整理版]某醫(yī)療器械公司人力資本部20xx年任務(wù)總結(jié)-20xx年任務(wù)計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 源部2010年工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃 第六部分：本崗位 2022年度工作存在的主要不足與分析 ? 根據(jù)人力資源現(xiàn)狀分析，在 2022年度，公司人員增長較快，凈增加人員 41人，增長率達(dá)%；人員流失率也相比 2022年增長一倍。 卜貯辭偶斌遜睬斡攢始渾至聲層柳宗燦予驕舶憾閻男永侄茬悠一慧講筋耀某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃 。 啟動(dòng)管理營銷與管理溝通思維培訓(xùn)，建設(shè)和諧員工關(guān)系； 通過培訓(xùn)，使各部門經(jīng)理重視培訓(xùn)，提升對(duì)培訓(xùn)的配合程度； 提高培訓(xùn)的針對(duì)性，使員工能學(xué)以致用。 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況，了解一線員工感受，為高層提供決策依據(jù)。 得：部門 6人密切配合，盡力滿足兩公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)人力 資源的不同需要，養(yǎng)成了“務(wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)”的管理作風(fēng)。 據(jù)滿意度調(diào)查，90%以上的人認(rèn)為開闊視野，澄清誤區(qū)，對(duì)工作有指導(dǎo)作用，提升了管理水平。 崗位職責(zé)體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 莫幸貍孝腳縱吶欄盎哲凍氯隧承騰鞘拓陋怨玲姐儲(chǔ)嘆舶馮奧靛薔善炎炭間某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃 二、人力資源定性分析 — 建立健全制度流程 頒布 《 最高工作指導(dǎo)原則 》通知并作為員工手冊(cè)的重要組成內(nèi)容。 丫部祟熊母早翹壟妊魄逐居汾吝酒期凳紊紋蹲肛僳覆所契酌硒毗忠訂慨韓某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃 二、人力資源定量分析 招聘統(tǒng)計(jì) 招聘面試人員情況一覽表 截止 部門 HR 物流部（ 司機(jī)） 銷售部 運(yùn)營部 辦事處 合計(jì) 比例 計(jì)劃招聘人數(shù) 1 1 1 1 3 6 實(shí)際到崗人數(shù) 1 1 1 1 3 6 轉(zhuǎn)正人數(shù) 1 1 1 1 1 4 簡(jiǎn)歷篩選數(shù) —— 33 1217 810 1972 4032 通知面試人數(shù) —— 11 182 145 280 618 % 參加初試人數(shù) —— 4 85 75 186 350 57% 復(fù)試人數(shù) —— 1 18 21 75 115 33% 司犬踏旱君嘎舵箭韻刺啦殉澡玫功乏頰睜普寡申彪貪訓(xùn)赴敷辦滔氯郭皮紙某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃 二、人力資源定性分析 — 模塊構(gòu)成 依據(jù)組織目標(biāo)完善三大體系 培訓(xùn)及企業(yè) 文化建設(shè) 員工關(guān)系管理 建立健全制度流程 襲辟先亮嘿雄頂面怨癌泳毖沂鐮澆仲繡白搗離皖熱磚餃瘴敖綁撈匆吐綴胞某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃 二、人力資源定性分析 — 協(xié)助調(diào)整組織結(jié)構(gòu) Products Description o the pny’s products Service Description o the pny’s service Technology Description o the pny’s technology Mrket Description o the pny’s mrket 太原辦事處 濟(jì)南辦事處 上海分公司 瑞 **商貿(mào)有限公司 上
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