力旺地產(chǎn)2008年度項目工程管理交流研討會-wenkub
2023-02-02 12:27:40 本頁面
【正文】 程完工后，由于多種原因從第二年 5月份開始部分頂板出現(xiàn)滲漏，到 6月已演變成大面積滲漏。 LOGO 結(jié)合我公司的工作流程和體系，在拆除前監(jiān)理單位和建設(shè)單位景觀工程師各應(yīng)做什么？ 問題 1： LOGO 結(jié)合我公司的工作流程和體系， A工程師在拆除前、實施中、施工完成后的每一個階段應(yīng)該做什么？ 問題 2： LOGO 案例二： 某工程設(shè)計采暖形式為地?zé)岵膳?，由建設(shè)單位另行委托施工單位施工，總包單位為 A單位，工程管理部檢查時間是 8月份的某一天， A施工單位正在一層抹灰，二層砌筑框架填充墻。 LOGO 多孔煤矸石空心磚砌筑方法有何不妥？ 問題 1： LOGO 抹灰工人的做法有何不妥？ 問題 2： LOGO 工程管理部這種檢查對工程質(zhì)量提高的影響有多大？ 問題 3 LOGO 案例三： 某單位工程竣工后，項目部專業(yè)工程師按公司體系文件邀請公司相關(guān)部門參加驗收。 LOGO 問 題： 單位、分部分項工程驗收順序是什么？ LOGO 工程管理部成立目的 ?工程管理部成立背景 1 LOGO 工程管理部成立目的 ?工程管理部成立根本初衷 2 LOGO 項目工程管理工作的具體劃分 工程管理部工作分哪幾部分？ 1 LOGO 項目工程管理工作的具體劃分 在項目工程管理上項目部的工作重點 。 其次與項目監(jiān)理部審核完成施工單位的節(jié)點保證計劃。 其次是要對重點部位編制項目內(nèi)部的質(zhì)量預(yù)控措施，建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度和經(jīng)驗交流制度，并督促檢查監(jiān)理部的質(zhì)量預(yù)控措施和質(zhì)量檢查制度的建立，與監(jiān)理部一道檢查施工單位的質(zhì)量保證體系、技術(shù)交底和自檢制度的落實情況。 二是合理安排工序，最大限度地降低無效成本。然后是審查施工單位的專項安全方案，在過程中督促監(jiān)理部的專業(yè)人員落實，并與監(jiān)理部形成檢查制度，監(jiān)督落實到位，形成檢查資料。供應(yīng)商說我們的產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 LOGO 與各職能部門的配合 案例： 由采購部為 A項目部采購了一批外墻磚，設(shè)計是 PK磚，進(jìn)場后由于工期
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