【文章內(nèi)容簡介】 中完成自我 ? 中國人最厲害是時時刻刻在調(diào)整。 ? 高速路下高速的彎路，是最好的管理，用講的沒有用，用罵的也沒有用， 造成一個形勢，記得形勢永遠比人強 ，會管理的人，不著邊際沒有任何警訓，但會造成一個形式，讓你乖乖的進來。 ? 當主管最重要的是讓部屬動起來，而不是你自己表現(xiàn)，讓大家都動起來叫總動員。一個人在那里表現(xiàn)叫 one man show唱獨角戲，大家都動起來，才能群策群力，當老板的自己表現(xiàn)，最后就是獨角戲，結(jié)果是離心離德，眾叛親離，當老板要有雅量，肚量很重要，肚量越寬廣，你的企業(yè)規(guī)模就越大。 ? 一個胸禁可以包容十個人的人，他只能帶十個干部，容 100人，就能帶 100個干部。 六、在團隊中完成自我 ? 當你能動用更多的人，你的企業(yè)規(guī)模就越大，他留不留下來就看你容不容的下他。當老板一定要有大肚量，有很遠的眼光，要能忍耐。 ? 在團隊當中，完成自我，把個人主義和團體主義合在一起。 ? 中國人家庭是成全我們的，沒有家人的成全，就沒有今天，一個中國人賺到錢就要照顧你的家人，親戚朋友。 ? 中國人明白成全和分享兩個概念，別人成全你，成功了，你就要去分享。 六、在團隊中完成自我 ? 老總摸到頭獎，首先謝謝大家，沾大家的光，但是我獻出來，給誰沒議見，再摸。不能指認誰。不能自己要。 ? 總經(jīng)理不能提案任何事，總經(jīng)理提案就是勉強大家要通過要支持，這是假民主。 ? 想到一個案找相應的人談，他感覺好，開會的時候讓他提。 ? 有能力，不能露，一露干部就不敢表現(xiàn)，那你就會越來越累，你不露，退到后面，所有的人都露了。 六、在團隊中完成自我 ? 什么事情都說我沒議見，意思是你們敢沒有意見嗎？試試看，老總說沒有意見，那個部門的經(jīng)理就要跳出來，不跳，就點名，如，財務(wù)經(jīng)理，你有沒有意見，他說沒有，你說那就奇怪了，這個財務(wù)的事情你都沒有意見那誰有意見？他完全躲不掉，全公司能躲的只有老總一個人。 ? 課長碰到問題要去想我怎么去解決，老總碰到問題不可想我怎么去解決，要想我找誰去解決，可以點將。 六、在團隊中完成自我 ? 老總不是經(jīng)常退，但不能經(jīng)常進，老總要等到事態(tài)嚴重，實在沒辦法，那時就要挺身而出，平常能躲就躲，不能躲就要出來 ，平常老在前面就勞累的很，干部就越來越不能成長。 ? 姓東方，名字叫必勝，日本人。 姓東方，名字叫不敗，中國人。 ? 問：風水是什么？ 答：風水最重要的是磁場，房間里面少棱角因為信久了都會有事，因為會切割你身上的磁場，最好睡覺時腳朝北，頭朝南，因為北冷南熱，頭要冷，腳要熱，身體才健康。 六、在團隊中完成自我 ? 中國建筑做到東暖夏涼，建材最好用木頭的，因為木頭里面會發(fā)出一種跟人體有幫助的東西出來，辦公桌上有梁要躲開，它會搞亂你的磁場，辦公桌也不要靠門，風水要跟據(jù)科學，不要深信。 ? 問：向“第六感官“是用心做事淺能發(fā)揮嗎？ 答：第六感官每人天生就有，只是沒開發(fā)出來，人長的越大越自以為是，人要施展好自己的東西，一個叫靈光，一個叫靈氣，一個叫伶俐。管理有四個領(lǐng)域： 經(jīng)驗 知識 靈感 信心，很多事情是信心，當你自己對自己有信心的時候老天爺就不理你了，他想你有信心，你自己闖好了，人誰都可以看不起，但不能看不起老天爺，天無所不在，無所不知，無所不能，天生萬物，當然無所不能。 六、在團隊中完成自我 ? 問：老板犯錯要不要承認？ 答：老板犯錯，大概都不會承認錯誤，因為他會很難看，員工做錯公開承認，干部做錯用請客來表示認錯，老總犯錯用罵人來承認錯誤，總經(jīng)理犯錯用罵人來承認錯誤，總經(jīng)理道謙有時會讓員工座立不安，會讓他自動離開公司，老總常常承認錯誤，會使你的干部很難做人，所以有時不認錯不是不坦白，而是要給干部留些面子。 ? 問：怎樣在日資企業(yè)推行中國式管理？ 答：因地制宜，隨遇而安。爭取做世界主流，要不就愧對祖先。 七、把能干團隊帶出來 ? 在中國社會，最好都不要搞個人崇拜，因為歷史上沒有一個人崇拜成功的案例。 ? 樣樣學西方，會因國情不同，遭遇很多挫折。 ? 一個人永遠比不過一個團隊。 ? 當干部，搞個人英雄崇拜，最后會功高振主，最后一定被殺。 ? 統(tǒng)一老總高清愿，只領(lǐng)導第一圈人，第一圈的人不從商界找干部，從教育界找，剛 創(chuàng)業(yè)時，要品德好的人 ，有的寧可訓練品德好的人，不用很高明，最后把自己的搞垮的人。 七、把能干團隊帶出來 ? 帶好第一圈的人，規(guī)模再大，都要鞏固領(lǐng)導中心。 ? 柔的東西很持久，而且沒有抵抗，儒家就是講柔術(shù)。 ? 當老板最神氣的就是第一圈對你服服帖帖，而且非常尊敬。 ? 干部對老總不禮貌，會讓屬下看不起，老總跟第一圈的人在一起要以大示小，低姿態(tài)讓他們盡量去表現(xiàn)，但當走出去時，第一圈的干部要對你非常尊敬。 ? 中國人是兩面的，都是核心人物的時候，老板最小，大家最大，都聽大家的，要靠他們，走出去，是老板最大，那是做給別人看的，這樣讓別人看是團隊的力量集中。 七、把能干團隊帶出來 ? 長期威風，干部就跑掉了，要有數(shù)。 ? 干部在外對老板很尊敬，是讓別人不敢輕視這個團隊，這樣對老總底下的人自然會這樣對他，也會得當相當?shù)难a償。 ? 老總要記住，在內(nèi)部要靠干部，不能神氣，出去，干部能尊重你，給你面子。 ? 把第一圈的共識建立起來，對你有信心，知道怎么樣表現(xiàn)，這就叫企業(yè)文化，老板自己帶叫圣主型。 ? 中國人的管理管的像沒有管一樣。 七、把能干團隊帶出來 ? 還有一種是管的亂七八糟，而又有條有理，讓別人傷腦筋，自己去喝咖啡。 ? 自己不行就找個諸葛亮來，叫賢象型，找人來帶。 ? 最不行的人，往往是最行的人，讓第一層的人來互動。 ? 三種是不是圣主，也不是賢象的就開會大家討論。 ? 西方的科技勝過我們，西方的哲學輸給我們。 ? 一個沒有神經(jīng)病的人，居然講出有神經(jīng)病的話，其中必有道理。 七、把能干團隊帶出來 ? 聽話要聽言外之意，看書要看空白的東西。 ? 一以貫之，大家就不會投機取巧了。 ? 當老總要到處去聽，要么不會成為一家之言，不可能帶出一個好團隊，找出中心思想貫徹下去，這樣公司才有自己特色。 ? 一個公司要生存，不是看你有多好的財源，不是靠你有多好的產(chǎn)品，而是靠你有沒有特色，特色就叫品牌。 ? 做藥，救病不救壽，所以不做補藥，不能以利潤掛帥。 七、把能干團隊帶出來 ? 想到企業(yè)中心思想做出自己的特色，才有意義。 ? 繼承者很重要，這樣做你就要貫徹，否則就不讓你繼承。 ? 老板一搖擺不定，下邊的人就無所適從。 ? 企業(yè)文化與員工沒有關(guān)系，員工只是認同不認同，他無法參與企業(yè)文化。 ? 基層員工，讓他過比較單純的日子，不要整天告訴他這個，那個，那是不合適的，讓他專心的把工作做好，不要跟他談太多的事情。 七、把能干團隊帶出來 ? 不要和員工講競爭激烈，不怎么樣，沒法生存的話，員工會不認同，員工無安全感，或許會先走。 ? 當老板的，只能給干部講危機意識，有些人之所以一輩子當員工，是因為他從沒有危機意識 。 ? 常給員工講：我們一切都有安排，只要大家好好做，其它一切都沒有問題。 ? 公司有問題就是因為大家不好好干。 ? 全世界都有相當適度的愚民政策，因為他沒有辦法了解到策略性的東西。 七、把能干團隊帶出來 ? 