采購管理第五章采購技術(shù)—數(shù)量和時機決策(編輯修改稿)
2025-02-14 11:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進貨周期也應(yīng)考慮的一個因素。 ? （三）定期訂購的訂購批量 ? 訂購批量的計算公式為： ? 訂購批量 =訂購周期銷售量 +備運時間銷售量 +保險儲 備量 現(xiàn)有庫存量 已訂未交量 ? =（訂購周期天數(shù) +平均備運天數(shù)）*平均 日需要量 +保險儲備量 現(xiàn)有庫存量 已訂未交量 ? 式中，“平均一日需要量”指已經(jīng)訂購、在下一訂購周期內(nèi)到貨的遠期合同數(shù)量。 ?例 3：企業(yè)某種均衡銷售的商品預(yù)測全年需要21600件，該種商品一個月向供應(yīng)廠商訂購一次，保險儲備天數(shù) 5天，備運時間 8天，提出訂購時盤存量為 640件，原訂購在下月到貨的遠期合同有 1000件，求下一個月的訂購量。 ?下個月的訂購量 ? ＝（ 21600/360） *（ 30+5+8）－ 640－ 1000＝ 940 ? ?JIT（ Just In Time)采購也叫準(zhǔn)時化采購，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方式。它的基本思想是：以恰當(dāng)?shù)臅r間，恰當(dāng)?shù)牡攸c，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰? ?JIT采購最早是超級市場的一種供貨模式。美國超級市場除了商店貨架上的貨物之外，是不另外設(shè)倉庫和庫存的。商場每天晚上都根據(jù)當(dāng)天的銷售量來預(yù)計明天的銷售量，向供應(yīng)商發(fā)出訂貨。第二天清早供應(yīng)商按指定的數(shù)量送貨到商場，有的供應(yīng)商一天還分兩次送貨：基本上按照用戶需要的品種，需要的數(shù)量，在需要的時候，送到需要的地點。所以每天的送貨剛好滿足用戶的需要，沒有多余，沒有庫存，也沒有浪費。 ?JIT采購原理圖 貨物送到 采購商 供應(yīng)商 供應(yīng)指令 ? ?，甚至單源供應(yīng) ? ? ? ? ? ? ? ? ? （ 1）距離越近越好 ? （ 2）制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ? （ 3）注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) ? （ 4）強調(diào)供應(yīng)商的參與 ? （ 5）建立實施準(zhǔn)時化采購策略的組織 ? （ 6）制造商向供應(yīng)商提供綜合，穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù) ? （ 7）著重教育和培訓(xùn) ? （ 8）加強信息技術(shù)的應(yīng)用 ? 2. 準(zhǔn)時化采購的實施步驟 ?（ 1）創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購班組 ?（ 2）制定計劃，確保準(zhǔn)時化采購策略有計劃，有步驟地實施 ?（ 3）精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系 ?（ 4）進行試點工作 ?（ 5）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo) ?（ 6）給供應(yīng)商核發(fā)產(chǎn)品免檢書 ?（ 7）實現(xiàn)配合節(jié)拍進度的交貨方式 ?（ 8）繼續(xù)改進，擴大成果 ?供應(yīng)鏈采購管理是供應(yīng)鏈管理（ Sup
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