【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)作出評價，并提供給監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質(zhì)量不斷提高。總承包單位將對現(xiàn)場的臨建及臨時占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場實(shí)際情況作出統(tǒng)一安排，分包單位必須服從安排，使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其它管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是三河市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方，一進(jìn)場就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。、物資管理物料采購是根據(jù)合同文件與業(yè)主簽的供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供應(yīng)單位所供物資的范圍，以及總承包與專業(yè)分包方合同中規(guī)定的專業(yè)分包采購物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)單位的選擇范圍、物價、確認(rèn)、驗收、保管、結(jié)算等。項目經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《采購手冊》，對所需采購和分供方應(yīng)供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制。材料供應(yīng)和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為總承包項目工程技術(shù)部須隨時掌握工程進(jìn)度情況，由項目總工程師負(fù)責(zé)編制嚴(yán)密的材料使用計劃。項目物資部根據(jù)工程技術(shù)部提出的物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價格等多方面考察或試驗后報業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗收等按國家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位同意。進(jìn)場的材料須按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴(yán)禁不合格和無證材料用于工程。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。裝修階段對所有裝飾材料均采用樣板制，對材料進(jìn)行綜合評定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院的認(rèn)可并簽字。最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的進(jìn)場試驗及驗收，不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)場使用。、施工大樣圖設(shè)計使用AutoCad專業(yè)軟件制圖，一個好的設(shè)計是經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施工方在施工過程中進(jìn)行不斷的修改和完善才能達(dá)到完美的，我方為了更好的配合設(shè)計和快速優(yōu)質(zhì)的施工，我公司在現(xiàn)場派駐1名設(shè)計工程師充分了解設(shè)計師的意圖，幫助設(shè)計方進(jìn)行圖紙的完善和修改。如需要還可以配備相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計工程師進(jìn)駐現(xiàn)場配合深化設(shè)計。、工程技術(shù)資料及圖紙管理本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個文件收集、整理和編制：《三河市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法（修改稿）》，由三河市城建檔案管理辦公室和市建設(shè)檔案館編制。《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》，三河市建設(shè)委員會和三河市規(guī)劃委員會聯(lián)合發(fā)布。我公司的《項目技術(shù)管理手冊》。（1） 技術(shù)保證資料1）項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。2）專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項目竣工交驗前將資料交總包單位，由總包單位匯總后交業(yè)主。3）工程施工期間，公司項目管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。4）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進(jìn)行。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠達(dá)到市檔案館的要求。（2） 圖紙管理1）圖紙作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進(jìn)行標(biāo)識。2）設(shè)計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以使工程竣工前竣工圖紙基本完成。我公司在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，可以作到和施工同步，資料真實(shí)、準(zhǔn)確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。技術(shù)資料管理中，我公司追求的是真實(shí)、準(zhǔn)確、同步。、計算機(jī)文檔管理及擬在本工程中的應(yīng)用（1）計算機(jī)管理的經(jīng)驗近年來，我公司在日常管理工作中十分重視計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，計算機(jī)應(yīng)用已成為企業(yè)管理的一部分。