【文章內(nèi)容簡介】 主要勞力配備表工種級別按工程施工投入勞動力情況基礎階段結構階段裝飾階段人數(shù)班組人數(shù)班組人數(shù)班組木 工25022203904鋼筋工18031003泥 工100216051505電焊工10110281油漆工604防水工101101機操工141281121安裝工4016031001后 勤201201201架子工301501101警 衛(wèi)101141181壯 工401401301維修電工444其 他103030合 計718736542用 途面積(m2)位 置需用時間辦 公 室240見平面布置圖至竣工宿 舍2350場外布置至竣工食 堂150場外布置至竣工廁 所、浴室150見平面布置圖至竣工鋼筋加工場225見平面布置圖至竣工木工棚120見平面布置圖至竣工倉 庫64見平面布置圖至竣工門 衛(wèi)15見平面布置圖至竣工其 它見平面布置圖至竣工注：工地現(xiàn)場無場地布置生活區(qū)，生活區(qū)另行布置，設在后期開發(fā)的施工場地。 序號部位名稱單位數(shù)量申報時間開始進場時間備注1地下車庫鋼筋T20522011111520111125根據(jù)進度分批供貨2混凝土m316849按澆筑時間定按澆筑時間定根據(jù)澆筑時間分批供貨3防水材料m2238352011111520111125根據(jù)進度分批供貨4磚砌體m38992012011520120201根據(jù)進度分批供貨525樓鋼筋T7952011112520111130根據(jù)進度分批供貨6混凝土m35083按澆筑時間定按澆筑時間定根據(jù)澆筑時間分批供貨7防水材料m222982011112520111130根據(jù)進度分批供貨8磚砌體m36612012021520120220根據(jù)進度分批供貨927樓鋼筋T19202011120120111205根據(jù)進度分批供貨10混凝土m313756按澆筑時間定按澆筑時間定根據(jù)澆筑時間分批供貨11防水材料m282812011120120111205根據(jù)進度分批供貨12磚砌體m317322012022020120230根據(jù)進度分批供貨1330樓鋼筋T7202011120120111205根據(jù)進度分批供貨14混凝土m31330按澆筑時間定按澆筑時間定根據(jù)澆筑時間分批供貨15防水材料m256272011120120111205根據(jù)進度分批供貨16磚砌體m340692012021020120220根據(jù)進度分批供貨1731樓鋼筋T73620125152012520根據(jù)進度分批供貨18混凝土m35736按澆筑時間定按澆筑時間定根據(jù)澆筑時間分批供貨19防水材料m2569320125152012520根據(jù)進度分批供貨20磚砌體m3162120127052012715根據(jù)進度分批供貨21業(yè)主獨立分包工程鋁合金門窗m21119420127052012825根據(jù)進度分批供貨22欄桿m2673520127052012825根據(jù)進度分批供貨23入戶門、防火門m236202012121520121230根據(jù)進度分批供貨24遮陽工程m23513201291020121001根據(jù)進度分批供貨主要材料品牌選用：鋼材：沙鋼、永鋼、唐鋼、海鑫、無錫新三洲、上海滬寶、萍鄉(xiāng)、馬鋼、銀豐、華西防水卷材：東方雨虹、卓寶、凱克諾水泥：大鵬、宜興、光華、南新、勝達混凝土：禾海、金城、杭達、國產(chǎn)砌塊：江蘇億大、蘇州良浦 管理目標 質(zhì)量目標l 單位工程一次交驗合格率100%；l 合同履約率100%； l 杜絕重大質(zhì)量事故；l 顧客滿意度達85分以上；l 主體工程創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結構；l 一棟姑蘇杯。 環(huán)境目標l 水、氣、聲、渣排放達標；l 能源資源消耗控制在預算之內(nèi)；l 杜絕重大火災、重大爆炸事故和重大環(huán)境投訴事件。 職業(yè)健康安全目標l 無重大傷亡事故，‰以下。l 創(chuàng)建蘇州市文明工地，江蘇省文明工地。 工期目標l 本工程總工期537天。1） 本工程作為高層住宅小區(qū)，本公司將其作為一個形象工程來對待，在組織、資源方面予以特殊保證。2） 一切工作圍繞工程總體目標展開，確定各目標實施方法，制定實現(xiàn)目標的保證措施。3） 嚴格運行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三合一管理體系，按管理體系的要求，進行全過程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境控制。4） 以積極負責的態(tài)度為業(yè)主提供全過程、全方位的管理服務，特別在施工過程中適時采取合理化措施以保證工期和質(zhì)量，做好運行管理中的跟蹤服務工作。