系 根據(jù)優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)，明確兩公司各部門職責和崗位設(shè)置。人力資源部牽頭會同各部門負責人修訂完善了兩公司的部門職責、各崗位職務(wù)說明書，明確各崗位職責、工作重點及考核標準，為績效管理提供依據(jù)。共修訂完善了石宏 16個崗位，瑞銘 12個崗位。 在各崗位說明書完善的基礎(chǔ)上，審核修訂宏美物流部各崗位績效考核指標。加大部門滿意度權(quán)重，強化了物流部和銷售部部門間的協(xié)作性，提高了物流配送效率。 依據(jù)瑞 *組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，審核修訂了瑞銘各部門及財務(wù)部的績效考核指標，實施了全員績效考核。 根據(jù)石宏物流部部門職責和業(yè)務(wù)運營模式，制定與之匹配的 《 石宏物流部薪酬激勵方案 》 ，建立了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪資體系。在保障部門整體待遇不變的基礎(chǔ)上，適度調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，實行薪資動態(tài)管理，提高績效比例，加大激勵力度，體現(xiàn)多勞多得原則，激發(fā)了員工工作主動性和積極性。 崗位職責體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 莫幸貍孝腳縱吶欄盎哲凍氯隧承騰鞘拓陋怨玲姐儲嘆舶馮奧靛薔善炎炭間某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計劃某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計劃 二、人力資源定性分析 — 建立健全制度流程 頒布 《 最高工作指導(dǎo)原則 》通知并作為員工手冊的重要組成內(nèi)容。 修訂完善 HR部門流程（招聘、入職、離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽合、請假審批等流程） 提高了工作效率。 修訂完善瑞 *、康盛、石宏的員工手冊，增加了員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)工作習(xí)慣、員工禮儀、行為規(guī)范等內(nèi)容。 修訂完善新員工入職培訓(xùn)教案、薪酬政策。 制定 《 車輛使用管理規(guī)定 》、 《 用車登記表 》 、 《 部門用車計劃表 》、 《 用車申請單 》 提高了車輛使用效率。 完善、規(guī)范各項管理制度和業(yè)務(wù)流程 性睜站借迅皇乘嗣亡檻嵌虎篆卵禮?，樃本瘎Ｂ鼓鯌z賦宋央芭醋棍噪翌軍某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計劃某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計劃 二、人力資源定性分析 — 培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè) 中高層管理者 外訓(xùn) 18學(xué)時 新員工培訓(xùn)率100%。內(nèi)容涉及企業(yè)文化、公司發(fā)展歷程、公司規(guī)章制度、考勤制度、積極心態(tài)、員工福利等，保證新員工盡快
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