【文章內(nèi)容簡介】 庫存成本合理的范圍內(nèi)達到滿意的顧客服務(wù)水平。 高服務(wù)水平，低成本 華東理工大學(xué)商學(xué)院 3 庫存成本 庫存成本 ☆ 訂購成本； ☆接貨與檢貨成本； ☆維持成本； ☆缺貨成本。 華東理工大學(xué)商學(xué)院 訂購成本 ☆ 確定要購買物品（原料）規(guī)格； ☆尋求和識別可能的供應(yīng)商及其所供應(yīng)產(chǎn)品的價格； ☆估價和選擇供應(yīng)商； ☆商討價格； ☆準備發(fā)放訂單； ☆發(fā)放并傳送訂單給供應(yīng)商； ☆追蹤并確定供應(yīng)商接到訂單； 華東理工大學(xué)商學(xué)院 接貨與驗貨成本 ☆ 運貨、提貨； ☆準備并處理各種單據(jù)和文件； ☆檢查貨物是否有明顯破損； ☆卸貨； ☆給貨品計算或稱重以保證收到的貨足量； ☆提取樣品并送檢； ☆檢測貨品以保證質(zhì)量達標； ☆送貨物到倉庫。 華東理工大學(xué)商學(xué)院 維持成本 ☆ 投資于庫存的資金的利息喪失； ☆與庫存物品、倉庫及庫存系統(tǒng)其他部分相關(guān)的機會成本； ☆稅款及保險費用； ☆搬運貨物進出倉庫以及記錄這一行為的成本； ☆偷竊； ☆為保護庫存所安裝的安全系統(tǒng)； ☆破損、腐爛； ☆即將過期及過時產(chǎn)品的處理； ☆ 貶值； ☆存儲空間及設(shè)施； ☆管理（庫存人員管理、周期性盤點） 華東理工大學(xué)商學(xué)院 缺貨成本 ☆ 銷售機會和利潤的損失； ☆顧客的不滿及顧客的喪失； ☆對晚交貨或不交貨的罰金； ☆訂貨以補充所耗盡的存貨； 華東理工大學(xué)商學(xué)院 連續(xù)檢查、固定訂貨量策略，即（ Q,R）策略 4 定量訂貨系統(tǒng) 庫存量 時間 提前期 訂貨點 發(fā)出訂貨 訂貨到達 訂貨量 R Q 華東理工大學(xué)商學(xué)院 ☆ 訂貨點和訂貨量固定不變； ☆在日常生產(chǎn)活動中連續(xù)不斷地檢查庫存水平，當(dāng)庫存量下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨通知，每次按相同的訂貨量 Q補充庫存； ☆關(guān)鍵是要確定 Q、 R； 華東理工大學(xué)商學(xué)院 5 最大庫存訂貨系統(tǒng) ☆ 連續(xù)檢查、補充至最大庫存量策略，即（ R,S）策略 ☆ 根據(jù)實際情況補充至最大庫存量 S，因此訂貨量可變 華東理工大學(xué)商學(xué)院 訂貨間隔期 t 庫存量 時間 訂貨量 最高庫存量 S 周期性檢查、固定目標庫存量策略，即（ t,S）策略 6 定期訂貨系統(tǒng) 華東理工大學(xué)商學(xué)院 ☆ 有一個預(yù)定的庫存水平（ S）； ☆ 按預(yù)先確定的周期檢查庫存水平并隨后提出訂貨，將庫存補充到預(yù)定的目標水平 ——最高庫存量 S； ☆ 該系統(tǒng)沒有訂貨點，每次定期檢查，在現(xiàn)有庫存 量的基礎(chǔ)上補充訂貨； ☆ 關(guān)鍵是要確定固定檢查期 （ T） 和預(yù)定的最高庫存水平 （ S） ； ☆ 適用于不很重要或使用量不大 ， 訂貨費高的情況 華東理工大學(xué)商學(xué)院 7 最大最小系統(tǒng) 訂貨間隔期 t 庫存量 時間 訂貨量 最大庫存水平 S 訂貨點水平 R 提前期 周期性檢查、低于最小庫存水平 s，補充至最大庫存量的策略，即（ t,R,S）策略 華東理工大學(xué)商學(xué)院 ☆ 有一個預(yù)定的最大庫存水平（ S）和最小庫存水平（ R）； ☆ 訂貨策略：按預(yù)先確定的周期檢查庫存水平，當(dāng)庫存量小于 R時，提出訂貨，將庫存補充到預(yù)定的目標水平（ S）；當(dāng)庫存量大于 R時，不提出訂貨； ☆ 該系統(tǒng)沒有訂貨點，每次定期檢查，通過比較現(xiàn)有庫存量與 R的大小來決定是否補充訂貨； ☆ 關(guān)鍵是要確定固定檢查期（ t）和 S、 R； 華東理工大學(xué)商學(xué)院 經(jīng)濟批量為： 總費用 持有成本 訂貨成本 經(jīng)濟批量 Q* 單位產(chǎn)品年存儲費用每次訂貨費用年需求 ??? 