企業(yè)是少數(shù)人在維護，不是多數(shù)人，那種全員參與，全國經(jīng)營，那是說的好聽的，上面核心抓準了，下面自然會認同。 ? 老板自己要確定一個中心思想，不能游離，看到這個就學這個，看到那個學那個，那樣學到最后腦筋就變成垃圾桶，而不是蓄水池，蓄水池是經(jīng)過過濾的，打開就能喝的。 ? 要把中心思想第一層的干部統(tǒng)統(tǒng)和你一樣，一定不能不同，然后底下的人才會認同，底下的人有些差異性，干部絕對要一致性。 七、把能干團隊帶出來 ? 美國式 —— 基層 日本式 —— 干部 中國式 —— 老總 ? 問：如果可以把管理中上下級的關(guān)系比作一只綿羊帶一群獅子，或者一只獅子帶一群綿羊，怎么看？哪一種管理方式更合適？ 答：獅子帶綿羊獅子沖的快，綿羊老在后，這是個人英雄主義，什么事都老總在前，干部干嘛？綿羊帶獅子，綿羊多放心，獅子絕對能把綿羊保護好，中國人一定是外柔內(nèi)剛，這樣最吃虧，脾氣很壞，心腸很好，就吃虧了，心腸好沒人知道，脾氣壞就得罪人了， 里面有原則，外面隨機應變。 七、把能干團隊帶出來 ? 問：中國有沒有發(fā)達國家學習的東西？如：美，日式，中國式管理該學別人什么東西？ 答：學美國人的計量法，但是給基層用的，不是給高層，美國式要一板一眼，但對中國人很難，中國人喜歡擅做主張，中國人很多，就是找不到人，就是找不到你要用的人。 八、維護合理的不公平 ? 管理要做的是拉長補短而不是公平，因為不可能做到公平，手指不一樣粗，親兄弟也長的不一樣，怎么能公平？ ? 人沒出生以前都是平等的，人死后也是平等的，只要活著就永遠不平等，我們只是盡量使之平等，而不是生來平等，一生下來平等那就不用努力了，叫合理的不公平，而不是公平。 ? 倫理是部屬會讓我們的上司三分，叫禮讓三分。 ? 一個老板，一個上司，一個主管如果你跟你部屬講我很公平，對你是非常不利的，會讓很多人議論紛紛。 ? 一個管理者如果說我不可能公平那就不得了，你已經(jīng)很公平了。 八、維護合理的不公平 ? 跟部屬講我不可能公平，我只能公正，我很公正，根本不可能公平，為什么？資源不足，機會有限，怎么能公平？管理的難處是資源永遠是不足的，機會永遠是有限的。 ? 中國人的公開是把不應公開的地方收藏起來，其它統(tǒng)統(tǒng)公開。 ? 一個東西剛出來，訂價高后來便宜叫賺貨頭，賠貨尾，因為到最后是賠本的。 ? 暗盤：中國人分開是的考勞苦，暗盤才是考功勞。 ? 中國人你沒有功勞，我沒有苦勞，人家就覺的很疲勞，因為整個心都寒了。 ? 暗盤是讓你否認的。 ? 中國人看人的心思，耳朵是參考用的。 八、維護合理的不公平 ? 中國人沒辦法四眼相對，做人要面面俱到，所以做學問不能太專業(yè)，一專業(yè)這人便支離破碎了，要做整體的人。 ? 獎罰是把刀，常常割傷自己，拿到的人不感謝，認為是應該的，沒拿的人統(tǒng)統(tǒng)怪你。 ? 獎，獎到大家都沒話主進時就公開，獎到見仁見智就暗盤，有人傳，就說是傳言，中國人否認不是撒謊，是給人面子。 ? 人生不管你是誰，最后的結(jié)局只有一個，四個字：不了了之，再偉大在貢獻，賺再多的錢，做多大的事業(yè)最后不了了之，只要活著，就永遠有問題。 ? 生死到最后是可操控的，但期限不會很長，人要覺悟，最后都是平等的。 八、維護合理的不公平 ? 不了了之有兩種情況，叫陰陽，一種狀況你看他死的時候，眼睛張的大大的，叫死不瞑目，一種看他眼睛閉起來，叫心安理得，人生就是追求一個東西叫 心安理得的不了了之 ，人生只有四個字： 求得好死 。 ? 當老總要把最后的目標設(shè)為求的好死，就會好好待人，好好經(jīng)營，不帶好第一圈，永遠不得好死。 ? 人生就是一波未平，一波又起，人走時有形的東西帶不走，無形的東西一定得帶走，讀書不是這輩子讀的，是上輩子讀的。 八、維護