5） 作為總包方，我司將積極配合業(yè)主做好整個工程項目的管理工作，主動協(xié)調(diào)與設計人、業(yè)主指定分包，供應商的關系，保證整個工程的順利進行。6） 采用先進的管理方法和技術，特別是工程項目結構分解方法和計算機技術，對施工過程實施全方位動態(tài)控制。第四章 施工準備 技術準備1) 開工前由項目技術負責人組織項目經(jīng)理部全體人員學習編制依據(jù)一覽表所列施工規(guī)范的主要條文，熟悉標準圖集，審查施工圖紙，在項目經(jīng)理部內(nèi)進行各專業(yè)的圖紙會審，將問題匯總為正式圖紙會審做準備。2) 進行施工組織設計交底討論，落實施工組織設計工程質(zhì)量、安全、進度的各項要求，同時進行施工技術交底。對工程的重要部分組織、編制分項工程的詳細施工方案。3) 根據(jù)工程需要準備相應的技術資料，工程中所用到的施工規(guī)范、規(guī)程、標準圖集、預算定額及當?shù)亟ㄔO行政主管部門的有關工程建設文件等，按專業(yè)分發(fā)到各專業(yè)人員，主要條文及條款由項目工程師向班組進行交底。4) 儀器儀表：工程中所用的測量儀器、儀表均應檢驗、校準，并應有專人負責管理、維護。5) 做好特殊材料、器械定貨的準備及培訓。6) 與建設單位辦理有關技術資料的交接手續(xù)，做好定位坐標點、水準點的引入及標高、控制點的復核工作。7) 鋼筋、木工、鐵件翻樣，提出成品、半成品及預制構件加工定貨單。 質(zhì)量管理準備 組織管理我們上達公司領導、下至基層施工技術人員，對建好本工程有足夠信心，也予以充分重視。除為本項目應崗位選用適當?shù)娜藛T外，由公司主要部門領導組成的檢查團每月對本工程進行一次的檢查指導，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關技術、質(zhì)量、安全、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。 質(zhì)量管理牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關系。堅持項目部內(nèi)部“三級監(jiān)督，五步到位”的質(zhì)量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。（1）三級監(jiān)督①班組自監(jiān)督 ②項目部技術質(zhì)量監(jiān)督 ③分公司執(zhí)法職能部門質(zhì)量監(jiān)督。（2）五步到位在分項施工中，管理人員做到：①操作要點交底到位；②上、下工序交接到位；③上、下班交接到位；④關鍵部位的檢查、驗收到位；⑤各種材料和加工件進場驗收到位。 技術方案領先依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗，積極總結蘇州項目的成功經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大工程技術人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術工作在施工管理中的先進和指導作用。1) 落實各項經(jīng)濟責任制對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。2) 優(yōu)化勞動力組合擇優(yōu)選擇勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞務力量的潛在力量，確保工程正常順利進行。3) 場容及現(xiàn)場標準化管理我公司在眾多工程項目的施工中，獲得上級單位及社會上好評，樹立了良好的形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進度的同時，認真執(zhí)行有關現(xiàn)行標準化規(guī)定，文明施工、處理協(xié)調(diào)好各方關系，做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。 生產(chǎn)準備1) 施工現(xiàn)場準備：施工現(xiàn)場場地的平整臨時水、電管線的敷設及臨時設施的搭設按基礎階段、主體階段及裝飾階段的要求進行。詳見現(xiàn)場施工平面布置圖。2) 在基礎施工階段，按土方工程的流程安排，設置動態(tài)的施工便道，在基礎施工完成再規(guī)劃環(huán)形施工通道。3) 根據(jù)施工平面布置圖和施工組織設計以及現(xiàn)場實際情況，提前完善各項大臨時設施建設，材料機械提前進場，并做好安裝運作調(diào)試工作。進行施工現(xiàn)場平面管理準備。4) 做好冬雨期施工的安排，包括冬雨期施工的臨時設施和技術措施。