【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)檢組53洗片機GALEN32美國199804質(zhì)檢組54防護鉛房2**2*1海門200105質(zhì)檢組55諧振試驗變壓XZB50KVA/20KV1武漢199411電儀班56高壓試驗變壓GTB(JZ)1溫州199612電儀班57精密電壓互感HJ162哈爾濱198805電儀班58熱電偶校驗裝WJT21上海198802電儀班59真空壓力校驗ZK021江蘇199304電儀班60數(shù)字壓力表901B1西安199401電儀班61壓力效驗儀DP16102英國199807電儀班62數(shù)字壓力校驗儀器CST20011北京200005電儀班63手壓泵PV1111英國200008鍋爐班64手壓泵PGXH1芬蘭200008鍋爐班65標準轉(zhuǎn)速發(fā)生SZJ31上海198812儀表班66標準轉(zhuǎn)速裝置GZJY31北京199401電儀班67轉(zhuǎn)速頻率測試GZCY1A1北京199609電儀班68轉(zhuǎn)速標準裝置GZJY3A1北京199609電儀班69SF6檢漏儀TIF5750A1美國200005電儀班70低電壓大電流變壓DDG5/1蘇州199807電儀班71標準電流表04A 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20001浙江200002電儀班123頻率發(fā)生器GFG8131臺灣199403電儀班124工頻相位頻率計S21002河南199412電儀班125三相電表校驗儀XYZ3PZ1河西199608電儀班126可燃氣體檢測儀XP3142日本199807電儀班127經(jīng)緯儀2上海2004年鍋爐班128水準儀4上海2004年鍋爐班第六章 施工管理方案 施工管理 以工程為對象，成立高效、精干的項目經(jīng)理部，推行項目法管理，在整個施工期間各項管理工作運用計算機管理。對內(nèi)實行經(jīng)濟責(zé)任承包制，搞好目標成本核算。 組織好施工勞動力，滿足該工程的施工。 搞好現(xiàn)場臨時設(shè)施的規(guī)劃與布置，包括職工的食宿安排、材料設(shè)備的堆放與管理，加工場地的用水、用電的布置，以及氣源等的供應(yīng)。 及時有效地組織施工機械與材料的進場 做好技術(shù)準備工作： 首先認真審查與熟悉施工圖紙及有關(guān)資料； 組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)各種標準和規(guī)范，并對施工小組進行詳盡的書面交底； 對設(shè)備的安裝與調(diào)試，進行好技術(shù)交底工作。 計劃與統(tǒng)計管理 在計劃統(tǒng)計管理上運用Project98項目管理軟件，在確保主要控制點的前提下，實行月、周滾動計劃，實現(xiàn)科學(xué)的、動態(tài)的管理。 每月二十五日前和周末，按單位工程提供下一個月和下一周的工程形象進度計劃。同時將當(dāng)月和本周實際完成的實物工作量按單位工程填寫規(guī)定的統(tǒng)計報表，經(jīng)甲方工程管理部門簽字后，報甲方計劃管理部門審批，交甲方財務(wù)部門作為收取工程款的依據(jù)。 合同管理 在合同管理上要努力向國際接軌。提高合同的嚴肅性、權(quán)威性。合同的簽訂、履行直至完成是公司經(jīng)營活動的中心，所有的生產(chǎn)活動都是圍繞著這個中心進行的。因此，在組織施工的過程中，要緊抓合同管理。各級職能部門和施工人員要嚴格認真地執(zhí)行合同的責(zé)任和義務(wù)，杜絕擅自修改或拒不執(zhí)行合同的現(xiàn)象。 項目經(jīng)理應(yīng)隨時檢查工程合同的執(zhí)行情況，確保合同條款圓滿執(zhí)行。 現(xiàn)場調(diào)度與協(xié)調(diào)管理 施工現(xiàn)場管理是一項有機的、動態(tài)的工作?，F(xiàn)場調(diào)度除要嚴格執(zhí)行施工網(wǎng)絡(luò)計劃的安排，及時地組織和安排好施工人員和機具的配置，以及協(xié)調(diào)好材料的供應(yīng)外，還要根據(jù)現(xiàn)場隨時可能發(fā)生的情況，及時地反饋信息，以便及時地對施工網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，使之更好地適應(yīng)工作實際，更有效地達到預(yù)期目標，確保各控制點的實施。 認真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計對施工用水用電的布置，加強施工過程中用水用電的管理，做到：①滿足施工需要、②安全、③節(jié)約。 施工技術(shù)管理 圖紙會審和設(shè)計交底：技術(shù)部組織有關(guān)人員參加甲方工程管理部門召集的圖紙會審和設(shè)計交底。各專業(yè)技術(shù)人員要預(yù)先做好圖紙的預(yù)審工作，對各專業(yè)之間的銜接部分要仔細核對，做到有的放矢，更好地領(lǐng)會設(shè)計意圖。 施工技術(shù)方案的編制：本工程執(zhí)行由公司總工程師辦公室組織編制、公司總工程師審核、公司經(jīng)理批準的施工組織設(shè)計。