[企業(yè)管理]店長庫存管理(編輯修改稿)
2025-03-13 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 周轉(zhuǎn)，提升銷售。 SH 報表在工作中的應(yīng)用 數(shù)據(jù)采集 （基礎(chǔ)信息） 數(shù)據(jù)匯總 （加工報表） 數(shù)據(jù)分析 （查找原因） 數(shù)據(jù)管理 （糾正問題） SH 報表在工作中的應(yīng)用 了解門店銷售情況 了解門店類別、單品銷售變化 了解門店客流變化、客單價變化 尋找門店類別商品的銷售情況 門店類別商品的客流、客單變化 分析門店現(xiàn)階段銷售情況的變化（環(huán)比、同期 ) 門店類別銷售情況，尋找門店重點類別 — 中分類 小分類 商品 門店客流變化、客單價的變化尋找客流、客單升降的原因，及市場趨勢的分析 整體 大類 中分類 小分類 商品 門店銷售報表 SH 了解門店負(fù)庫存商品， 查找負(fù)庫存原因， 加強(qiáng)庫存商品管理存在的漏洞， 并進(jìn)行負(fù)庫存的清理 報表在工作中的應(yīng)用 門店負(fù)庫存報表 SH 167。 2庫存的管理與控制 庫存過大和缺貨 高庫存的不利因素 （ 1）庫存空間被占用，不利于庫存空間周轉(zhuǎn) （ 2）導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)下降 （ 3）浪費更多的人力來進(jìn)行庫存的維護(hù)和整理 （ 4）導(dǎo)致商品可能被損壞程度加大 （ 5）導(dǎo)致商品被清倉銷售而造成利潤損失 SH 167。 2庫存的管理與控制 庫存過大和缺貨 ? 高庫存的原因 （ 1）未查詢系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，訂貨不準(zhǔn)確而造成庫存過大 （ 2）員工實物庫存管理不當(dāng)，未找到庫存，造成重復(fù)訂貨 （ 3）商品促銷的預(yù)計數(shù)量與實際銷量相差比較遠(yuǎn)，導(dǎo)致商品庫存較大 （ 4）季節(jié)性商品過季后滯銷 （ 5）商品屬于滯銷商品 （ 6）商品的陳列空間與商品的周轉(zhuǎn)不成比例，導(dǎo)致商品的 庫存數(shù)量過大 （ 7）商品的最小訂貨數(shù)量與商品的周轉(zhuǎn)不成比例 SH 167。 2庫存的管理與控制 庫存過大的控制 訂貨不 合理 季節(jié)性商品 商品陳列 查找準(zhǔn)確庫存 補貨周期、日均銷售 季前銷售 季中促銷 季末清倉 重點陳列 高庫存 控 制 促銷品準(zhǔn)確預(yù)估 重點推介 關(guān)注銷售動態(tài) SH 167。 2庫存的管理與控制 庫存過大的處理 高庫存 處 理 調(diào)整陳列
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