2*Q 經(jīng)濟訂購量模型 華東理工大學(xué)商學(xué)院 庫存目標 庫存控制的目標 在庫存成本合理的范圍內(nèi)達到滿意的顧客服務(wù)水平。 高服務(wù)水平，低成本 華東理工大學(xué)商學(xué)院 五、多周期庫存模型 年庫存總費用 年庫存總費用 ： CT= CH + CR + CP + CS –年庫存維持費 CH(Holding cost) –年補充訂貨費 CR(Reorder cost) –年購買費 CP(Purchasing cost) –年缺貨損失費 CS(Shortage cost) 華東理工大學(xué)商學(xué)院 經(jīng)濟訂貨批量（ EOQ ：Economic Order Quantity ） 經(jīng)濟訂貨批量問題的基本假設(shè) : ?需求是已知的常數(shù)，即沒有需求的不確定性； ?需求是均勻的，即單位時間內(nèi)的需求量不變； ?不允許發(fā)生缺貨； ?訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)； ?交貨提前期為零，即瞬時交貨； ?產(chǎn)品成本不隨批量而變化（沒有數(shù)量折扣）； ?訂貨費與訂貨批量無關(guān)； ?維持庫存費是庫存量的線性函數(shù)； ?采用固定量系統(tǒng)。 華東理工大學(xué)商學(xué)院 LT Q R (1/2)Q d 時間 庫存量 經(jīng)濟訂貨批量基本參數(shù) : C—購買的單位貨物的成本； D—年總需求量； S—每次訂貨發(fā)生的費用（與供應(yīng)商的聯(lián)系費、采購人員旅差費等）； H—單位貨物每年的存儲成本（ H=C?h， h為資金費用率，元 /件 .年）； Q—訂貨批量； TC—年總成本 ； 華東理工大學(xué)商學(xué)院 年維持費用 = 1212Q C h Q H? ? ? ?年訂貨費用 = SQD?DCSQDhCQ ??????21年總費用 TC = 華東理工大學(xué)商學(xué)院 最優(yōu)解即為經(jīng)濟訂貨批量： ChDSHDSE O Q 22 ??總費用 存儲費用 訂貨費用 經(jīng)濟批量 訂貨批量 費用 華東理工大學(xué)商學(xué)院 在年總需要量一定的情況下，訂貨批量越小，平均庫存量越低，但發(fā)生的訂貨次數(shù)越多。如果能大幅度降低訂貨費用，就可以大大降低訂貨批量，這可以加快庫存資金周轉(zhuǎn)，很有利于提高企業(yè)效益。 華東理工大學(xué)商學(xué)院 平均庫存量： EOQ/2 年訂貨次數(shù)： n=D / EOQ 年訂購成本 ： （ D / EOQ ） ?S 年庫存維持成本： （ EOQ/2 ） ?H 年總成本 :TC=C?D+(D / EOQ)? S+( EOQ/2)?H 訂貨點 為： R=d?LT d為需求率，即單位時間內(nèi)的需求量（ D/365）；LT為訂貨提前期。 華東理工大學(xué)商學(xué)院 例 1：某公司以單價 10元每年購入 8000單位某種產(chǎn)品 ， 每次訂貨費用為 30元 ， 資金年利息率為 12%， 倉儲費用按所存儲貨物價值的 18%計算 。 若每次訂貨的提前期為 2周 ， 試求經(jīng)濟訂貨批量 、 最低年總成本 、年訂貨次數(shù)和訂貨點 （ 一年按 52周計算 ） 。 華東理工大學(xué)商學(xué)院 D=8000 件 C=10元 /件 S=30元 /件 .年 LT=2周 H=10*18%+10*12%=3元 /件 .年 年總成本 :TC=C?D+(D / EOQ)? S+( EOQ/2)?H =8000*10+8000/400*30+400/2*3 =81200（ 元 ） 年訂貨次數(shù)： n= D / EOQ=8000/400=20次 訂貨點 為： R=d?LT=8000/52*2= )(400330*8000*22 件???HDSE O Q華東理工大學(xué)商學(xué)院 經(jīng)濟生產(chǎn)批量 (EPQ：Economic Production Quantity) ?在 EOQ模型中 ， 認為庫存的補充是瞬時交貨的 ，而實際生產(chǎn)中往往存在邊消耗邊補充的情況 。 這