力旺地產(chǎn)2008年度項目工程管理交流研討會-全文預(yù)覽
【正文】 的內(nèi)涵 ?建設(shè)項目工程管理的內(nèi)涵是： 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。隨著 90年代初福利分房制度的取消，住宅產(chǎn)業(yè)完成了市場化轉(zhuǎn)變，國家為規(guī)范建筑市場的建設(shè)行為推出了第三方管理 — 工程監(jiān)理。 LOGO 工程管理工作的重要性 數(shù)據(jù)統(tǒng)計： 截止到 2022年末我國商品房存量約 2億平方米，按均價 3000元 /平米計算，占用資金 6000億。在欣喜之余我不要忘了總結(jié)，總結(jié)是為了把我們好的經(jīng)驗傳下去，把不足彌補(bǔ)上來。此時景觀綠化工程已經(jīng)將種植土覆蓋完畢，部分仿木圍擋和石材已施工完成。砌體材料采用多孔煤矸石空心磚，邊上料邊砌筑，撂底的做法是：滿鋪一層砂漿，然后一部分工人將空心磚孔朝上砌一層，并將周圍的落地灰及碎磚填到孔隙里，還有一部分工人將孔朝向側(cè)面直接砌筑。驗收的內(nèi)容是 :該單位工程及其部分分部、分項工程。 2 LOGO 項目工程管理工作的具體劃分 工程管理部工程管理的重點 3 LOGO 工程管理部和項目部在項目工程管理上的職責(zé)表面上看起來是重疊的，事實上有很大差異。然后監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)理單位對施工單位的進(jìn)度計劃落實情況。 LOGO 質(zhì)量管理 工程管理部的質(zhì)量管理： 針對各項目施工過程中和入住期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)。 工程管理部 重點審核施工組織設(shè)計和方案的經(jīng)濟(jì)、可行、合理性。 LOGO 安全文明施工 工程管理部 審核各項目的專項安全方案，并定期不定期檢查項目落實情況，對存在的問題與項目一道制定整改方案，并跟蹤整改落實情況。 LOGO ?問題： 這批磚應(yīng)如何處理？ LOGO 工程管理工作發(fā)展方向 1 未來公司發(fā)展方向 LOGO 工程管理工作發(fā)展方向 2 項目工程管理工作發(fā)展方向 LOGO 工程管理工作發(fā)展方向 實 現(xiàn) 途 徑 項目工作計劃作業(yè)指導(dǎo)書 LOGO 項目工作計劃作業(yè)指導(dǎo)書 ?工程竣工驗收及
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