力旺地產(chǎn)2008年度項(xiàng)目工程管理交流研討會(huì)(編輯修改稿)
2025-02-14 12:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 O 多孔煤矸石空心磚砌筑方法有何不妥？ 問題 1： LOGO 抹灰工人的做法有何不妥？ 問題 2： LOGO 工程管理部這種檢查對工程質(zhì)量提高的影響有多大？ 問題 3 LOGO 案例三： 某單位工程竣工后，項(xiàng)目部專業(yè)工程師按公司體系文件邀請公司相關(guān)部門參加驗(yàn)收。驗(yàn)收的內(nèi)容是 :該單位工程及其部分分部、分項(xiàng)工程。結(jié)果參加驗(yàn)收的人員都感覺到驗(yàn)不過來，無法達(dá)到驗(yàn)收目的，是走過程。最后由專業(yè)工程師填寫完成了 《 竣工驗(yàn)收單 》 。 LOGO 問 題： 單位、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收順序是什么？ LOGO 工程管理部成立目的 ?工程管理部成立背景 1 LOGO 工程管理部成立目的 ?工程管理部成立根本初衷 2 LOGO 項(xiàng)目工程管理工作的具體劃分 工程管理部工作分哪幾部分？ 1 LOGO 項(xiàng)目工程管理工作的具體劃分 在項(xiàng)目工程管理上項(xiàng)目部的工作重點(diǎn) 。 2 LOGO 項(xiàng)目工程管理工作的具體劃分 工程管理部工程管理的重點(diǎn) 3 LOGO 工程管理部和項(xiàng)目部在項(xiàng)目工程管理上的職責(zé)表面上看起來是重疊的，事實(shí)上有很大差異。 相同之處： 都是對進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工進(jìn)行管理。 具體部門 職責(zé)劃分 4 不同之處：項(xiàng)目工程管理工作的具體劃分 LOGO 進(jìn)度管理 ?項(xiàng)目部的進(jìn)度管理： 首先項(xiàng)目部與項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位按公司的一級運(yùn)營計(jì)劃編制項(xiàng)目的二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。 其次與項(xiàng)目監(jiān)理部審核完成施工單位的節(jié)點(diǎn)保證計(jì)劃。然后監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)理單位對施工單位的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。 ?工程管理部的進(jìn)度管理： 從經(jīng)濟(jì)性、可行性、合理性的角度，審核各項(xiàng)目部編制的二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，監(jiān)督檢查項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，對可能延誤的工作作出預(yù)警，并協(xié)助項(xiàng)目制定糾偏措施。 LOGO 質(zhì)量管理 項(xiàng)目部的質(zhì)量管理： 首先是要組織好圖紙會(huì)審和特殊工藝的技術(shù)交底，并將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)監(jiān)理部和施工單位。 其次是要對重點(diǎn)部
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