【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中完成自我 ? 中國(guó)人最厲害是時(shí)時(shí)刻刻在調(diào)整。 ? 高速路下高速的彎路，是最好的管理，用講的沒(méi)有用，用罵的也沒(méi)有用， 造成一個(gè)形勢(shì)，記得形勢(shì)永遠(yuǎn)比人強(qiáng) ，會(huì)管理的人，不著邊際沒(méi)有任何警訓(xùn)，但會(huì)造成一個(gè)形式，讓你乖乖的進(jìn)來(lái)。 ? 當(dāng)主管最重要的是讓部屬動(dòng)起來(lái)，而不是你自己表現(xiàn)，讓大家都動(dòng)起來(lái)叫總動(dòng)員。一個(gè)人在那里表現(xiàn)叫 one man show唱獨(dú)角戲，大家都動(dòng)起來(lái)，才能群策群力，當(dāng)老板的自己表現(xiàn)，最后就是獨(dú)角戲，結(jié)果是離心離德，眾叛親離，當(dāng)老板要有雅量，肚量很重要，肚量越寬廣，你的企業(yè)規(guī)模就越大。 ? 一個(gè)胸禁可以包容十個(gè)人的人，他只能帶十個(gè)干部，容 100人，就能帶 100個(gè)干部。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 當(dāng)你能動(dòng)用更多的人，你的企業(yè)規(guī)模就越大，他留不留下來(lái)就看你容不容的下他。當(dāng)老板一定要有大肚量，有很遠(yuǎn)的眼光，要能忍耐。 ? 在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，完成自我，把個(gè)人主義和團(tuán)體主義合在一起。 ? 中國(guó)人家庭是成全我們的，沒(méi)有家人的成全，就沒(méi)有今天，一個(gè)中國(guó)人賺到錢就要照顧你的家人，親戚朋友。 ? 中國(guó)人明白成全和分享兩個(gè)概念，別人成全你，成功了，你就要去分享。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 老總摸到頭獎(jiǎng)，首先謝謝大家，沾大家的光，但是我獻(xiàn)出來(lái)，給誰(shuí)沒(méi)議見(jiàn)，再摸。不能指認(rèn)誰(shuí)。不能自己要。 ? 總經(jīng)理不能提案任何事，總經(jīng)理提案就是勉強(qiáng)大家要通過(guò)要支持，這是假民主。 ? 想到一個(gè)案找相應(yīng)的人談，他感覺(jué)好，開(kāi)會(huì)的時(shí)候讓他提。 ? 有能力，不能露，一露干部就不敢表現(xiàn)，那你就會(huì)越來(lái)越累，你不露，退到后面，所有的人都露了。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 什么事情都說(shuō)我沒(méi)議見(jiàn)，意思是你們敢沒(méi)有意見(jiàn)嗎？試試看，老總說(shuō)沒(méi)有意見(jiàn)，那個(gè)部門的經(jīng)理就要跳出來(lái)，不跳，就點(diǎn)名，如，財(cái)務(wù)經(jīng)理，你有沒(méi)有意見(jiàn)，他說(shuō)沒(méi)有，你說(shuō)那就奇怪了，這個(gè)財(cái)務(wù)的事情你都沒(méi)有意見(jiàn)那誰(shuí)有意見(jiàn)？他完全躲不掉，全公司能躲的只有老總一個(gè)人。 ? 課長(zhǎng)碰到問(wèn)題要去想我怎么去解決，老總碰到問(wèn)題不可想我怎么去解決，要想我找誰(shuí)去解決，可以點(diǎn)將。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 老總不是經(jīng)常退，但不能經(jīng)常進(jìn)，老總要等到事態(tài)嚴(yán)重，實(shí)在沒(méi)辦法，那時(shí)就要挺身而出，平常能躲就躲，不能躲就要出來(lái) ，平常老在前面就勞累的很，干部就越來(lái)越不能成長(zhǎng)。 ? 姓東方，名字叫必勝，日本人。 姓東方，名字叫不敗，中國(guó)人。 ? 問(wèn)：風(fēng)水是什么？ 答：風(fēng)水最重要的是磁場(chǎng)，房間里面少棱角因?yàn)樾啪昧硕紩?huì)有事，因?yàn)闀?huì)切割你身上的磁場(chǎng)，最好睡覺(jué)時(shí)腳朝北，頭朝南，因?yàn)楸崩淠蠠?，頭要冷，腳要熱，身體才健康。