力旺地產(chǎn)2008年度項目工程管理交流研討會(文件)
【正文】 緊，在試驗結(jié)果未出來前，施工單位就進行了粘貼，待結(jié)果出來后發(fā)現(xiàn)吸水率不滿足本地區(qū)要求。其次是將各項目的閑置材料和設備進行有效調(diào)配提高利用率，從而降低成本。定期對各項目進行動態(tài)檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)項目質(zhì)量管理過程中存在的問題，并協(xié)助項目進行改進。 ?工程管理部的進度管理： 從經(jīng)濟性、可行性、合理性的角度，審核各項目部編制的二級節(jié)點計劃，監(jiān)督檢查項目的進度計劃落實情況，對可能延誤的工作作出預警，并協(xié)助項目制定糾偏措施。 相同之處： 都是對進度、質(zhì)量、成本、安全文明施工進行管理。結(jié)果參加驗收的人員都感覺到驗不過來，無法達到驗收目的，是走過程。抹灰工人用碎磚、苯板等將配電箱四周和背面以及走線管部分臨時填堵后就開始抹灰。經(jīng)甲乙雙方研究決定由原施工隊負責拆運原保溫、防水層的上部已完工程，恢復原有保溫防水功能后按新方案執(zhí)行。更好地把工程管理工作做實做精。 LOGO 工程管理工作的重要性 思考： 項目工程管理工作的重點方向是什么？ LOGO 目前項目工程管理中存在的問題 ?項目工程管理工作總體回顧 ： 地產(chǎn)公司成立初期僅僅是做為集團總部的建設部門，開發(fā)建造自己使用的房產(chǎn)，如（庫房、藥廠、飲料廠、藥店），隨著地產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)的提升， 2022年開始涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)（如吳太大廈），并于 2022年進入住宅開發(fā)領(lǐng)域。 LOGO 工程管理工作的重要性 ?業(yè)主意識提高： 百姓對住宅的需求也從最初的單純面積需求，到條件改善型需求，進而上升到對房屋的布局、朝向、層高、質(zhì)量、地理位置、周邊環(huán)境和配套、售后和物業(yè)管理，以及健康環(huán)保等全方位享受型需求。力旺地產(chǎn) 2022年度項目工程管理交流研討會 主講人：李曉瑞 LOGO 培訓主要問題 什么是項目工程管理？ 1 目前項目工程管理工作中存在哪些問題？ 2 強管控下工程管理部組建的根本目的是什么？ 3 LOGO 培訓主要問題 工程管理部和項目工程管理上的職能分別是什么？ 4 在項目工程管理過程中如何做好與各職能部門的配合？ 5 未來項目工程管理工作發(fā)展的方向是什么？ 6 LOGO 工程管理
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