【文章內(nèi)容簡介】 范圍內(nèi)的工程進行技術(shù)管理，編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，編制與調(diào)整各級施工進度計劃等。注意現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，布置各項安全設(shè)施，并對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。負責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，參加或主持工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與或主持項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作。 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。負責(zé)項目承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。組織除地基基礎(chǔ)分部和主體分部以外的的分部分項工程質(zhì)量驗收工作?！。簩κ┕み^程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨建、消防、保衛(wèi)等進行綜合管理，建立安全責(zé)任制，監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗。對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底。在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。在現(xiàn)場設(shè)置安全標志。定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。協(xié)助上級主管部門處理各種工作事故。及時向項目經(jīng)理匯報項目安全狀況。項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?！。簩κ┕し秶鷥?nèi)的工程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)督與控制，隨時掌握各分項工程的質(zhì)量情況，并建立工程質(zhì)量檔案。熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝,執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標準和規(guī)范。負責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各項工程施工質(zhì)量情況，協(xié)助施工員完成過程質(zhì)量控制。負責(zé)對管轄的工程項目的分部質(zhì)量情況進行評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。對不合格品要及時上報技術(shù)負責(zé)人，監(jiān)督施工員制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰。項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。：參加編制施工作業(yè)計劃，協(xié)助提出完成施工作業(yè)計劃的具體措施，并監(jiān)督檢查施工作業(yè)計劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問題，編制施工計劃后報項目經(jīng)理綜合平衡。熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝,向班組工人進行技術(shù)交底。按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專項工程的作業(yè)指導(dǎo)書，并負責(zé)指導(dǎo)實施。合理調(diào)配勞動力，及時檢查，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反工序要求和規(guī)范的錯誤行為。參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級技術(shù)負責(zé)人批準后及時處理。負責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全措施的實施。：根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計劃，并提交設(shè)備租賃公司（站）和其它有關(guān)部門。辦理機械進場手續(xù)。負責(zé)機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對未能解決的設(shè)備維修，及時報設(shè)備租賃公司（站）協(xié)助解決。負責(zé)機械設(shè)備安全措施的落實。督促機操工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。對勞務(wù)分包商機械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進行督促檢查?！。喊词┕みM度計劃平衡后編制材料分階段使用計劃，并向料具租賃公司（站）申報。負責(zé)落實材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。負責(zé)現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。做好領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴格控制工程用料。制定降低材料成本措施并執(zhí)行。做好對勞務(wù)勞務(wù)分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗收手續(xù)。及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料?！。壕幹圃囼炗媱潯λ蜋z樣品進行取樣、送檢。確定現(xiàn)場施工配合比。負責(zé)現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料?！。