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 中國(guó)建筑做到東暖夏涼，建材最好用木頭的，因?yàn)槟绢^里面會(huì)發(fā)出一種跟人體有幫助的東西出來(lái)，辦公桌上有梁要躲開(kāi)，它會(huì)搞亂你的磁場(chǎng)，辦公桌也不要靠門，風(fēng)水要跟據(jù)科學(xué)，不要深信。 ? 問(wèn)：向“第六感官“是用心做事淺能發(fā)揮嗎？ 答：第六感官每人天生就有，只是沒(méi)開(kāi)發(fā)出來(lái)，人長(zhǎng)的越大越自以為是，人要施展好自己的東西，一個(gè)叫靈光，一個(gè)叫靈氣，一個(gè)叫伶俐。管理有四個(gè)領(lǐng)域： 經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 靈感 信心，很多事情是信心，當(dāng)你自己對(duì)自己有信心的時(shí)候老天爺就不理你了，他想你有信心，你自己闖好了，人誰(shuí)都可以看不起，但不能看不起老天爺，天無(wú)所不在，無(wú)所不知，無(wú)所不能，天生萬(wàn)物，當(dāng)然無(wú)所不能。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 問(wèn)：老板犯錯(cuò)要不要承認(rèn)？ 答：老板犯錯(cuò)，大概都不會(huì)承認(rèn)錯(cuò)誤，因?yàn)樗麜?huì)很難看，員工做錯(cuò)公開(kāi)承認(rèn)，干部做錯(cuò)用請(qǐng)客來(lái)表示認(rèn)錯(cuò)，老總犯錯(cuò)用罵人來(lái)承認(rèn)錯(cuò)誤，總經(jīng)理犯錯(cuò)用罵人來(lái)承認(rèn)錯(cuò)誤，總經(jīng)理道謙有時(shí)會(huì)讓員工座立不安，會(huì)讓他自動(dòng)離開(kāi)公司，老總常常承認(rèn)錯(cuò)誤，會(huì)使你的干部很難做人，所以有時(shí)不認(rèn)錯(cuò)不是不坦白，而是要給干部留些面子。 ? 問(wèn)：怎樣在日資企業(yè)推行中國(guó)式管理？ 答：因地制宜，隨遇而安。爭(zhēng)取做世界主流，要不就愧對(duì)祖先。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái) ? 在中國(guó)社會(huì)，最好都不要搞個(gè)人崇拜，因?yàn)闅v史上沒(méi)有一個(gè)人崇拜成功的案例。 ? 樣樣學(xué)西方，會(huì)因國(guó)情不同，遭遇很多挫折。 ? 一個(gè)人永遠(yuǎn)比不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 ? 當(dāng)干部，搞個(gè)人英雄崇拜，最后會(huì)功高振主，最后一定被殺。 ? 統(tǒng)一老總高清愿，只領(lǐng)導(dǎo)第一圈人，第一圈的人不從商界找干部，從教育界找，剛 創(chuàng)業(yè)時(shí)，要品德好的人 ，有的寧可訓(xùn)練品德好的人，不用很高明，最后把自己的搞垮的人。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái) ? 帶好第一圈的人，規(guī)模再大，都要鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心。 ? 柔的東西很持久，而且沒(méi)有抵抗，儒家就是講柔術(shù)。 ? 當(dāng)老板最神氣的就是第一圈對(duì)你服服帖帖，而且非常尊敬。 ? 干部對(duì)老總不禮貌，會(huì)讓屬下看不起，老總跟第一圈的人在一起要以大示小，低姿態(tài)讓他們盡量去表現(xiàn)，但當(dāng)走出去時(shí)，第一圈的干部要對(duì)你非常尊敬。 ? 中國(guó)人是兩面的，都是核心人物的時(shí)候，老板最小，大家最大，都聽(tīng)大家的，要靠他們，走出去，是老板最大，那是做給別人看的，這樣讓別人看是團(tuán)隊(duì)的力量集中。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái) ? 長(zhǎng)期威風(fēng)，干部就跑掉了，要有數(shù)。 ? 