力旺地產(chǎn)2008年度項目工程管理交流研討會(已修改)
2025-01-30 12:27 本頁面
【正文】 力旺地產(chǎn) 2022年度項目工程管理交流研討會 主講人：李曉瑞 LOGO 培訓(xùn)主要問題 什么是項目工程管理？ 1 目前項目工程管理工作中存在哪些問題？ 2 強管控下工程管理部組建的根本目的是什么？ 3 LOGO 培訓(xùn)主要問題 工程管理部和項目工程管理上的職能分別是什么？ 4 在項目工程管理過程中如何做好與各職能部門的配合？ 5 未來項目工程管理工作發(fā)展的方向是什么？ 6 LOGO 工程管理的內(nèi)涵 ?建設(shè)項目工程管理的內(nèi)涵是： 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的成本目標、進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。因此項目管理的核心任務(wù)是項目目標的控制，項目管理是項目目標實現(xiàn)的手段和保障。 LOGO 工程管理工作的重要性 ?國家的重視： 隨著我國改革開放的不斷深化，國民經(jīng)濟總體水平的提升，人民的生活也得到了長足改善，對住宅的需求越來越多，標準也越來越高。隨著 90年代初福利分房制度的取消，住宅產(chǎn)業(yè)完成了市場化轉(zhuǎn)變，國家為規(guī)范建筑市場的建設(shè)行為推出了第三方管理 — 工程監(jiān)理。 LOGO 工程管理工作的重要性 ?業(yè)主意識提高： 百姓對住宅的需求也從最初的單純面積需求，到條件改善型需求，進而上升到對房屋的布局、朝向、層高、質(zhì)量、地理位置、周邊環(huán)境和配套、售后和物業(yè)管理，以及健康環(huán)保等全方位享受型需求。驗房水平也從最開始的拿鑰匙就搬家到邀請親朋好友一起來驗，上升到目前的委托專業(yè)驗房機構(gòu)來驗房。隨著業(yè)主需求以及維權(quán)意識的增強，給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和精細化管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。 LOGO 工程管理工作的重要性 數(shù)據(jù)統(tǒng)計： 截止到 2022年末我國商品房存量約 2億平方米，按均價 3000元 /平米計算，占用資金 6000億。 LOGO 工程管理工作的重要性 思考： 項目工程管理工作的重點方向是什么？ LOGO 目前項目工程管理中存在的問題 ?項目工程管理工作總體回顧 ： 地產(chǎn)公司成立初期僅僅是做為集團總部的建設(shè)部門，開發(fā)建造自己使用的房產(chǎn)，如（庫房、藥廠、飲
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