[企業(yè)管理]中國式管理mba講座(編輯修改稿)
2025-02-14 12:09 本頁面
【文章內容簡介】 主要的可持續(xù)能力要素： ? 智力，被很好地組織起來以與外部結構性資本和人力資本相聯(lián)系； ? 政府領導能力，以提供結構性資本作為財富創(chuàng)造的前提； ? 社會精神和價值，把人力資本和不同的結構性機構資本聯(lián)接起來以實現城市更大的共同利益。 2022/2/13 李景峰 37 ? 脅進行自我調整、改變和修復能力的城市。這個城市必須能有效利用資源并突出強調教育作為文明核心要素的重要性。 2022/2/13 李景峰 38 ? 中國式管理的表征 2022/2/13 李景峰 39 天人合一 循序漸進 2022/2/13 李景峰 40 2022/2/13 李景峰 41 漸進 ? 連續(xù)和非連續(xù)，是一個量變和質變的關系問題。在一個知識體內部進行改進，這種改進是連續(xù)的，能從改進前的過去推測到改進后的未來。 ? 管理者的職責是推動整個流程的進步，我們稱為“ 使之進步 ” 。就是一天比一天好。上海人講的，發(fā)生困難時可以停步，但絕對不能退步。 ? 如果用詞更講究點，應該用 “ 改良 ” 而不是 “ 革命 ” 。 2022/2/13 李景峰 42 ? 中國、越南的轉型是比較成功的，這得益于他們沒有推行休克療法，而是推行了一種漸進式、雙軌制、 “ 摸著石頭過河 ” 的轉型方式。 2022/2/13 李景峰 43 中庸 ? 不偏不倚 2022/2/13 李景峰 44 ? 中國管理在其注重 “ 務實 ” 、 “ 中庸 ” ，以及 “ 不執(zhí)著 ” 的態(tài)度。變動性，或者說彈性 flexibility是中國式企業(yè)管理的特征。 ? 可見中國式管理即為 “ 中道管理 ” ，不妨稱之為 M理論。 M即 “ 人 ” （ man）、 “ 中庸 ” （ medium）與 “ 管理 ” （ management）的字首。 2022/2/13 李景峰 45 ? 吳仁寶 ? 他領導的華西村， 2022年銷售額達到 450億。他領導的華西村目前有村民 60000人左右，人均交稅超過 46萬元，真正 “ 中國第一村 ” 。 ? 他追捧實事求是，不左不右，不土不洋，不快不慢，不卑不亢。 ? 不緊跟也不落后，不得罪領導，不得罪群眾，事情還能夠辦成。真正了不起！ 2022/2/13 李景峰 46 ? 國家定位目前是社會主義初級階段，他說華西已經是社會主義中級階段，共產主義的初級階段。 ? 他忌諱說 “ 大 ” ， “ 大 ” 練鋼鐵，文化 “ 大 ” 革命。事實證明 “ 大干 ” 表明什么也干不成。 ? 他講，領導總是對的，因為錯的他不可能講。他曾經盲從過，不行；也曾經硬頂過，不行。國家都讓公有的時候，他們也有私營；國家包產到戶的時候，華西也不盲從。華西也有公，也有私，就怕不公不私。他曾經批評過小崗村的老書記，說你們包產到戶，我們包產但不到戶。一切都要實事求是。他說， “ 三難 ” 中，實事求是最難。 2022/2/13 李景峰 47 47 遠見 : 向前看和向后看 2022/2/13 李景峰 48 A39。 A 2022/2/13 李景峰 49 ? 列寧說，退一步，進兩步。中國哲人曰，退一步，海闊天空。 ? 列寧說的是革命的策略。中國哲人說的是人生的“ 境界 ” 。 2022/2/13 李景峰 50 ? 所謂遠見，就是不但看到歷史，看到我們的祖先，你還必須看到未來和我們的子孫。 ? 遠見是沒有時間、沒有空間，沒有阻礙的。遠見要有前瞻性，未來性和全面性。 ? 洞燭先機，未雨綢繆，就是有遠見。 2022/2/13 李景峰 51 51 一個行業(yè)的前世今生 2022/2/13 李景峰 52 52 一個人的前世今生 2022/2/13 李景峰 53 53 一個團隊的前世今生 2022/2/13 李景峰 54 54 ? “ 玉米是什么時間開始從美國移植到中國的？ ” ? “ 400年前 ” ? “ 喲，那時間可不短了 ” ? “ 不長 ” 400年 —— 美國歷史的兩倍 —— 對中國人來說只不過是一剎那。我國的歷史還頂不上中國大多數朝代中的一個朝代。我們那樣性急和缺少耐心，在他們看來一定很奇怪。 美 《 全國地理 》 1980年 3月，作者 李克 格爾 2022/2/13 李景峰 55 2022/2/13 山西大學管理學院李景峰 55 ? 從眼前到長遠 2022/2/1
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