采購管理第五章采購技術—數量和時機決策(編輯修改稿)
2025-02-14 11:34 本頁面
【文章內容簡介】 進貨周期也應考慮的一個因素。 ? （三）定期訂購的訂購批量 ? 訂購批量的計算公式為： ? 訂購批量 =訂購周期銷售量 +備運時間銷售量 +保險儲 備量 現有庫存量 已訂未交量 ? =（訂購周期天數 +平均備運天數）*平均 日需要量 +保險儲備量 現有庫存量 已訂未交量 ? 式中，“平均一日需要量”指已經訂購、在下一訂購周期內到貨的遠期合同數量。 ?例 3：企業(yè)某種均衡銷售的商品預測全年需要21600件，該種商品一個月向供應廠商訂購一次，保險儲備天數 5天，備運時間 8天，提出訂購時盤存量為 640件，原訂購在下月到貨的遠期合同有 1000件，求下一個月的訂購量。 ?下個月的訂購量 ? ＝（ 21600/360） *（ 30+5+8）－ 640－ 1000＝ 940 ? ?JIT（ Just In Time)采購也叫準時化采購，是一種完全以滿足需求為依據的采購方式。它的基本思想是：以恰當的時間，恰當的地點，以恰當的數量和恰當的質量提供恰當的物品。 ?JIT采購最早是超級市場的一種供貨模式。美國超級市場除了商店貨架上的貨物之外，是不另外設倉庫和庫存的。商場每天晚上都根據當天的銷售量來預計明天的銷售量，向供應商發(fā)出訂貨。第二天清早供應商按指定的數量送貨到商場，有的供應商一天還分兩次送貨：基本上按照用戶需要的品種，需要的數量，在需要的時候，送到需要的地點。所以每天的送貨剛好滿足用戶的需要，沒有多余，沒有庫存，也沒有浪費。 ?JIT采購原理圖 貨物送到 采購商 供應商 供應指令 ? ?，甚至單源供應 ? ? ? ? ? ? ? ? ? （ 1）距離越近越好 ? （ 2）制造商和供應商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關系 ? （ 3）注重基礎設施的建設 ? （ 4）強調供應商的參與 ? （ 5）建立實施準時化采購策略的組織 ? （ 6）制造商向供應商提供綜合，穩(wěn)定的生產計劃和作業(yè)數據 ? （ 7）著重教育和培訓 ? （ 8）加強信息技術的應用 ? 2. 準時化采購的實施步驟 ?（ 1）創(chuàng)建準時化采購班組 ?（ 2）制定計劃，確保準時化采購策略有計劃，有步驟地實施 ?（ 3）精選少數幾家供應商建立合作伙伴關系 ?（ 4）進行試點工作 ?（ 5）搞好供應商的培訓，確定共同目標 ?（ 6）給供應商核發(fā)產品免檢書 ?（ 7）實現配合節(jié)拍進度的交貨方式 ?（ 8）繼續(xù)改進，擴大成果 ?供應鏈采購管理是供應鏈管理（ Sup
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