力旺地產(chǎn)2008年度項目工程管理交流研討會(存儲版)
【正文】 保證體系、技術(shù)交底和自檢制度的落實情況。 LOGO 問 題： 單位、分部分項工程驗收順序是什么？ LOGO 工程管理部成立目的 ?工程管理部成立背景 1 LOGO 工程管理部成立目的 ?工程管理部成立根本初衷 2 LOGO 項目工程管理工作的具體劃分 工程管理部工作分哪幾部分？ 1 LOGO 項目工程管理工作的具體劃分 在項目工程管理上項目部的工作重點 。 LOGO 結(jié)合我公司的工作流程和體系，在拆除前監(jiān)理單位和建設(shè)單位景觀工程師各應(yīng)做什么？ 問題 1： LOGO 結(jié)合我公司的工作流程和體系， A工程師在拆除前、實施中、施工完成后的每一個階段應(yīng)該做什么？ 問題 2： LOGO 案例二： 某工程設(shè)計采暖形式為地熱采暖，由建設(shè)單位另行委托施工單位施工，總包單位為 A單位，工程管理部檢查時間是 8月份的某一天， A施工單位正在一層抹灰，二層砌筑框架填充墻。項目部為滿足銷售開盤和按期入住而付出的努力是大家有目共睹的，也是令人驕傲的。 LOGO 工程管理工作的重要性 ?國家的重視： 隨著我國改革開放的不斷深化，國民經(jīng)濟總體水平的提升，人民的生活也得到了長足改善，對住宅的需求越來越多，標準也越來越高。驗房水平也從最開始的拿鑰匙就搬家到邀請親朋好友一起來驗，上升到目前的委托專業(yè)驗房機構(gòu)來驗房。 。檢查結(jié)論是： A施工單位未按國家現(xiàn)行 《 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 施工，項目部督促 A施工限期整改。 具體部門 職責劃分 4 不同之處：項目工程管理工作的具體劃分 LOGO 進度管理 ?項目部的進度管理： 首先項目部與項目監(jiān)理部、施工單位按公司的一級運營計劃編制項目的二級節(jié)點計劃。 LOGO 成本管理 項目部 一是對簽證的合理性、及時性和準確性進行把控。于是項目部反映給了采購部，采購部也很無奈，設(shè)計就是這種材料，其他地產(chǎn)商都用了沒聽說有什么不行。 LOGO 安全文明施工 項目部 首先是按照項目的整體定位和管理思路結(jié)合城市文明建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，在招標文
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