力旺地產(chǎn)2008年度項(xiàng)目工程管理交流研討會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 保證體系、技術(shù)交底和自檢制度的落實(shí)情況。 LOGO 問 題： 單位、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收順序是什么？ LOGO 工程管理部成立目的 ?工程管理部成立背景 1 LOGO 工程管理部成立目的 ?工程管理部成立根本初衷 2 LOGO 項(xiàng)目工程管理工作的具體劃分 工程管理部工作分哪幾部分？ 1 LOGO 項(xiàng)目工程管理工作的具體劃分 在項(xiàng)目工程管理上項(xiàng)目部的工作重點(diǎn) 。 LOGO 結(jié)合我公司的工作流程和體系，在拆除前監(jiān)理單位和建設(shè)單位景觀工程師各應(yīng)做什么？ 問題 1： LOGO 結(jié)合我公司的工作流程和體系， A工程師在拆除前、實(shí)施中、施工完成后的每一個(gè)階段應(yīng)該做什么？ 問題 2： LOGO 案例二： 某工程設(shè)計(jì)采暖形式為地?zé)岵膳?，由建設(shè)單位另行委托施工單位施工，總包單位為 A單位，工程管理部檢查時(shí)間是 8月份的某一天， A施工單位正在一層抹灰，二層砌筑框架填充墻。項(xiàng)目部為滿足銷售開盤和按期入住而付出的努力是大家有目共睹的，也是令人驕傲的。 LOGO 工程管理工作的重要性 ?國(guó)家的重視： 隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體水平的提升，人民的生活也得到了長(zhǎng)足改善，對(duì)住宅的需求越來越多，標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。驗(yàn)房水平也從最開始的拿鑰匙就搬家到邀請(qǐng)親朋好友一起來驗(yàn)，上升到目前的委托專業(yè)驗(yàn)房機(jī)構(gòu)來驗(yàn)房。 。檢查結(jié)論是： A施工單位未按國(guó)家現(xiàn)行 《 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 施工，項(xiàng)目部督促 A施工限期整改。 具體部門 職責(zé)劃分 4 不同之處：項(xiàng)目工程管理工作的具體劃分 LOGO 進(jìn)度管理 ?項(xiàng)目部的進(jìn)度管理： 首先項(xiàng)目部與項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位按公司的一級(jí)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制項(xiàng)目的二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。 LOGO 成本管理 項(xiàng)目部 一是對(duì)簽證的合理性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行把控。于是項(xiàng)目部反映給了采購(gòu)部，采購(gòu)部也很無奈，設(shè)計(jì)就是這種材料，其他地產(chǎn)商都用了沒聽說有什么不行。 LOGO 安全文明施工 項(xiàng)目部 首先是按照項(xiàng)目的整體定位和管理思路結(jié)合城市文明建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，在招標(biāo)文
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