干部在外對(duì)老板很尊敬，是讓別人不敢輕視這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這樣對(duì)老總底下的人自然會(huì)這樣對(duì)他，也會(huì)得當(dāng)相當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。 ? 老總要記住，在內(nèi)部要靠干部，不能神氣，出去，干部能尊重你，給你面子。 ? 把第一圈的共識(shí)建立起來(lái)，對(duì)你有信心，知道怎么樣表現(xiàn)，這就叫企業(yè)文化，老板自己帶叫圣主型。 ? 中國(guó)人的管理管的像沒(méi)有管一樣。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái) ? 還有一種是管的亂七八糟，而又有條有理，讓別人傷腦筋，自己去喝咖啡。 ? 自己不行就找個(gè)諸葛亮來(lái)，叫賢象型，找人來(lái)帶。 ? 最不行的人，往往是最行的人，讓第一層的人來(lái)互動(dòng)。 ? 三種是不是圣主，也不是賢象的就開(kāi)會(huì)大家討論。 ? 西方的科技勝過(guò)我們，西方的哲學(xué)輸給我們。 ? 一個(gè)沒(méi)有神經(jīng)病的人，居然講出有神經(jīng)病的話，其中必有道理。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái) ? 聽(tīng)話要聽(tīng)言外之意，看書(shū)要看空白的東西。 ? 一以貫之，大家就不會(huì)投機(jī)取巧了。 ? 當(dāng)老總要到處去聽(tīng)，要么不會(huì)成為一家之言，不可能帶出一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，找出中心思想貫徹下去，這樣公司才有自己特色。 ? 一個(gè)公司要生存，不是看你有多好的財(cái)源，不是靠你有多好的產(chǎn)品，而是靠你有沒(méi)有特色，特色就叫品牌。 ? 做藥，救病不救壽，所以不做補(bǔ)藥，不能以利潤(rùn)掛帥。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái) ? 想到企業(yè)中心思想做出自己的特色，才有意義。 ? 繼承者很重要，這樣做你就要貫徹，否則就不讓你繼承。 ? 老板一搖擺不定，下邊的人就無(wú)所適從。 ? 企業(yè)文化與員工沒(méi)有關(guān)系，員工只是認(rèn)同不認(rèn)同，他無(wú)法參與企業(yè)文化。 ? 基層員工，讓他過(guò)比較單純的日子，不要整天告訴他這個(gè)，那個(gè)，那是不合適的，讓他專心的把工作做好，不要跟他談太多的事情。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái) ? 不要和員工講競(jìng)爭(zhēng)激烈，不怎么樣，沒(méi)法生存的話，員工會(huì)不認(rèn)同，員工無(wú)安全感，或許會(huì)先走。 ? 當(dāng)老板的，只能給干部講危機(jī)意識(shí)，有些人之所以一輩子當(dāng)員工，是因?yàn)樗麖臎](méi)有危機(jī)意識(shí) 。 ? 常給員工講：我們一切都有安排，只要大家好好做，其它一切都沒(méi)有問(wèn)題。 ? 公司有問(wèn)題就是因?yàn)榇蠹也缓煤酶伞? ? 全世界都有相當(dāng)適度的愚民政策，因?yàn)樗麤](méi)有辦法了解到策略性的東西。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái) ? 企業(yè)是少數(shù)人在維護(hù)，不是多數(shù)人，那種全員參與，全國(guó)經(jīng)營(yíng)，那是說(shuō)的好聽(tīng)的，上面核心抓準(zhǔn)了，下面自然會(huì)認(rèn)同。 ? 老板自己要確定一個(gè)中心思想，不能游離，看到這個(gè)就學(xué)這個(gè)，看到那個(gè)學(xué)那個(gè)，那樣學(xué)到最后腦筋就變成垃圾桶，而不是蓄水池，蓄水池是經(jīng)過(guò)過(guò)濾的，打開(kāi)就能喝的。 ? 要把中心思想第一層的干部統(tǒng)統(tǒng)和你一樣，一定不能不同，然后底下的人才會(huì)認(rèn)同，底下的人有些差異性，干部絕對(duì)要一致性。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái) ? 美國(guó)式 —— 基層 日本式 —— 干部 中國(guó)式 —— 老總 ? 