5執(zhí)行力研討會(團(tuán)隊(duì)啟動)(已修改)
2025-01-23 02:16 本頁面
【正文】 ? 48小時(shí)內(nèi)確定會議日期? 向 B和內(nèi)部教練報(bào)備? 介紹四原則的材料? 適合團(tuán)隊(duì)的案例和講稿? 和內(nèi)部教練做一次演練? 確認(rèn)會議各項(xiàng)后勤安排? 4DX總覽? 和團(tuán)隊(duì)確認(rèn)目標(biāo)和引領(lǐng)指標(biāo)? 建立記分牌? 召開第一次目標(biāo)會議啟動會日期 啟動會準(zhǔn)備 召開啟動會啟動會計(jì)劃團(tuán)隊(duì)啟動會日程高效 執(zhí) 行四原 則總覽就 至關(guān)重要 目 標(biāo) 和引 領(lǐng) 指 標(biāo) 達(dá)成一致團(tuán)隊(duì) 建立 記 分牌召開第一次重要目 標(biāo) 會 議?結(jié)果可控不可控戰(zhàn)略 執(zhí)行在日常事務(wù)包圍中達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)旋風(fēng)（日常事務(wù)）至關(guān)重要 目標(biāo)（新行為）緊急 重要被動接受 主動發(fā)起聚焦更少，得到更多戰(zhàn)略地圖252。 資產(chǎn) 投 資252。 人 員擴(kuò) 充252。 流程再造252。 組織變 革252。 系 統(tǒng) 更新252。 戰(zhàn) 略并 購252。 。 行 為 改 變戰(zhàn) 略大筆一 揮財(cái)務(wù) 指 標(biāo) 人 員發(fā) 展運(yùn) 營 系 統(tǒng) 客 戶 /市 場日常 風(fēng) 暴愿景使命(平衡積分卡，精益生產(chǎn)，6Sigma ， TQC…)引領(lǐng)LEMO 業(yè)績 增長（事后衡量）活躍客戶增長（事后衡量）新 產(chǎn)客戶長（事后衡量）指標(biāo) 事前 事前事后至關(guān)重要，但不會自己 發(fā) 生原則一：聚焦至關(guān)重要目標(biāo)旋 風(fēng)（日常工作）至關(guān)重要目 標(biāo) (WIG)(新行 為 ) 保持 顯 著提升 戰(zhàn) 爭戰(zhàn)役 戰(zhàn)役 戰(zhàn)役戰(zhàn) 斗 戰(zhàn) 斗 戰(zhàn) 斗戰(zhàn)爭和戰(zhàn)役公司部門 /團(tuán)隊(duì)Wildly Important Goal使用動詞：減少，提高，開始，保持，實(shí)現(xiàn)。從“X”起始狀 態(tài)到“Y”起始狀 態(tài)何 時(shí)完成XY必須存在有意義的差距目標(biāo)終點(diǎn)線描述原則二：貫徹引領(lǐng)性指標(biāo)事后衡量事后衡量在在 ...時(shí)間時(shí)間 ，從，從 X 到到 Y事后衡量事后衡量在在 ...時(shí)間時(shí)間 ，從，從 X 到到 Y事后衡量事后衡量在在 ...時(shí)間時(shí)間 ，從，從 X 到到 Y事后衡量事后衡量在在 ...時(shí)間時(shí)間 ，從，從 X 到到 Y事后衡量事后衡量在在 ...時(shí)間時(shí)間 ，從，從 X 到到 Y事后衡量事后衡量在在 ...時(shí)間時(shí)間 ，從，從 X 到到 Y事后衡量事后衡量在在 ...時(shí)間時(shí)間 ，從，從 X 到到 Y引引 領(lǐng)領(lǐng) 指指 標(biāo)標(biāo) 引引 領(lǐng)領(lǐng) 指指 標(biāo)標(biāo) 什么如何石 頭杠桿原則二：貫徹引領(lǐng)性指標(biāo)事后衡量（目 標(biāo) 是否 實(shí)現(xiàn) ）容易衡量很 難 施加影響衡量目 標(biāo) 是否 實(shí)現(xiàn)事前衡量（推 動 目 標(biāo) 達(dá)成行 為 ）很 難 衡量容易施加影響衡量事前行 為可預(yù)見性可影響性引領(lǐng)性指標(biāo)事前衡量（目 標(biāo) ）年底體重從 X減到 Y公斤2023/12/31將客戶到達(dá)體驗(yàn)分 X 提升到 Y
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