力旺地產(chǎn)2008年度項(xiàng)目工程管理交流研討會-文庫吧在線文庫
【正文】 件中約定安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。 LOGO 質(zhì)量管理 項(xiàng)目部的質(zhì)量管理： 首先是要組織好圖紙會審和特殊工藝的技術(shù)交底，并將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)監(jiān)理部和施工單位。最后由專業(yè)工程師填寫完成了 《 竣工驗(yàn)收單 》 。并且明確此次維修工作建設(shè)單位派出土建工程師 A負(fù)責(zé)。 2022項(xiàng)目回顧 LOGO ?經(jīng)驗(yàn)和不足： 2022年可以說是非常忙碌的一年，盡管我們面臨著人員及架構(gòu)的調(diào)整， 經(jīng)歷了 對新的管理體系和流程的熟悉和適應(yīng)，但是各項(xiàng)目部都出色地完成了公司年初制定的戰(zhàn)略計劃。因此項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制，項(xiàng)目管理是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段和保障。隨著業(yè)主需求以及維權(quán)意識的增強(qiáng)，給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和精細(xì)化管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。 LOGO 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) LOGO 格林春天的隔氣層、防水層做法 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) LOGO 金辰項(xiàng)目的木構(gòu)件做法 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) LOGO 案例一 ： 一個地下人防工程完工后，由于多種原因從第二年 5月份開始部分頂板出現(xiàn)滲漏，到 6月已演變成大面積滲漏。 LOGO 多孔煤矸石空心磚砌筑方法有何不妥？ 問題 1： LOGO 抹灰工人的做法有何不妥？ 問題 2： LOGO 工程管理部這種檢查對工程質(zhì)量提高的影響有多大？ 問題 3 LOGO 案例三： 某單位工程竣工后，項(xiàng)目部專業(yè)工程師按公司體系文件邀請公司相關(guān)部門參加驗(yàn)收。 其次與項(xiàng)目監(jiān)理部審核完成施工單位的節(jié)點(diǎn)保證計劃。 二是合理安排工序，最大限度地降低無效成本。供應(yīng)商說我們的產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次是將各項(xiàng)目的閑置材料和設(shè)備進(jìn)行有效調(diào)配提高利用率，從而降低成本。 ?工程管理部的進(jìn)度管理： 從經(jīng)濟(jì)性、可行性、合理性的角度，審核各項(xiàng)目部編制的二級節(jié)點(diǎn)計劃，監(jiān)督檢查項(xiàng)目的進(jìn)度計劃落實(shí)情況，對可能延誤的工作作出預(yù)警，并協(xié)助項(xiàng)目制定糾偏措施。結(jié)果參加驗(yàn)收的人員都感覺到驗(yàn)不過來，無法達(dá)到驗(yàn)收目的，是走過程。經(jīng)甲乙雙方研究決定由原施工隊(duì)負(fù)責(zé)拆運(yùn)原保溫、防水層的上部已完工程，恢復(fù)原有
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