本項目將加大計算機(jī)管理力度，經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享；并建立外部共享數(shù)據(jù)庫，與業(yè)主和監(jiān)理及時進(jìn)行信息傳遞。通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間相互協(xié)調(diào)控制，來保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，并將其作為我公司進(jìn)行總承包管理有力的手段。（2）計算機(jī)擬在本工程中的應(yīng)用在本工程總承包管理中計算機(jī)應(yīng)用的總體思想是：運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，按照ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建項目管理信息系統(tǒng)；提高工程總承包項目管理水平，力爭全面運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)作為主要管理技術(shù)手段，摒棄計算機(jī)僅作為輔助管理手段的舊管理觀念，實(shí)現(xiàn)項目系統(tǒng)管理技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新。 計算機(jī)應(yīng)用的主要范圍：1）工程管理：編制整個工程的網(wǎng)絡(luò)計劃、月計劃、周計劃及各種工程報表。2）技術(shù)管理：進(jìn)行施工詳圖排版設(shè)計、節(jié)點(diǎn)設(shè)計，繪制平、立、剖面圖和埋件、孔洞布置圖的繪制，同時進(jìn)行各種技術(shù)資料、竣工資料的歸檔與管理，進(jìn)行工程總結(jié)。3）經(jīng)營合同管理：進(jìn)行工程量的計算、統(tǒng)計報表、單位務(wù)管理、合同管理及本項目價格體系的建立。4）成本管理：項目成本管理、工資管理、項目管理費(fèi)管理及財務(wù)臺帳管理。5）質(zhì)量管理：進(jìn)行各種質(zhì)量資料、數(shù)據(jù)的積累和統(tǒng)計，項目質(zhì)量計劃的實(shí)施與管理。6）機(jī)電管理：進(jìn)行機(jī)電經(jīng)營的管理、資料管理、技術(shù)管理和工程管理。7）事務(wù)管理：進(jìn)行各種文函和工程圖片的處理，制作項目的宣傳資料、畫冊，項目對外來往文函的管理、人事管理等。8）項目管理：進(jìn)行各系統(tǒng)計算機(jī)應(yīng)用的監(jiān)督管理，掌握了解項目全部計算機(jī)信息和功能實(shí)現(xiàn)情況，便于項目決策，同時利用計算機(jī)進(jìn)行重要信息的處理。、 成品保護(hù)裝修施工階段，工種交叉繁多，對成品、半成品易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，因此必須加強(qiáng)對半成品和成品的保護(hù)，加強(qiáng)交叉施工的成品保護(hù)力度。在各工種交接時，對上道工序的成品需進(jìn)行檢查并辦理書面移交手續(xù)，同時采取以下措施：（1）根據(jù)施工程序編制施工流程表，明確工作內(nèi)容及完成時間，非該工種人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)。（2）分層分段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和進(jìn)行巡視檢查。（3）派專人負(fù)責(zé)保管鑰匙和負(fù)責(zé)開門工作，未得允許不得進(jìn)入已完工的房間。（4）預(yù)驗后要休整的項目發(fā)“許可證”方可進(jìn)入。（5）室外工程施工時，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工，先進(jìn)行地下管網(wǎng)以及光纜敷設(shè)的施工，再進(jìn)行道路及綠化工程的施工，分區(qū)、分段穿插進(jìn)行施工，保證不互相影響和破壞。、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用、粗直徑鋼筋連接技術(shù)對于大直徑鋼筋，優(yōu)先應(yīng)用直螺紋連接技術(shù)，并輔之以套筒冷擠壓技術(shù)；鋼筋接頭均能達(dá)到“A”級。錐螺紋連接技術(shù)的最大優(yōu)點(diǎn)是可以在施工現(xiàn)場外、對鋼筋進(jìn)行提前加工，現(xiàn)場操作工序簡單，施工速度快，適用范圍廣，不受氣候影響，且成本較低等。套筒擠壓連接的優(yōu)點(diǎn)是接頭強(qiáng)度高，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，安全、無明火，不受氣候影響。本工程鋼筋施工量很大，運(yùn)用多種機(jī)械連接技術(shù)，將大大提高工程鋼筋分項工程的施工質(zhì)量，加快鋼筋工程施工效率，縮短工期。、新型模板應(yīng)用技術(shù)結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，剪力墻采用拼裝式定型全鋼大模板，框架柱模采用可調(diào)鋼模，該模板剛度大，可達(dá)到清水混凝土施工要求，減少二次抹灰，降低工程成本，電梯井采用伸縮式筒模。、計算機(jī)推廣、應(yīng)用、開發(fā)和管理技術(shù)在項目管理中，運(yùn)用計算機(jī)輔助管理，為項目決策提供支持和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化。計算機(jī)應(yīng)用和開發(fā)綜合技術(shù)還包括：（1）圖紙二次深化設(shè)計、加工安裝詳圖設(shè)計。（2）開發(fā)并建立工程項目管理信息系統(tǒng)。（3）圖形、音像等計算機(jī)多媒體技術(shù)可忠實(shí)、直觀地記錄和展示工程實(shí)施過程。、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)根據(jù)墻體類型，采用加氣混凝土砌塊及外墻外保溫建筑體系，努力提高砌體建筑的保溫隔熱性能，切實(shí)解決墻體“滲、漏、裂”等工藝與技術(shù)問題。、新型建筑防水應(yīng)用技術(shù)通過對防水新材料、新工藝的應(yīng)用以及我公司在這方面的施工經(jīng)驗，可確保本工程防水的施工質(zhì)量。、商品混凝土泵送技術(shù)本工程全部采用商品混凝土泵送，地下室采用汽車泵，地上結(jié)構(gòu)采用固定式拖泵，從而加快施工周期。