項目管理給企業(yè)帶來的經(jīng)營活力(編輯修改稿)
2025-02-14 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 50建筑 120計劃 110項目管理160設(shè)備采購131一次設(shè)備安裝133二次設(shè)備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計劃111設(shè)備安裝計劃112一次設(shè)備調(diào)試141二次設(shè)備調(diào)試142耐壓試驗143土建驗收151一次驗收152二次驗收153整體傳動144整體驗收154試運行155質(zhì)量計劃113總經(jīng)理設(shè)備技術(shù)部職員A職員B工程技術(shù)部 財務部 質(zhì)量安全部 計劃預算部 采購部 市場部職員C職員D設(shè)備主管職員A職員B職員C職員D工程主管職員A職員B職員C職員D財務主管職員A職員B職員C職員D質(zhì)量安全主管職員A職員B職員C職員D計劃主管職員A職員B職員C職員D采購主管職員A職員B職員C職員D銷售主管（ ）項目經(jīng)理 項目總指揮 目標 里程碑計劃 計 劃建筑工程設(shè)備調(diào)試 試運行 項 目名稱：石門110 k V 變電站建設(shè)項目 時 間單位：月 6月 7月 8月 9月 10 月 11月 12 月9 月 1 日6 月 15 日11 月 20 日12 月 30 日費用累計曲線 0 0 14 SS7 7 0 77 S S 35 42 0 84 84 0 91 91 0 105 105 0 119 119 0 133 133 0 147111 121 122 151 133 134 142 15314 70 42 7 14 14 14 140 0 14 7 0 42 42 0 84 84 0 91 91 0 105 105 0 119 119 0 133 133 0 1470 0 7 147 0 154 154 0 161 161 0 168113 144 154 1557 7 7 70 0 7 147 0 154 154 0 161 161 0 1680 0 7 7 28 63 91 7 98 105 21 112 112 21 119 119 21 126112 131 132 141 143 1527 56 7 7 7 70 0 7 35 28 91 98 7 105 126 0 133 133 0 140 140 21 147 整體傳動 試運行一次設(shè)備安裝 二次設(shè)備安裝 二次設(shè)備調(diào)試 二次驗 收變壓器 安裝 一次設(shè)備調(diào)試 耐壓試 驗 一次驗 收設(shè)備安裝計劃土建 建筑安裝設(shè)備采購整體驗收建筑施工計劃質(zhì)量計劃土建驗收你的工作 你的項目 公司滿意 老板滿意 業(yè)主滿意 員工滿意 自己滿意 ? 職能制組織形式 ? 項目式組織形式 ? 矩陣制組織形式 職能式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 職能主管 Functional Manager 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目協(xié)調(diào) 項目式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 項目主管 Project Manager 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 項目主管 Project Manager 項目主管 Project Manager 項目協(xié)調(diào) 弱矩陣式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 職能主管 Functional Manager 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目協(xié)調(diào) 平衡矩陣式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 職能主管 Functional Manager 職員 Staff 職員 Staff 項目主管 Project Manager 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目協(xié)調(diào) 強矩陣式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 項目經(jīng)理主管 Manager of Project Managers 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目協(xié)調(diào) 職能主管 Functional Manager 項目經(jīng)理 Project manager 項目經(jīng)理 Project manager 項目經(jīng)理 Project manager ? 影響項目成功的因素很多 ， 但波音公司總結(jié)出的使項目最終獲得成功的主要因素包括以下幾個方面： – 方法切實可行 ， 目標合理 – 管理過程嚴格科學 – 合理的研究過程 – 在項目實施過程中 ， 周圍環(huán)境能夠提供必需的支持 ，同時 ， 項目資源充足 – 客戶 、 供應商 、 管理層和團隊成員對于項目有相應的承諾 。 項目管理與企業(yè)發(fā)展 ? 新形勢下企業(yè)管理走向何方？ ? 項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 按項目進行管理 . 項目 運作 ? 特點： – 不確定性的時代 瞬息萬變 – 市場競爭日趨激烈化、國際化 – 客戶類型日趨復雜化、需求日趨個性化 – 技術(shù)發(fā)展日新月異。 ? 導致的變更： – 一種產(chǎn)品從創(chuàng)意到退出市場的全過程也就具備了項目的特性；而產(chǎn)品生產(chǎn)過程的組織也因為客戶需求的個性化及外協(xié)生產(chǎn)方式的采用也可當作一個項目來管理。 – 在新的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的運作業(yè)務日趨具備了項目的特色，運作日趨項目化。 所面臨的主要問題 ? 應變能力問題：及時調(diào)整組織，適應外部環(huán)境的變化； ? 降低成本問題：產(chǎn)品生命周期縮短，固定資產(chǎn)投入應慎重； ? 權(quán)力分散問題：顧客的需求變化快，直接與顧客接
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