工程中技術(shù)方案由技術(shù)部編制、技術(shù)部部長審核、項目總工程師批準。 技術(shù)交底：技術(shù)部組織分部分項工程的技術(shù)交底，由專業(yè)技術(shù)人員向各工種作業(yè)人員、質(zhì)檢人員、安全檢查員等所有相關(guān)的施工人員，對該工程的施工程序、施工方法、質(zhì)量要求、安全注意事項等進行詳細交底。 施工技術(shù)資料準備：技術(shù)部應(yīng)先就公司現(xiàn)有的標準進行準備，備齊所需標準、規(guī)范、標準圖集。 施工技術(shù)資料的管理：本工程施工技術(shù)資料的管理按公司質(zhì)量體系程序文件《文件和資料控制程序》執(zhí)行。 設(shè)計變更的管理 投標方應(yīng)按批準的施工圖施工，不得任意修改設(shè)計或代換材料。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題，或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計時，應(yīng)提出書面申請，辦理簽證后可進行。 設(shè)計變更通知單、變更圖紙由發(fā)包方發(fā)送到施工單位，施工單位整理保管，工程竣工時移交建設(shè)單位。建設(shè)單位提交施工單位的設(shè)計變更應(yīng)視為施工圖的補充，與施工圖紙具有同等效力，不得拒絕。 如在工程施工過程中建設(shè)單位提出設(shè)計變更，造成施工單位返工，則返工的費應(yīng)按合同約定執(zhí)行。 和其他單位的配合 與設(shè)計單位協(xié)調(diào)： 根據(jù)提供的施工圖，我方將迅速熟悉圖紙，并與設(shè)計院聯(lián)系，做好圖紙交底和會審等工作，進一步了解設(shè)計意圖和工程需求，完善設(shè)計內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案； 對施工中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場業(yè)主工程師的要求，及時處理外，還將積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主工程師等進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 與業(yè)主工程師工作的協(xié)調(diào)： 在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行質(zhì)量管理，在自檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主工程師的驗收和檢查，并按照要求，予以整改。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向業(yè)主工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定在使用前進行檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使業(yè)主工程師順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行業(yè)主工程師的指導(dǎo)后予磋商統(tǒng)一”的原則，維護好業(yè)主工程師的權(quán)威性。 土建與安裝施工中交叉配合的有關(guān)要求鑒于本工程建設(shè)中土建與安裝交叉配合施工繁瑣的特點，要求承擔(dān)工程的各施工單位顧全大局，共同搞好工程的施工交叉配合作業(yè)。特提出以下要求： 土建與安裝施工分包商，應(yīng)根據(jù)發(fā)包方確認的一級網(wǎng)絡(luò)綜合進度與專業(yè)施工組織設(shè)計，提出主要的土建、安裝交叉配合項目計劃。施工前土建、安裝施工分包商要各自每月提出交叉配合細目。重大項目要經(jīng)總承包項目部協(xié)調(diào)審定。 為了交叉配合作業(yè)能順利進行，建立聯(lián)系人及聯(lián)系單辦法。要求土建與安裝施工分包商分別指定聯(lián)系人。 聯(lián)系單的內(nèi)容為：(1)基礎(chǔ)二次灌漿；(2)建筑物上打洞；(3)建筑結(jié)構(gòu)上增加預(yù)埋鐵件；(4)為進行設(shè)備安裝就位所需的建筑物上留門窗、孔洞、通道等。(5)其它雙方認為需用聯(lián)系單聯(lián)系的工作。如有爭議，由發(fā)包方項目部協(xié)調(diào)解決。 在土建與安裝交叉施工中，對建筑和安裝的各自產(chǎn)品都要相互愛護，任何一方不得隨意損壞對方的產(chǎn)品成果。否則，由損壞一方負責(zé)賠償損失。 因設(shè)計變更或施工配合不及時，工程需要在建筑物內(nèi)設(shè)置預(yù)埋件或預(yù)留孔洞時， 土建與安裝施工分包商均應(yīng)以大局為重，配合施工，不得因趕進度而拒絕。 施工中重大項目的土建與安裝交叉配合工作，由土建與安裝分包商提出具體項目、要求和措施，總承包方將組織專業(yè)會議研究落實。