第三章 施工部署、工程施工進(jìn)度計劃本工程體量大，因此，在計劃上編制要考慮周密，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃組織施工，為裝修能提前插入創(chuàng)造條件，以確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。要做好各種材料、設(shè)備和成品的保護(hù)工作，并加強(qiáng)季節(jié)性的施工措施，保證施工總控計劃的實(shí)現(xiàn)。本工程擬定于2014年4月1日開工。地下結(jié)構(gòu)施工日期：2014年4月1日至2014年5月31日；地上結(jié)構(gòu)施工日期：2014年6月1日至2015年1月25日；二次結(jié)構(gòu)及初裝修施工日期：2014年8月6日至2015年8月15日；屋面工程：2015年3月1日至2015年4月1日；外墻裝飾：2015年4月1日至2015年7月31日；竣工驗收：2015年8月31日。、施工流水段劃分根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，平面尺寸和工程量，來對地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)劃分流水段。因施工圖紙下發(fā)不齊，基礎(chǔ)底板及地下結(jié)構(gòu)計劃分4段施工，（以后澆帶位置劃分，后澆帶圖紙出齊后可作相應(yīng)調(diào)整）。地上4棟樓同時施工，每一棟號內(nèi)劃分若干流水段流水施工，為便于群塔安全管理，各棟號施工時形成一定的高低層次后同時組織流水施工。、施工順序、結(jié)構(gòu)施工順序清槽 → 墊層 → 磚模砌抹 → 基底防水層、防水保護(hù)層→放線→基礎(chǔ)底板鋼筋（基礎(chǔ)梁）鋼筋綁扎，墻、柱插筋（水電預(yù)埋）→地下室外墻導(dǎo)墻模、基礎(chǔ)梁模支設(shè)→基礎(chǔ)底板、基礎(chǔ)梁混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)、放線→地下室墻、柱鋼筋綁扎（水電預(yù)埋）→地下室墻、柱模板支設(shè)→墻、柱砼澆筑→拆模、抄50線→地下室頂板模板支設(shè)→地下室頂板鋼筋綁扎（水電預(yù)埋）→頂板砼澆筑→地下室外墻防水→回填土→首層墻、柱鋼筋、模板、砼（水電預(yù)埋）→首層梁板模板、鋼筋、砼（水電預(yù)埋）→二層～頂層結(jié)構(gòu)→二次結(jié)構(gòu)、初裝修施工順序屋面工程外墻裝修門窗框安裝（暖通主支管安裝）室內(nèi)樓地面（廚、廁防水）（電氣管內(nèi)穿線）室內(nèi)頂墻抹灰（電氣管內(nèi)穿線）門窗扇安裝室內(nèi)頂墻刮膩?zhàn)忧謇?、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工每段作業(yè)計劃（施工過程/作業(yè)日）基礎(chǔ)底板（基礎(chǔ)梁）鋼筋綁扎，墻、柱插筋（水電預(yù)埋）/5→導(dǎo)墻模、梁模支設(shè)/2→砼澆筑、養(yǎng)護(hù)/2→墻、柱鋼筋綁扎/1→墻柱模支設(shè)/1→墻、柱砼澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模/2→梁底模板支設(shè)/1→梁筋綁扎/1→梁側(cè)模板支設(shè)/1→頂板模支設(shè)/1→頂板筋綁扎（水電預(yù)埋）/1→頂板砼澆筑、養(yǎng)護(hù)、放線/主體結(jié)構(gòu)施工每段作業(yè)計劃（施工過程/作業(yè)日）墻體鋼筋綁扎（水電預(yù)埋）/1→墻體模板支設(shè)/1→墻體砼澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模/1→頂板模支設(shè)/1→頂板筋綁扎（水電預(yù)埋）/1→頂板砼澆筑、養(yǎng)護(hù)、放線/勞動力計劃勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。本工程體量大，帶來勞動力投入的增加，由于操作面大，可以充分的投入勞動力。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力，實(shí)行動態(tài)管理。見勞動力計劃附表。、機(jī)械設(shè)備投入計劃現(xiàn)場設(shè)置2臺塔吊， 6516SM型1臺，臂長65m； 36B型1臺，臂長60m；塔吊主要滿足鋼筋、模板、屋面材料的吊裝需要。地下室部分除用塔吊吊運(yùn)鋼筋、模板外，用2臺汽車泵解決混凝土的垂直輸送和水平輸送，地上結(jié)構(gòu)施工階段采用2臺拖泵輸送混凝土。在地上結(jié)構(gòu)施工至五層時，投入4臺SCD200/200型雙籠外用電梯作垂直運(yùn)輸，以滿足人員和材料的垂直運(yùn)輸。主要機(jī)械設(shè)備投入詳見表。結(jié)構(gòu)、裝修階段施工主要設(shè)備配置序號名 稱規(guī)格、型號單 位數(shù) 量1固定式塔吊6516SM臺12固定式塔吊36B臺13外用電梯SCD200/200座44 混凝土輸送拖泵HBT80B臺25混凝土汽車泵臂長36m臺26電 焊 機(jī)臺107鋼筋切斷機(jī)GT6/840臺58鋼筋彎曲機(jī)GT40臺59滾壓直螺紋設(shè)備套410木工圓鋸MJ104臺611插入式振搗器HZ650套1012平板振搗器PZ50套813蛙式打夯機(jī)臺1014空氣壓縮機(jī)臺415木工平刨臺416消 防 泵臺417砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱SBY40B臺118電動砂輪切割機(jī)B3型φ40019臺 鉆EQ3025臺620手 電 鉆JIZ19臺3021電 錘ZIC26臺1022角向磨光機(jī)SIMJ100臺2023射釘空壓泵臺8測量施工設(shè)備配置序 號儀 器 名 稱數(shù) 量用 途1全站儀1臺定位放線2J2級經(jīng)緯儀3臺軸線投測3DS3水準(zhǔn)儀4臺標(biāo)高傳送4無線對講機(jī)8套通訊聯(lián)絡(luò)550m鋼尺6把軸線測量6鉛直儀2臺豎向投點(diǎn)機(jī)電安裝主要設(shè)備設(shè)置序號機(jī)具名稱規(guī) 格單 位數(shù) 量1電動套絲機(jī)臺42電動液壓煨彎機(jī)臺23液壓開孔機(jī)臺24電動開孔器個55絕緣搖表臺16萬用表臺17交直流電焊機(jī)臺68移動電箱臺89接地?fù)u表臺110手動套絲機(jī)臺511手動彎管器臺512壓力鉗及案子臺1013砂輪切割機(jī)