3錦屏工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研討會(huì)交流材料_-全文預(yù)覽
【正文】 教育培訓(xùn)。運(yùn)維部全體員工放棄休息，配合廠家技術(shù)人員在各種天氣環(huán)境中調(diào)試風(fēng)機(jī)，也從只懂理論知識(shí)的門外漢逐漸成長(zhǎng)為能勝任風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維工作的合格值班員。召開安全例會(huì) 5 次。每一項(xiàng) 作業(yè)結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，溝通了解作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的影響因素，并表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，積累經(jīng)驗(yàn)，提高班組安全管理水平。每日工作開始前，部門領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)都結(jié) 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 合當(dāng)天工作任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)安全工作進(jìn)行講評(píng)，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)。 （五）切實(shí)加強(qiáng)交接班管理。 加強(qiáng)隱患排查治理。對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢查維護(hù)，做到清潔完好，無跑、冒、滴、漏；同時(shí)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯，消除 “ 臟、亂、 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 差 ” 狀況。 以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)布置，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，形成環(huán)境整潔有序、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理細(xì)致到位的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。 作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。 （三）嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)班組必須建立規(guī)范的安全管理臺(tái)賬（手冊(cè)），內(nèi)容包括涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺(tái)賬、安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育臺(tái)帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、違章違紀(jì)記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。運(yùn)維部把健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度作為加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障，根據(jù)實(shí)際制定了班組安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，使作業(yè)過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 兩票三制 ” ，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，做到每一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作通知風(fēng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān) 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，把 “ 安全第一 ” 始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。運(yùn)維部自進(jìn)駐風(fēng)電場(chǎng)以來就利用各種方式方法積極組織開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，為使每個(gè)員工都熟悉自身的安全職責(zé)，明確員工在班組的安全責(zé)任和任務(wù)，運(yùn)維部組織技術(shù)人員在機(jī)組調(diào)試階段開始就主動(dòng)配合金鳳廠家人員進(jìn)行調(diào)試工作，熟悉了解每項(xiàng)操作的危險(xiǎn)因素。促使安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到班組和崗位，形成主體清晰、責(zé)任明確、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。將現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、任務(wù)目標(biāo)、創(chuàng)新能力、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)、精
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