力旺地產(chǎn)2008年度項(xiàng)目工程管理交流研討會(huì)-wenkub
2023-02-02 12:27:40 本頁(yè)面
【正文】 程完工后，由于多種原因從第二年 5月份開(kāi)始部分頂板出現(xiàn)滲漏，到 6月已演變成大面積滲漏。 LOGO 結(jié)合我公司的工作流程和體系，在拆除前監(jiān)理單位和建設(shè)單位景觀(guān)工程師各應(yīng)做什么？ 問(wèn)題 1： LOGO 結(jié)合我公司的工作流程和體系， A工程師在拆除前、實(shí)施中、施工完成后的每一個(gè)階段應(yīng)該做什么？ 問(wèn)題 2： LOGO 案例二： 某工程設(shè)計(jì)采暖形式為地?zé)岵膳?，由建設(shè)單位另行委托施工單位施工，總包單位為 A單位，工程管理部檢查時(shí)間是 8月份的某一天， A施工單位正在一層抹灰，二層砌筑框架填充墻。 LOGO 多孔煤矸石空心磚砌筑方法有何不妥？ 問(wèn)題 1： LOGO 抹灰工人的做法有何不妥？ 問(wèn)題 2： LOGO 工程管理部這種檢查對(duì)工程質(zhì)量提高的影響有多大？ 問(wèn)題 3 LOGO 案例三： 某單位工程竣工后，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師按公司體系文件邀請(qǐng)公司相關(guān)部門(mén)參加驗(yàn)收。 LOGO 問(wèn) 題： 單位、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收順序是什么？ LOGO 工程管理部成立目的 ?工程管理部成立背景 1 LOGO 工程管理部成立目的 ?工程管理部成立根本初衷 2 LOGO 項(xiàng)目工程管理工作的具體劃分 工程管理部工作分哪幾部分？ 1 LOGO 項(xiàng)目工程管理工作的具體劃分 在項(xiàng)目工程管理上項(xiàng)目部的工作重點(diǎn) 。 其次與項(xiàng)目監(jiān)理部審核完成施工單位的節(jié)點(diǎn)保證計(jì)劃。 其次是要對(duì)重點(diǎn)部位編制項(xiàng)目?jī)?nèi)部的質(zhì)量預(yù)控措施，建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度和經(jīng)驗(yàn)交流制度，并督促檢查監(jiān)理部的質(zhì)量預(yù)控措施和質(zhì)量檢查制度的建立，與監(jiān)理部一道檢查施工單位的質(zhì)量保證體系、技術(shù)交底和自檢制度的落實(shí)情況。 二是合理安排工序，最大限度地降低無(wú)效成本。然后是審查施工單位的專(zhuān)項(xiàng)安全方案，在過(guò)程中督促監(jiān)理部的專(zhuān)業(yè)人員落實(shí)，并與監(jiān)理部形成檢查制度，監(jiān)督落實(shí)到位，形成檢查資料。供應(yīng)商說(shuō)我們的產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 LOGO 與各職能部門(mén)的配合 案例： 由采購(gòu)部為 A項(xiàng)目部采購(gòu)了一批外墻磚，設(shè)計(jì)是 PK磚，進(jìn)場(chǎng)后由于工期
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