力旺地產(chǎn)2008年度項(xiàng)目工程管理交流研討會(專業(yè)版)
【正文】 工程管理部 重點(diǎn)審核施工組織設(shè)計(jì)和方案的經(jīng)濟(jì)、可行、合理性。驗(yàn)收的內(nèi)容是 :該單位工程及其部分分部、分項(xiàng)工程。 LOGO 工程管理工作的重要性 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)： 截止到 2022年末我國商品房存量約 2億平方米，按均價(jià) 3000元 /平米計(jì)算，占用資金 6000億。 LOGO 工程管理工作的重要性 思考： 項(xiàng)目工程管理工作的重點(diǎn)方向是什么？ LOGO 目前項(xiàng)目工程管理中存在的問題 ?項(xiàng)目工程管理工作總體回顧 ： 地產(chǎn)公司成立初期僅僅是做為集團(tuán)總部的建設(shè)部門，開發(fā)建造自己使用的房產(chǎn)，如（庫房、藥廠、飲料廠、藥店），隨著地產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)的提升， 2022年開始涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)（如吳太大廈），并于 2022年進(jìn)入住宅開發(fā)領(lǐng)域。結(jié)果參加驗(yàn)收的人員都感覺到驗(yàn)不過來，無法達(dá)到驗(yàn)收目的，是走過程。其次是將各項(xiàng)目的閑置材料和設(shè)備進(jìn)行有效調(diào)配提高利用率，從而降低成本。 二是合理安排工序，最大限度地降低無效成本。 LOGO 多孔煤矸石空心磚砌筑方法有何不妥？ 問題 1： LOGO 抹灰工人的做法有何不妥？ 問題 2： LOGO 工程管理部這種檢查對工程質(zhì)量提高的影響有多大？ 問題 3 LOGO 案例三： 某單位工程竣工后，項(xiàng)目部專業(yè)工程師按公司體系文件邀請公司相關(guān)部門參加驗(yàn)收。隨著業(yè)主需求以及維權(quán)意識的增強(qiáng)，給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和精細(xì)化管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。 2022項(xiàng)目回顧 LOGO ?經(jīng)驗(yàn)和不足： 2022年可以說是非常忙碌的一年，盡管我們面臨著人員及架構(gòu)的調(diào)整， 經(jīng)歷了 對新的管理體系和流程的熟悉和適應(yīng)，但是各項(xiàng)目部都出色地完成了公司年初制定的戰(zhàn)略計(jì)劃。最后由專業(yè)工程師填寫完成了 《 竣工驗(yàn)收單 》 。 LOGO 安全文明施工 項(xiàng)目部 首先是按照項(xiàng)目的整體定位和管理思路結(jié)合城市文明建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，在招標(biāo)文件中約定安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。 LOGO 成本管理 項(xiàng)目部 一是對簽證的合理性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行把
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