簩W(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準以及技術(shù)管理制度。參加編制項目管理實施規(guī)劃，以及特殊分部分項工程作業(yè)設(shè)計。參加設(shè)計交底、圖紙會審以及技術(shù)交底工作，同時辦理有關(guān)記錄及會簽工作。負責(zé)辦理工程設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并及時下發(fā)到有關(guān)人員手中，參加工作項目的隱蔽驗收，處理工程施工中的一般技術(shù)問題。參加工程項目技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣計劃的編制與實施工作，負責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理及上報工作。負責(zé)竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報工作，參加工程項目技術(shù)總結(jié)工作?！。簩κ┕ぜ夹g(shù)資料進行收集、整理、匯編成冊。負責(zé)項目文件收集、發(fā)放及存檔。負責(zé)信件、來函或圖紙的傳遞與存檔。第三章 施工流程和施工段劃分本工程住宅主樓和地下車庫、裙房同時施工交叉作業(yè)多，另外施工場地可利用面積小，材料堆場布置困難，不同施工階段需要調(diào)整堆放位置，這就要求在工序安排上做到統(tǒng)籌考慮、合理搭接。另外，本工程中由甲方另外分包總包配合的分項工程多，總包在管理過程中要全面協(xié)調(diào)，周密服務(wù)。通過方案比對分析，我們擬定相應(yīng)解決辦法。施工段劃分在地下結(jié)構(gòu)施工階段，三棟主樓各自為一個施工段，地下車庫根據(jù)后澆帶的位置分為六個施工段，其中第五施工段包括商業(yè)C區(qū)的地下車庫部分，住宅主樓之間的商業(yè)裙房分為商業(yè)A區(qū)、商業(yè)B區(qū)兩個施工段。具體劃分見下施工段劃分示意圖。在住宅主樓和商業(yè)裙房地上結(jié)構(gòu)施工過程中，由于住宅主樓無變形縫，可以不用分段施工，主樓和商業(yè)各位一個施工段，共六個施工段。鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)施工階段：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，首先進行主樓的施工。在主樓基坑開挖完成后，挖機立即轉(zhuǎn)入地下車庫進行作業(yè)，地下車庫結(jié)構(gòu)開始施工。主樓之間的裙房商業(yè)AB區(qū)位置暫不開挖，留作鋼筋車間、木工模板、鋼管扣件等堆放場地。地下車庫面積較大，根據(jù)后澆帶的位置共劃分為6個施工段進行流水作業(yè)，具體劃分間施工段劃分專節(jié)。在地下車庫結(jié)構(gòu)施工完成，4施工段混凝土強度達到100%要求以后，對需要作堆場和行車路線的頂板位置進行相應(yīng)的加固頂撐處理，將裙房之間的材料堆場和生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)移到地下車庫頂板上。然后進行商業(yè)裙房處的土方開挖和結(jié)構(gòu)施工作業(yè)。由于場地的限制，GG5樓施工電梯需布置在車庫頂板上。因此，地下車庫4施工段結(jié)構(gòu)必須及早完成，并且混凝土強度達到100%，以便施工電梯的安裝，方便主樓施工。在地下車庫施工過程中，必須增加勞動力數(shù)量以及模板、鋼管和扣件的投入。主體施工到10層時，地下車庫第4施工段混凝土強度已經(jīng)達到要求，立即安裝施工電梯，住宅主樓的開始進行砌筑施工。15層以下砌筑完成以后，進行第一次結(jié)構(gòu)驗收工作，為裝飾施工提供工作面，為總工期贏得時間。商業(yè)裙房結(jié)構(gòu)完成以后，開始商業(yè)A、B、C區(qū)以及地下車庫的砌筑施工。裙房和車庫砌筑完成時，住宅主樓的砌筑工作已經(jīng)全部完成，這時進行第二次結(jié)構(gòu)驗收，總共需進行兩次結(jié)構(gòu)驗收。在裝飾收尾階段穿插進行室外零星工程施工，我們將加強管理，協(xié)調(diào)好各工種間關(guān)系，保證室外工程順利進行。 下圖為施工流程圖：第一節(jié)第四章 施工準備第一節(jié) 內(nèi)業(yè)準備1. 技術(shù)準備 開展調(diào)查工作(1) 擬開展的技術(shù)調(diào)查工作主要有：對氣象地形和水文地質(zhì)進行調(diào)查：掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季、大風(fēng)天氣和冬季的施工措施。(2) 資源調(diào)查：由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，故工程開工前需對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格品種等進行詳細調(diào)查，及早進行聯(lián)系，落實供需要求。(3) 技術(shù)調(diào)查：由于施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式機具用量多，因此對水源、電源等供應(yīng)情況應(yīng)作詳細調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點及供電能力及線路走向等。 做好與設(shè)計的結(jié)合工作由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便了解設(shè)計意圖，做到準確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工所應(yīng)達到的技術(shù)標準，明確工藝流程；并針對設(shè)計提出合理化建議，闡明我方對施工技術(shù)工藝的新觀點。進行圖紙自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，了解設(shè)計意圖，掌握圖紙中的細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜，解決各專業(yè)的施工交叉與配合。參加圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。