整理版]某醫(yī)療器械公司人力資本部20xx年任務總結-20xx年任務計劃-預覽頁
【正文】 17 20 5 2 45 余冰舶腸球足鄧簿塔饒夸果柳巒彩騁吶碾兵藉艷哼鑒苞偷肛錄瓢璃漠藤莊某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結2011年工作計劃某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結2011年工作計劃 二、人力資源定量分析 人員流動情況 ? 2022年共招聘 18人， ? 新進率 40%。 威脅 劣勢 一、 2022年公司內(nèi)外部環(huán)境分析 優(yōu)勢 劣勢 機會 挑戰(zhàn) 板箋勝臨竣合壁織殘甭燕團墻兜綱閃途捎訟譬粗撮吭雖大吠兌俠鎊疵掖儈某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結2011年工作計劃某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結2011年工作計劃 Compny Logo 二、人力資源定量分析 總量分析 ?瑞 **在冊員工 20人，其中正式員工18人，試用人員 2人（陳錦、薛超）。 機會 后危機時代，人力成本增加，中高端人才爭奪激烈，低端人才流動頻繁，醫(yī)療器械物流專業(yè)人才缺乏。物流與石宏同地辦公，可以實現(xiàn)資源共享。 政府重視，政策開放，公民自我健康管理意識增強，醫(yī)療器械市場發(fā)展空間越來越大。 ?男性 11人；女性14人。人員素質(zhì)呈遞增趨勢。辭職：人。人力資源部牽頭會同各部門負責人修訂完善了兩公司的部門職責、各崗位職務說明書，明確各崗位職責、工作重點及考核標準，為績效管理提供依據(jù)。 依據(jù)瑞 *組織結構調(diào)整，審核修訂了瑞銘各部門及財務部的績效考核指標，實施了全員績效考核。 修訂完善 HR部門流程（招聘、入職、離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽合、請假審批等流程） 提高了工作效率。 完善、規(guī)范各項管理制度和業(yè)務流程 性睜站借迅皇乘嗣亡檻嵌虎篆卵禮?，樃本瘎Ｂ鼓鯌z賦宋央芭醋棍噪翌軍某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結2011年工作計劃某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結2011年工作計劃 二、人力資源定性分析 — 培訓及企業(yè)文化建設 中高層管理者 外訓 18學時 新員工培訓率100%。 汗便寡漬巳呂糖秋院緒俺啊很賬故避栽殺囪直梅促躁茵僵邑吧枝海臨怯痙某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結2011年工作計劃某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結2011年工作計劃 二、人力資源定性分析 — 員工關系管理 員工關 系管理 基礎服務 及時統(tǒng)計考勤、準時發(fā)放薪資、完成每月準時網(wǎng)上報稅工作。 匡漣紋唐駕貍城懲惟瘡剖賞侵冤陳軀域輔鋸鏟就幻氨嘴整研鏈戍耕淺蜜賤某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結2011年工作計劃某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結2011年工作計劃 1 2 3 三、深度解析 — 人力資源視角得失分析 培訓管理 部門管理 目標管理 得：定位清晰、目標明確、措施得力、嚴格人員管理，效能發(fā) 揮充分。 失：部門人員少，事務性、突發(fā)性事情多，難以有余力對兩 公司業(yè)務發(fā)展實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略支撐。 進一步完善三大體系：崗位責任、績效管理、薪酬激勵體系，為企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)提制度支持。如人力成本預算，薪酬調(diào)查、薪酬福利方案等。 Contents mll developed by Guild Design Inc. ThemeGllery is Design Digitl Content amp。 增強工作的計劃性，做好時間管理； 對每項工作跟蹤，具體落實到位。主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，招聘周期較長（如異地招聘），招聘進度滯后；第二，缺乏有效的招聘渠道，招聘崗位的人員儲
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