3錦屏工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研討會交流材料_(存儲版)
【正文】 于提升班組安全管理必將起到重要的作用和意義。 強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)教育。從設(shè) 第 8 頁 共 9 頁 備投運(yùn)至今共發(fā)現(xiàn)大的影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷 70 余項，進(jìn)行設(shè)備維護(hù) 39 次，保證主設(shè)備消缺率 100%。結(jié)合 6 月份安全生產(chǎn)月活動，通過標(biāo)語、黑板報、安規(guī)考試、事故演練等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。同時要求班組著重做好班組以下工作。按照 “ 生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷、班組無事故 ” 的要求，積極開展事故預(yù)想活動，使班組安全管理由過去的事后分析處理轉(zhuǎn)變到事前的預(yù)測控制。截止 6 月份共編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（卡） 15份，有效地規(guī)范了作業(yè)人員的行為，杜絕了盲目作業(yè)行為的發(fā)生。班組有健全的安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，做到人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行，做到 “ 三明確 ” （明確工作任務(wù)、明確操作方法、明確安全要求）、 “ 三保證 ” （保證聽從指揮，保證百分之百執(zhí)行規(guī)程、保證保質(zhì)保量完成工作任務(wù)）、 “ 四不傷害 ” （不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，不讓他人傷害他人）。 運(yùn)維部始終堅持以管用、實用為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善班組安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程，實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，形成 “ 事事有標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)環(huán)有規(guī)范 ” 的制度保障機(jī)制。并與班組月度績效考核相掛鉤，從而很大程度上提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。同時成立了班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作小組。 今年 4 月，收到公司下發(fā)有關(guān)班組建設(shè)的文件后，運(yùn)維部立即組織人員根據(jù)風(fēng)場生產(chǎn)及管理實際，編制了《運(yùn)維部班組建設(shè)管理及考核辦法》。同時制定落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，對班組 安全管理事項進(jìn)行細(xì)化分解，要求落實到人，形成 “ 安全責(zé)任人人分擔(dān)、安全管理人人參與 ” 的責(zé)任落實機(jī)制。 （二）完善規(guī)范班組安全管理規(guī)章 制度。 嚴(yán)格遵守各項 安全規(guī)章制度。為規(guī)范員工的操作行為，運(yùn)維部自風(fēng)電場機(jī)組調(diào)試期間就開始結(jié)合實際制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和操作作業(yè)卡，通過和廠家技術(shù)人員的共同交流和實踐在調(diào)試工作 中逐步明確每一步作業(yè)的危險點(diǎn)，制定作業(yè)制度，嚴(yán)格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為。 加強(qiáng)事故預(yù)防。 班組嚴(yán)格執(zhí)行班組交接班安全管理制度，在考慮到以往交接班時存在交接班時間較短，交接班人員很難對生產(chǎn)區(qū)域安全情況、設(shè)備設(shè)施安全狀況、安全運(yùn)行技術(shù)
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