【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?“對(duì)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō),就像是在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴風(fēng)雨中沉浮,最后很可能迷失方向,即使飛機(jī)不墜毀,也不無(wú)耗盡燃料之虞。”——未來(lái)學(xué)家托夫勒?戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“做對(duì)的事情”dotherightthings注重對(duì)企業(yè)未來(lái)總體方向的謀劃,而不是僅
2025-03-08 05:47
【總結(jié)】第九章回歸預(yù)測(cè)l什么是回歸預(yù)測(cè)l回歸預(yù)測(cè)的常用方法一元線性回歸一元非線性回歸二元線性回歸二元非線性回歸多元線性回歸多元非線性回歸回歸預(yù)測(cè)概述(1)l回歸預(yù)測(cè)以因果關(guān)系為前提,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法尋找一個(gè)適當(dāng)?shù)幕貧w模型,對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)。l回歸分析具有比較嚴(yán)密的理論基礎(chǔ)和
2025-02-18 00:36
【總結(jié)】之商業(yè)情報(bào)與銷售目標(biāo)預(yù)測(cè)、管理銷售目標(biāo)預(yù)測(cè)與管理2023中國(guó)“商戰(zhàn)名家”十大銷售管理實(shí)戰(zhàn)專家:張斌主講:第一節(jié):市場(chǎng)調(diào)研的重要性?1、中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研的現(xiàn)狀(%)?2、市場(chǎng)調(diào)研的案例中國(guó)外長(zhǎng)楊潔篪表示:間諜刺探英商業(yè)情報(bào)毫無(wú)根據(jù)。第
2025-01-07 04:18
【總結(jié)】第二章ForecastandInventoryManagement預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理Outlines?for?forecasting?General?forecast?considerations????物流需求預(yù)測(cè)需考慮的因素?Effective?forecast
2025-01-06 19:19
【總結(jié)】1.市場(chǎng)預(yù)測(cè)2.關(guān)鍵目標(biāo)客戶3.產(chǎn)品戰(zhàn)略4.戰(zhàn)略合作5.渠道戰(zhàn)略6.品牌戰(zhàn)略7.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容科爾尼-給浙江最大的電信運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告為了預(yù)測(cè)集團(tuán)大客戶部未來(lái)潛在市場(chǎng),我們建立了一個(gè)八十頁(yè)的需求預(yù)測(cè)模型主要假設(shè)?浙江的移動(dòng)電話普及率將以逐年減緩的速度增長(zhǎng)到2023年的約67%
2025-01-07 21:11
【總結(jié)】華東理工大學(xué)商學(xué)院第七講:庫(kù)存控制華東理工大學(xué)商學(xué)院一、庫(kù)存問(wèn)題提出二、庫(kù)存管理方法論三、有效控制庫(kù)存的方法四、庫(kù)存補(bǔ)給策略五、多周期庫(kù)存模型六、單周期庫(kù)存模型七、隨機(jī)型庫(kù)存模型八、庫(kù)存管理的有關(guān)問(wèn)題華東理工大學(xué)商學(xué)院一、庫(kù)存問(wèn)題的提出1、引言華東理工大學(xué)商學(xué)院上海大眾的零部件
2025-01-18 11:28
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)勞本信目錄1第一章創(chuàng)業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系2第二章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的一般格式3第三章基于實(shí)戰(zhàn)模擬的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄1第一章創(chuàng)業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系一、創(chuàng)業(yè)需要做好什么準(zhǔn)備??創(chuàng)業(yè)需要具備什么條件??(在同學(xué)中進(jìn)行提問(wèn)與交流)參考教材“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)及趨勢(shì)”調(diào)研材料二、創(chuàng)業(yè)
2025-02-12 13:14
【總結(jié)】全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理主講人:王立新北京郵電大學(xué)MBA教授一.背景:認(rèn)清“全業(yè)務(wù)”競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)與走勢(shì):識(shí)勢(shì)、入勢(shì)、蓄勢(shì)、破勢(shì)、立勢(shì)1)“做正確的事”與“正確地做事”(效率與效益)2)勢(shì)是趨勢(shì),是勢(shì)能,是形勢(shì):順勢(shì)而為!:1)電信業(yè)壟斷發(fā)展的根本在
2025-02-07 01:18
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策§企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力§戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理§生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)能力決策1§企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的一個(gè)基本法則,現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),大大加劇了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的廣度
2025-02-15 15:04
【總結(jié)】第十講生產(chǎn)控制教材:P260第7章P508第13章龔國(guó)華2023-9-61生產(chǎn)控制控制論導(dǎo)論進(jìn)度控制質(zhì)量控制庫(kù)存控制成本控制2上海家化生產(chǎn)控制實(shí)例控制對(duì)象:原材料目的:控制原材料成本基本手段:定額領(lǐng)料法操作方法:銷售部提出銷售計(jì)劃部
2025-03-05 16:01
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理講授提綱1.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目錄1.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)模式?生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的演進(jìn)?大規(guī)模定制2.庫(kù)存控制3.生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃4.供應(yīng)鏈管理21.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略—運(yùn)營(yíng)模式?生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)模式(ProductionandOperationsmod
2025-01-23 20:38
【總結(jié)】1運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)沈陽(yáng)萬(wàn)商市場(chǎng)管理有限公司2一切為了運(yùn)營(yíng)!運(yùn)營(yíng)為了一切!3主要內(nèi)容運(yùn)營(yíng)管理癿幾個(gè)基本概念意義、職能不公共關(guān)系運(yùn)營(yíng)管理癿模式定位管理公司癿組織絀構(gòu)不制度運(yùn)營(yíng)管理癿績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)4?什么是管理??什么樣癿人能成為管理者??什么是運(yùn)營(yíng)管理??什么是與業(yè)
2025-01-21 23:49
【總結(jié)】2023年1月29日星期日主講:戴占海電郵:2023年1月29日星期日第4章項(xiàng)目管理項(xiàng)目的特征項(xiàng)目管理模型項(xiàng)目管理方法?第4章項(xiàng)目管理一次性中國(guó)的長(zhǎng)城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)發(fā)新軟件研制航天
2025-01-14 02:57
【總結(jié)】物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)?了解項(xiàng)目管理及物流項(xiàng)目管理的概念?了解物流項(xiàng)目設(shè)立的相關(guān)知識(shí)?了解物流項(xiàng)目組織的各種結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)?了解物流項(xiàng)目經(jīng)理需具備的能力及作用?了解項(xiàng)目組織過(guò)程的步驟物流項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述組織單位OrganizationUnit固定預(yù)算FixBudget固定時(shí)間
2025-01-07 23:43
【總結(jié)】第十四章準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)和精益生產(chǎn)本章研究思路精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景?1886年汽車(chē)在德國(guó)開(kāi)始生產(chǎn),到1914年都采用單件生產(chǎn)的方式,生產(chǎn)率低,成本高,價(jià)格貴,數(shù)量小,市場(chǎng)狹小?1914年,福特流水線生產(chǎn)方式產(chǎn)生,實(shí)行單一品種大量生產(chǎn),采用高效專業(yè)機(jī)床組織零件生產(chǎn),采用移動(dòng)式裝配線,把發(fā)動(dòng)機(jī)的制造時(shí)間從750分降至226分,總裝從75
2025-01-22 06:49