5) 做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作?，F(xiàn)場配置保安人員，保安人員值班時間，必須按時到位，夜間加強巡邏，重要部位（如鋼筋加工場，庫房）應由專人負責看護。6) 臨時供排水a(chǎn)臨時供排水的管線：水源由業(yè)主指定的市政水管開口接入，現(xiàn)場給水采用DN80管材沿圍墻四周布置，埋設深度500mm，合理布置現(xiàn)場施工用水點及消防栓。施工用水和消防用水按施工現(xiàn)場管理規(guī)定,配備四臺加壓泵（泵的揚程應滿足100米以上，流速在3M/S以上），供消防和施工用水使用，管路相連，互做備用。每層留設水龍頭以解決樓層施工用水。樓層施工用水采用橡膠軟管接至施工用水點。b施工現(xiàn)場上、下水主要考慮臨時辦公室、廁所及攪拌機的上、下水，臨時建筑的排水出戶后及攪拌機的污水凈化后經(jīng)沉淀池相應處理再排入市政管網(wǎng)。c場地內(nèi)沿圍墻四周設置排水明溝，現(xiàn)場共設1個施工出入口，出入口均設沖洗臺和沉淀池，以確保泥土不隨車帶出工地現(xiàn)場，污水通過沉淀池后排入道路市政管道。d施工時應注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設施完備且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。7) 施工道路：，路面一側設置明溝排水。做法為：50cm～80cm厚碎石墊層、200厚C20砼；，做法同主道路。8) 施工用電準備：供電線路采用三相五線制，三級配電、二次保護。每路導線截面為70mm2架空敷設或埋設電纜溝。總配電盤設漏電保護器斷流器、接地保護。9) 八牌二圖在工地門口根據(jù)業(yè)主及企業(yè)標準設置“八牌二圖”。第五章 主要施工方法及技術措施 施工特點1) 地下車庫面積大，車庫為筏板式基礎，電梯井、集水井、車庫柱基礎磚胎模工作量大。且本工程根據(jù)合同文件進度要求車庫回填土在12年5月15號完成，主樓部分進度又不能往后拖。不能采用以往施工方法先主樓基礎后施工車庫，必須棟號主體基礎工程同車庫基礎基本同步開工，同時又要滿足單體施工進度要求需要，故小區(qū)在基礎施工階段須投入大量人力、物力，基礎階段施工進度計劃作為項目部的重點工作。在工程進度計劃安排上，按照“基礎要“搶”，主體要“快”，裝修要“細”的原則”進行安排。 2) ，棟號與車庫間基礎存在約3—，所以基坑支護在整個施工過程中保證安全顯的尤為重要，應由專業(yè)施工單位編制基坑支護專項方案。3) 地下水位高，車庫整體面積大，地下室防水施工是關鍵。4) 按照施工進度計劃要求，在各個施工階段，分別配備足夠的勞動力和機械設備數(shù)量，最大限度地滿足工程施工進度需要。投入土建2個施工隊，勞動力平均750人左右，垂直運輸塔吊3臺，施工電梯4臺，砼輸送泵2臺，同時保證材料和周轉材料（模板、腳手架）的供應。5) 施工現(xiàn)場布置如辦公室、倉庫、加工車間、工具間、養(yǎng)護室等，生活區(qū)布置在場外業(yè)主規(guī)定的地方（R2五期地塊）。6) 加強土建主承建項目與專業(yè)分包的施工協(xié)調(diào)因本工程建設要求，施工實行施工總承包。我公司具有土建、安裝、裝飾一體化的總承包管理經(jīng)驗，我們在本項目將充分發(fā)揮自身技術及管理優(yōu)勢，在業(yè)主和監(jiān)理指導下，定期召開會議，實施對各專業(yè)工程承包商進度、質(zhì)量、安全等的協(xié)調(diào)管理，并根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主指定的各專業(yè)分包商提供：供水、供電、腳手架，垂直運輸、場地配合以及生活設施等，為他們提供方便。7) 積極向建管部門及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、定額站等部門咨詢有關現(xiàn)場管理和預算等方面的要求，并辦理相關報批、報驗手續(xù)。8) 與市容、市政、衛(wèi)生防疫、公安、交通、環(huán)保等執(zhí)法部門聯(lián)系，獲得他們的支持和幫助，并辦理相關手續(xù)。使工程進展獲得良好外部環(huán)境。 測量放線 準備工作技術準備1) 進入現(xiàn)場的測量器具必須要有法定計量檢定部門出具的檢定證書，并在有效檢定周期內(nèi)；2) 校核定位依據(jù)樁（紅線樁），水準點；3) 對測量人員進行技術交底；4) 建立測量數(shù)據(jù)庫。人員的配備在工地技術負責人和技術質(zhì)量部的領導和協(xié)調(diào)下組成測量組：1) 測量技術員1名、測量工5名；2) 測量技術員：負責制定測量放線方案并負責測量方案的實施、檢查驗線及協(xié)調(diào)測量與