圖紙會審工作程序見下圖所示： 認真編制專項方案及作業(yè)指導(dǎo)書為實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，在本工程施工前，項目上擬定以下技術(shù)工作計劃和采用成熟的科技成果及現(xiàn)代化管理手段，以實現(xiàn)公司“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗”的施工指導(dǎo)方針。針對本工程做如下方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編制計劃：序號方案名稱完成時間編制部門1施工組織設(shè)計10年3月20日技術(shù)部2塔吊基礎(chǔ)方案10年3月25日技術(shù)部、動力部3臨建施工方案09年3月22日技術(shù)部、工程部4土方開挖施工方案10年3月28日技術(shù)部、工程部5土方回填施工方案10年4月20日技術(shù)部、工程部6安全應(yīng)急預(yù)案10年4月1日安監(jiān)部7模板工程施工作業(yè)指導(dǎo)書10年4月1日工程部8鋼筋工程施工作業(yè)指導(dǎo)書10年4月1日工程部9砼工程施工作業(yè)指導(dǎo)書10年4月1日工程部10滿堂架支撐方案10年4月1日技術(shù)部11外腳手架方案10年4月10日技術(shù)部12現(xiàn)場臨水臨電方案10年3月10日技術(shù)部、動力部13防水施工方案10年4月1日技術(shù)部14砌體作業(yè)指導(dǎo)書10年5月1日工程部15抹灰工程作業(yè)指導(dǎo)書10年5月20日工程部16裝飾與裝修工程作業(yè)指導(dǎo)書10年5月20日工程部17電梯施工方案10年4月20日技術(shù)部、動力部18質(zhì)量保證計劃10年4月1日質(zhì)監(jiān)部19安全保證計劃10年4月10日安監(jiān)部 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。 建立項目各項管理制度項目管理制度是項目管理體系的最重要組成部分，它是項目管理體系各要素是否能有效及高效運行的關(guān)鍵因素。根據(jù)我方《項目管理手冊》的規(guī)定，本項目將執(zhí)行下列管理規(guī)定和管理辦法：項目生產(chǎn)管理規(guī)定，項目成本管理辦法，項目技術(shù)管理辦法，項目安全管理辦法，項目計量管理辦法，項目勞資管理辦法，項目材料管理辦法，項目文明施工管理辦法，項目治安保衛(wèi)管理辦法，項目質(zhì)量管理辦法，各管理人員的崗位責(zé)任制度，項目辦公制度。 人員就職培訓(xùn)開工前，我們將提前組織人員進場并進行各項培訓(xùn)，包括質(zhì)量交底、技術(shù)交底、安全教育以及各種專業(yè)技能培訓(xùn)班等。2. 現(xiàn)場準備在工程施工以前，我們將以積極的態(tài)度向政府各主管部門報送有關(guān)申報資料，爭取以最快的速度辦齊所有開工手續(xù)。 現(xiàn)場移交由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理組成現(xiàn)場移交小組，與業(yè)主就現(xiàn)場有關(guān)問題辦理移交手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理認可后，辦理復(fù)核移交記錄。 臨時水電管線在施工準備階段按平面布置圖的要求分階段進行臨時用水和用電管線的敷設(shè)。管線布設(shè)規(guī)劃見 “施工總平面布置”。 臨時設(shè)施準備主要包括場地平整、大門門樓砌筑、臨時道路鋪設(shè)、配電用房、材料倉庫、現(xiàn)場辦公室、廁所、鋼筋加工車間、材料場地硬化等工作。都根據(jù)現(xiàn)場臨建方案、臨時水電方案、CI等方案實施。3. 勞動力的準備根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。采用勞務(wù)招標的形式選拔高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行本工程的施工。競標的主要指標是各自承諾的質(zhì)量、安全、工程進度、文明施工等。對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。本工程勞動力計劃詳見“資源配備計劃”一章。4. 材料準備 原材料準備我方將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并報送甲方及有關(guān)部門審批。 構(gòu)配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好翻樣及加工工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃，組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。 施工周轉(zhuǎn)材料的配備根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。擬投入的主要物資計劃詳見“資源配備計劃”一章。5. 施工機械準備根據(jù)施工方案確定的方法，擬使用的大型機械為：塔吊3臺，主要用于結(jié)構(gòu)的施工；施工電梯3臺，主要解決住宅主樓和商業(yè)裙房裝修材料的垂直運輸。以上施工機具及設(shè)備將按施工進度有計劃的分批組織進場，確保工程施工的順利進行。擬投入的主要施工機械設(shè)備計劃詳見“資源配備計劃”一章。第五章 資源配備計劃第一節(jié) 施工機械配備計劃1. 主要施工機械選型 主要垂直運輸設(shè)備的選擇綜合考慮層高、施工面積、場地、材料轉(zhuǎn)運，計劃布置3臺ZJ5510塔吊，3臺SCD200/200J施工電梯，主要負責(zé)結(jié)構(gòu)和裝飾施工階段的垂直運輸。 鋼筋加工設(shè)備的選擇根據(jù)工程需要，現(xiàn)場布置2個鋼筋車間，配置6臺鋼筋彎曲機、6臺鋼筋切斷機、2臺閃光對焊機、2臺調(diào)直機。2. 施工機械配備表 機械配置表序號機械設(shè)備種類型號規(guī)格額定功率數(shù)量新舊程度是否自有用于施工部位備注1塔式起重機ZJ551050kW380％租賃基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)2施工電梯SCD200/200J30KW380％租賃主體結(jié)構(gòu)3汽車泵燃油380％租賃主體結(jié)構(gòu)4混凝土輸送泵HBT60燃油480％租賃主體結(jié)構(gòu)5切斷機GQ404kW690％自有鋼