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采購(gòu)管理第五章采購(gòu)技術(shù)—數(shù)量和時(shí)機(jī)決策-wenkub.com

2025-01-15 11:34 本頁(yè)面
   

【正文】 ?,判斷該采購(gòu)技術(shù)與企業(yè)采購(gòu)商品及采購(gòu)環(huán)境的適應(yīng)性。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范措施 ? ? ? ? ? ? ? ( 1)招標(biāo)( 2)簽訂合同,履行合同( 3)資金使用過(guò)程 ?三 .正確規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的方式 ? ?做好年度采購(gòu)預(yù)算及策略規(guī)劃;慎重選擇供應(yīng)商,重視供應(yīng)商的篩選和評(píng)級(jí);嚴(yán)格審查訂貨合同,盡量完善合同條款;拓寬信息渠道,保持信息流暢;完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系,充分運(yùn)用供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)和需求;加強(qiáng)過(guò)程跟蹤和控制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理,以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。它通常在企業(yè)內(nèi)部形成網(wǎng)絡(luò),也與其他貿(mào)易伙伴建立起網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 ? 一 .實(shí)施電子采購(gòu)的技術(shù)支持 ? ? ( Electronic Data Interchange) ? EDI是指具有一定結(jié)構(gòu)特征的數(shù)據(jù)信息在計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)之間進(jìn)行的自動(dòng)交換和處理,這些數(shù)據(jù)信息稱為電子單證。 項(xiàng)目 供應(yīng)鏈采購(gòu) 傳統(tǒng)采購(gòu) 基本性質(zhì) 基于需求的采購(gòu) 基于庫(kù)存的采購(gòu) 供應(yīng)方主動(dòng)型,需求方無(wú)采購(gòu)操作的采購(gòu)方式 需求方主動(dòng)性,需求方全采購(gòu)操作的采購(gòu)方式 合作型采購(gòu) 對(duì)抗型采購(gòu) 采購(gòu)環(huán)境 友好合作環(huán)境 對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 信息關(guān)系 信息傳輸,信息共享 信息不通,信息保密 庫(kù)存關(guān)系 供應(yīng)商掌握庫(kù)存 需求方掌握庫(kù)存 需求方可以不設(shè)倉(cāng)庫(kù),零庫(kù)存 需求方設(shè)立倉(cāng)庫(kù)高庫(kù)存 送貨方式 供應(yīng)商小批量多頻次連續(xù)補(bǔ)充貨物 大批量少頻次進(jìn)貨 雙方關(guān)系 供需雙方關(guān)系友好 供需雙方關(guān)系敵對(duì) 責(zé)任共擔(dān),利益共享,協(xié)調(diào)性配合 責(zé)任自負(fù),利益獨(dú)享,互斥性競(jìng)爭(zhēng) 貨檢工作 免檢 嚴(yán)格檢查 ? 一 .轉(zhuǎn)變觀念 ? ? ? ? ? 二 .基礎(chǔ)建設(shè) ? ? ? ? ?電子采購(gòu)( Electronic Procurement)是一種在 Inter上創(chuàng)建專業(yè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的基于 Web的采購(gòu)方式。供應(yīng)鏈管理是為使企業(yè)利潤(rùn)最大化和工作效率化,需要整個(gè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)互相配合,互相協(xié)調(diào),齊心合力,達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈的高效率運(yùn)行,這就是供應(yīng)鏈管理思想。第二天清早供應(yīng)商按指定的數(shù)量送貨到商場(chǎng),有的供應(yīng)商一天還分兩次送貨:基本上按照用戶需要的品種,需要的數(shù)量,在需要的時(shí)候,送到需要的地點(diǎn)。它的基本思想是:以恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰H绻?yīng)商要求定貨要達(dá)到一定數(shù)量,則這個(gè)限額要求也是零售商確定進(jìn)貨周期也應(yīng)考慮的一個(gè)因素。 (二)訂購(gòu)周期的確定 ? 訂購(gòu)周期指兩次訂購(gòu)的時(shí)間間隔,顯然它是影響訂購(gòu)批量和存
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