問(wèn)：如果可以把管理中上下級(jí)的關(guān)系比作一只綿羊帶一群獅子，或者一只獅子帶一群綿羊，怎么看？哪一種管理方式更合適？ 答：獅子帶綿羊獅子沖的快，綿羊老在后，這是個(gè)人英雄主義，什么事都老總在前，干部干嘛？綿羊帶獅子，綿羊多放心，獅子絕對(duì)能把綿羊保護(hù)好，中國(guó)人一定是外柔內(nèi)剛，這樣最吃虧，脾氣很壞，心腸很好，就吃虧了，心腸好沒(méi)人知道，脾氣壞就得罪人了， 里面有原則，外面隨機(jī)應(yīng)變。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái) ? 問(wèn)：中國(guó)有沒(méi)有發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)的東西？如：美，日式，中國(guó)式管理該學(xué)別人什么東西？ 答：學(xué)美國(guó)人的計(jì)量法，但是給基層用的，不是給高層，美國(guó)式要一板一眼，但對(duì)中國(guó)人很難，中國(guó)人喜歡擅做主張，中國(guó)人很多，就是找不到人，就是找不到你要用的人。 八、維護(hù)合理的不公平 ? 管理要做的是拉長(zhǎng)補(bǔ)短而不是公平，因?yàn)椴豢赡茏龅焦剑种覆灰粯哟?，親兄弟也長(zhǎng)的不一樣，怎么能公平？ ? 人沒(méi)出生以前都是平等的，人死后也是平等的，只要活著就永遠(yuǎn)不平等，我們只是盡量使之平等，而不是生來(lái)平等，一生下來(lái)平等那就不用努力了，叫合理的不公平，而不是公平。 ? 倫理是部屬會(huì)讓我們的上司三分，叫禮讓三分。 ? 一個(gè)老板，一個(gè)上司，一個(gè)主管如果你跟你部屬講我很公平，對(duì)你是非常不利的，會(huì)讓很多人議論紛紛。 ? 一個(gè)管理者如果說(shuō)我不可能公平那就不得了，你已經(jīng)很公平了。 八、維護(hù)合理的不公平 ? 跟部屬講我不可能公平，我只能公正，我很公正，根本不可能公平，為什么？資源不足，機(jī)會(huì)有限，怎么能公平？管理的難處是資源永遠(yuǎn)是不足的，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是有限的。 ? 中國(guó)人的公開(kāi)是把不應(yīng)公開(kāi)的地方收藏起來(lái)，其它統(tǒng)統(tǒng)公開(kāi)。 ? 一個(gè)東西剛出來(lái)，訂價(jià)高后來(lái)便宜叫賺貨頭，賠貨尾，因?yàn)榈阶詈笫琴r本的。 ? 暗盤：中國(guó)人分開(kāi)是的考勞苦，暗盤才是考功勞。 ? 中國(guó)人你沒(méi)有功勞，我沒(méi)有苦勞，人家就覺(jué)的很疲勞，因?yàn)檎麄€(gè)心都寒了。 ? 暗盤是讓你否認(rèn)的。 ? 中國(guó)人看人的心思，耳朵是參考用的。 八、維護(hù)合理的不公平 ? 中國(guó)人沒(méi)辦法四眼相對(duì)，做人要面面俱到，所以做學(xué)問(wèn)不能太專業(yè)，一專業(yè)這人便支離破碎了，要做整體的人。 ? 獎(jiǎng)罰是把刀，常常割傷自己，拿到的人不感謝，認(rèn)為是應(yīng)該的，沒(méi)拿的人統(tǒng)統(tǒng)怪你。 ? 獎(jiǎng)，獎(jiǎng)到大家都沒(méi)話主進(jìn)時(shí)就公開(kāi)，獎(jiǎng)到見(jiàn)仁見(jiàn)智就暗盤，有人傳，就說(shuō)是傳言，中國(guó)人否認(rèn)不是撒謊，是給人面子。 ? 人生不管你是誰(shuí)，最后的結(jié)局只有一個(gè)，四個(gè)字：不了了之，再偉大在貢獻(xiàn)，賺再多的錢，做多大的事業(yè)最后不了了之，只要活著，就永遠(yuǎn)有問(wèn)題。 ? 生死到最后是可操控的，但期限不會(huì)很長(zhǎng)，人要覺(jué)悟，最后都是平等的。 八、維護(hù)合理的不公平 ? 不了了之有兩種情況，叫陰陽(yáng)，一種狀況你看他死的時(shí)候，眼睛張的大大的，叫死不瞑目，一種看他眼睛閉起來(lái)，叫心安理得，人生就是追求一個(gè)東西叫 心安理得的不了了之 ，人生只有四個(gè)字： 求得好死 。 ? 當(dāng)老總要把最后的目標(biāo)設(shè)為求的好死，就會(huì)好好待人，好好經(jīng)營(yíng)，不帶好第一圈，永遠(yuǎn)不得好死。 ? 人生就是一波未平，一波又起，人走時(shí)有形的東西帶不走，無(wú)形的東西一定得帶走，讀書(shū)不是這輩子讀的，是上輩子讀的。 八、維護(hù)