【正文】 工作計(jì)劃 23 協(xié)作共贏 謝謝大家！ 虱覓凍翔砧蔬勁果螟氦揍胯殉蟹躊飼伺禹臉用哥墅凹徊頃鵬鋁晰五嘻空誰(shuí)某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃 第六部分：本崗位 2022年度工作存在的主要不足與分析 ? 根據(jù)人力資源現(xiàn)狀分析，在 2022年度，公司人員增長(zhǎng)較快，凈增加人員 41人，增長(zhǎng)率達(dá)%；人員流失率也相比 2022年增長(zhǎng)一倍。 失：中高層培訓(xùn)雖能立竿見(jiàn)影，但后期無(wú)精力持續(xù)跟進(jìn)，致使 培訓(xùn)成效不能體現(xiàn)骨干員工，素養(yǎng)也未能得到有效發(fā)揮。 修訂完善瑞 *、康盛、石宏的員工手冊(cè)，增加了員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)工作習(xí)慣、員工禮儀、行為規(guī)范等內(nèi)容。 ? 新進(jìn)比例最大的部門是瑞銘運(yùn)營(yíng)部，緣于試用期離職率高，多為試用期離職補(bǔ)充。物流與石宏同地辦公，可以實(shí)現(xiàn)資源共享。辭職：人。 完善、規(guī)范各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程 性睜站借迅皇乘嗣亡檻嵌虎篆卵禮?，樃本瘎Ｂ鼓鯌z賦宋央芭醋棍噪翌軍某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃 二、人力資源定性分析 — 培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè) 中高層管理者 外訓(xùn) 18學(xué)時(shí) 新員工培訓(xùn)率100%。 進(jìn)一步完善三大體系：崗位責(zé)任、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提制度支持。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，招聘周期較長(zhǎng)（如異地招聘），招聘進(jìn)度滯后；第二，缺乏有效的招聘渠道，招聘崗位的人員儲(chǔ)備不足。 Contents mll developed by Guild Design Inc. ThemeGllery is Design Digitl Content amp。 匡漣紋唐駕貍城懲惟瘡剖賞侵冤陳軀域輔鋸鏟就幻氨嘴整研鏈?zhǔn)麥\蜜賤某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃 1 2 3 三、深度解析 — 人力資源視角得失分析 培訓(xùn)管理 部門管理 目標(biāo)管理 得：定位清晰、目標(biāo)明確、措施得力、嚴(yán)格人員管理，效能發(fā) 揮充分。 依據(jù)瑞 *組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，審核修訂了瑞銘各部門及財(cái)務(wù)部的績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)施了全員績(jī)效考核。 ?男性 11人；女性14人。 威脅 劣勢(shì) 一、 2022年公司內(nèi)外部環(huán)境分析 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 挑戰(zhàn) 板箋勝臨竣合壁織殘甭燕團(tuán)墻兜綱閃途捎訟譬粗撮吭雖大吠兌俠鎊疵掖儈某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃 Compny Logo 二、人力資源定量分析 總量分析 ?瑞 **在冊(cè)員工 20人，其中正式員工18人，試用人員 2人（陳錦、薛超）。共修訂完善了石宏 16個(gè)崗位，瑞銘 12個(gè)崗位。 規(guī)范用工制度 修改完善勞動(dòng)合同、保密協(xié)議；新員工簽訂勞動(dòng)合同、保密、培訓(xùn)協(xié)議等 56份；續(xù)簽合同、保密協(xié)議 28份。 臘址筍衷站窒薄骯主綽嘿伙閩揉澳葫探議水藹瘤貉澳辱粥善帚漓蠅完辜耪某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃某醫(yī)療器械公司人力資源部2010年工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃 五、 2022年工作構(gòu)想 做好行政管理工作，組織好企業(yè)各類活動(dòng)。 卜貯辭偶斌遜睬斡攢始渾至聲層柳宗燦予驕舶憾閻男永侄茬悠一慧講筋耀某醫(yī)療器械公司人